Kotter Core Change Certification

Kotterin keskeisimmistä muutosjohtamisen kursseista koostuva Kotter Core Change Certification Program tarjoaa intensiivisen koulutuksen Kotterin menetelmiin ja niiden taustalla oleviin viitekehyksiin. Tämä Kotterin alan johtavaan tutkimukseen perustuva neljän moduulin kurssi on suunniteltu kehittämään johtajien valmiuksia kaikilla tasoilla, jotta he voivat muuttaa käyttäytymistään ja nopeuttaa muutosta – ja antaa sinulle systematiikan, taidot ja työkalut, joiden avulla voit johtaa muutosta nykypäivän jatkuvasti muuttuvassa maailmassa.

Tämä pidemmälle ajanjaksolle ajoittuva sertifiointiohjelma sisältää enemmän sparrausta ja oman muutoscasen käsittelyä ryhmässä, kuin tiivis versio.

Kenelle sertifiointiohjelma sopii?

Kotter Core Change Certification -sertifikaatti on tarkoitettu niille, jotka johtavat muutosta ja jotka ohjaavat muutoksessa olevia tiimejä ja organisaatioita. Tämä ohjelma sopii sinulle, jos haluat saavuttaa ammatilliset kehitystavoitteesi, lisätä muutossertifioinnin todistuksiisi tai yksinkertaisesti saada paremmat valmiudet muutoksen johtamiseen.

Kotter Core Change Certification -sertifikaatti

Tunnustuksena ohjelmassa hankituista muutosjohtajuuden taidoista saat Kotter Core Change Certification -sertifikaatin, joka antaa sinulle Kotter Certified Change Specialist -nimityksen ja pätevyyden soveltaa Kotterin menetelmiä uskottavasti omassa työssäsi muutoksen johtamisessa.

Kun olet suorittanut kaikki ohjelman neljä kurssia ja osoittanut ymmärtäväsi ohjelman sisällön, saat varmennetun merkin, jonka voit jakaa LinkedInissä, sähköpostisi allekirjoituksessa ja ansioluettelossasi. Merkkisi on yksilöllinen, ja Credly varmentaa sen.

Valmennuksen agenda

9.9. klo 9-17
30.9., 21.10., 11.11. ja 2.12. klo 12-17

Koulutuspäivät pidetään läsnätoteutuksena Helsingissä.

Moduuli 1

Muutoksen perusteet | Menestyksekkään muutoksen taito ja tiede.
Tutustu muutoksen tieteeseen, mukaan lukien:

• Ymmärryksemme ihmisluonnosta ja vastauksestamme uhkiin ja mahdollisuuksiin
• Perinteisten organisaatiorakenteiden rajoitukset
• Kotterin tutkimus tehokkaista strategioista, periaatteista ja taktiikoista monimutkaisten muutosten johtamiseksi.
• Opi, miten voit soveltaa Kotterin kahdeksaa kiihdyttäjää ja neljää keskeistä muutosperiaatetta ja lisätä näin huomattavasti onnistumismahdollisuuksiasi muutoksen johtamisessa.

Moduuli 2

Sidosryhmien sitouttaminen liikkeen synnyttämiseksi | Kiireen sytyttäminen + ohjaavan koalition rakentaminen
Kiireen tuntu on kiistatta kriittisin – ja usein liian vähän hyödynnetty – tekijä sekä muutoksen innoittamisessa että sen ylläpitämisessä. Opi, miten luoda todellinen kiireellisyys ja harjoitella, miten ihmiset pysyvät mukana ja innostuvat muutoksesta. Tutustu sitten siihen, miten voit tunnistaa, rekrytoida, sitouttaa ja varustaa joukon ihmisiä, jotka toimivat ohjaavana koalitiona ja johtavat ponnistelujen koordinointia muutoksen aikana.

Moduuli 3

Muutoksen myyminen | Vision muodostaminen + hyväksynnän saaminen.
Miten maalata vakuuttava kuva tulevaisuudesta ja miten auttaa ihmisiä näkemään, mitä on tehtävä, jotta visio toteutuu? Mikä tärkeintä, miten saat heidät uskomaan tähän visioon, jotta he innostuvat auttamaan?

Opettele, miten luoda innostava visio, ja harjoittele tekniikoita, joiden avulla voit voittaa suurimmatkin epäilijät, kun voit tehokkaammin torjua heidän vastustuksensa.

Moduuli 4

Essential Change Toolkit | Esteiden poistaminen toiminnan mahdollistamiseksi.
Muutoksen esteitä esiintyy eri järjestelmissä ja prosesseissa sekä kulttuurisesti ajattelutapojen, käyttäytymisen ja toiminnan kautta. Opi tunnistamaan muutoksen esteet – sekä välittömät että pysyvät – ja mitä voit tehdä näiden esteiden poistamiseksi, jotta sinä ja muut voitte toimia tehokkaammin.

Valmentaja

Heli Saarelainen

Helillä on yli 15 vuoden kokemus esimiestyön ja muutosjohtamisen kehittämisestä. Heli uskoo kokemukselliseen oppimiseen ja on yksi Suomen edelläkävijöitä pelillistämisen ratkaisujen kehittäjänä.

Heli on parhaimmillaan silloin kun asioita pitää rohkeasti uudistaa ja saada aikaiseksi konkreettisia muutoksia. Hän näkee oleellisen, uskaltaa rohkeasti kyseenalaistaa ja hänellä on kyky konseptoida uusia palvelu- ja ratkaisumalleja.

Heli on pidetty johdon ja esimiesten coach, valmentaja ja fasilitaattori. Asiakkaat arvostavat Helin käytännönläheistä ja ratkaisukeskeistä lähestymistapaa sekä energistä ja innostuvaa otetta.

Hinta

4950 € + alv

Ehdot:
Veloitamme osallistumismaksun 14 pv ennen koulutuksen alkamista. Voit perua osallistumisesi veloituksetta viimeistään 30 pv ennen koulutusta. Jos osallistuja peruu osallistumisensa 15–29 pv ennen koulutusta, veloitamme 50 % osallistumismaksusta, ja 0-14 pv ennen peruutuksista osallistumismaksun kokonaisuudessaan. Pidätämme oikeuden peruuttaa siirtää toteutuksen, mikäli minimiosallistujamäärä ei täyty. Maksuehto kaikessa laskutuksessa on 14 pv.

Ilmoittautuminen

Lisätietoja: