Muutosjohtaminen Prosci Change Management

Kilpailuetua muutoksesta

Mitä on muutosjohtaminen?

Muutosjohtaminen on systemaattinen toimintatapa, jonka fokus on muutoksen inhimillisessä puolessa eli ihmisissä. Muutosjohtamisen tavoite on, että muutoksen kohteena oleva tiimi, yksikkö tai organisaatio hyväksyy, omaksuu ja ottaa käyttöönne ratkaisut, jotka muutoshankkeella toteutetaan.

Muutoksen johtaminen tähtää siihen, että muutos ei jää sattuman varaan. Muutosjohtamisella on ratkaiseva merkitys muutoksen onnistumiseen erityisesti, kun…

  • kyseessä on bisneskriittinen must-win -hanke
  • projekti vaikuttaa siihen, miten ihmiset tekevät työtään
  • odotettavissa on muutosvastarintaa

Mihin muutosjohtamista tarvitaan?

Yli 20 vuoden ajalta kerätty tutkimusdata kertoo, että tehokas muutosjohtaminen lisää merkittävästi onnistumisen todennäköisyyttä. Organisaatiot ovat jatkuvasti uusien haasteiden edessä: digitalisaatio, kulttuurimuutokset, uudet liiketoimintamallit. Investoinnin tuotto (ROI) on riippuvainen ihmisistä. Onnistumisen ratkaisee se, muuttavatko ihmiset todella ajatteluaan ja toimintaansa. Siksi tietoinen muutoksen johtaminen on tärkeää.

Muutosjohtamiskyvykkyyden kehittäminen auttaa:

  • parantamaan organisaation muutosketteryyttä
  • toteuttamaan muutoksen hyödyt, ei vain projektin tuotokset
  • saavuttamaan hankeinvestoinnin ihmisistä riippuvaisen tuoton (ROI)

Muutosjohtamisen avulla henkilöstö saa tarvitsemansa tuen ja valmiudet muutokseen.

6x

Kuusinkertainen todennäköisyys päästä tavoitteisiin

5x

Viisinkertainen todennäköisyys pysyä aikataulussa

2x

Kaksinkertainen todennäköisyys pysyä budjetissa

Muutosjohtamisen ja viestinnän palvelut

Muutosjohtamisen kolme tasoa

Muutosjohtaminen auttaa valmistamaan, varustamaan ja tukemaan ihmiset onnistumaan muutoksessa aina yksilötasolta koko organisaation tasolle asti.

Henkilötaso

Henkilötason muutosjohtaminen hyödyntää psykologiaa ja neurotieteitä, jotta ymmärrämme, miten ihmiset kokevat muutoksen ja mitä muutoksessa onnistuminen edellyttää. Proscin ADKAR® – malli on maailman eniten käytetty henkilökohtaisen muutoksen malli.

Projekti- ja hanketaso

Projekti-, hanke- tai ohjelmatasolla tehtävä muutoksen johtaminen antaa askelmerkit muutoksen kohteena olevien ihmisten tukemiseen. Proscin tutkimusdata kertoo, että hankkeet, joissa sekä projekti- että muutosjohtaminen hoidetaan systemaattisesti onnistuvat muita projekteja paremmin.

Organisaatiotaso

Koko organisaation muutosjohtamiskyvykkyys on ketteryyden keskeinen osatekijä. Se tuottaa yritykselle kilpailuetua ja mukautumiskykyä. Kun muutosjohtaminen integroidaan organisaation rakenteisiin, prosesseihin, projekteihin, rooleihin ja osaamiseen, se ei enää ole henkilöriippuvaista ad hoc -tekemistä, vaan yrityksen strateginen kyvykkyys.

Mikä Prosci?

  • Maailman johtava muutosjohtamisen tutkimus- ja tuotekehitysorganisaatio, perustettu 1994.
  • Keskittynyt kehittämään yritysten ja muiden organisaatioiden muutosjohtamisen kyvykkyyttä.
  • Toimii globaalisti kumppaniyritysten kautta. Suomessa Proscia edustaa Eezy Flow yhteistyössä Change Partnersin kanssa

20+

Vuotta muutosjohtamisen tutkimusta

75 000+

Sertifioitua muutosjohtamisen ammattilaista ympäri maailman

80 %

Fortune 100 yrityksistä käyttää Proscia

Organisaatiot eivät muutu, vaan ihmiset

Miksi inhimillinen muutos on niin tärkeä? Koska organisaatiotasolla muutos tapahtuu vain, kun yksilöt muuttavat toimintaansa. Tämä on yksinkertainen, mutta usein huomiotta jäävä fakta.

Prosci-käyttäjät ympäri maailman saavat aikaan vaikuttavia, organisaation toimintaa mullistavia tuloksia tukemalla henkilötason muutosta organisaatiotason tulosten saavuttamiseksi.

Prosci® ADKAR® Model on maailman käytetyin
henkilökohtaisen muutoksen malli.

Strategian viestintä

Strategia ja sen mukanaan tuoma muutos tarvitsevat tuekseen viestintää. Miltä uusi suuntamme näyttää, mitkä ovat kilpailuetumme markkinoilla ja mitä muutosta tämä vaatii meiltä kaikilta?

Strategian tulee loistaa läpi kaikesta viestinnästä.

  • Toimitusjohtajan tiedottaminen
  • Esihenkilön one2one-sparraukset
  • Kulttuurinen viestintä
  • Asiakas- ja sidosryhmäviestintä
  • Esitykset ja materiaalit

Asiakkaitamme

Liikkuva Suomi

Prosci tarjoaa mallin inhimillisen muutoksen johtamiseen ja se pätee niin työelämässä kuin henkilökohtaisella tasolla. Systemaattinen eteneminen auttaa hahmottamaan muutoksen vaihteita.

Antti Luukkanen
CEO, Liikkuva Suomi

Attendo

Proscin systemaattinen malli ottaa huomioon myös ihmisjohtajuuden. Pitkä historia osoittaa, että muutoksessa onnistutaan 6x todennäköisemmin Proscin mallin avulla.

Virpi Holmqvist
Liiketoimintajohtaja
Attendo Suomi

Fredman Group

”Projektia suunniteltaessa on yhtä tärkeää suunnitella ihmispuolen muutoksia, kuin projektin onnistuminen, jos haluaa päästä haluamiinsa tuloksiin.”

Marju Vroman
HR- ja vastuullisuuspäällikkö
Fredman Group

Nomentia

Proscissa on arvokasta sen konkreettisuus. Nyt meillä on keinoja, joiden avulla voimme käsitellä muutokseen liittyviä tunteita sekä vietyä muutosta läpi jokapäiväisessä työssä. Näin muutoksesta saadaan uhan sijaan mahdollisuus.

Ilse Manner
HR-johtaja, Nomentia

Saammeko auttaa?

Meiltä saat parasta osaamista tärkeisiin valintoihin. Onnistu kanssamme! 

Teppo Kolehmainen

Muutosjohtaja

045 670 0508
teppo.kolehmainen@eezy.fi
Ota yhteyttä

Riikka Yli-Opas

Muutosopas, Projektipäällikkö

050 552 2097
riikka.yli-opas@eezy.fi
Ota yhteyttä

Heli Saarelainen

Valmentaja, muutosjohtaja

050 376 1139
heli.saarelainen@eezy.fi
Ota yhteyttä

Heikki Laakso

Viestintä ja vaikuttaminen

040 060 8838
heikki.laakso@eezy.fi
Ota yhteyttä

Tai jätä viesti

    Takaisin Palvelumme-sivulle.