Projektijohtajan muutosjohtaminen Tukea käytännön muutostyöhön

Kilpailuetua muutoksesta

Projektijohtajan muutostuki

Projektijohtajan muutostuki tukee muutoshankkeesta vastaavia projektijohtajia ja sponsoreita Proscin metodien ja työkalujen hyödyntämisessä käytännössä. Se tarjoaa yhdistelmän lähitukea, virtuaalista tukea ja työkaluja jatkojalostukseen tulosten parantamiseksi ja muutoksen kiihdyttämiseksi.

Muutosjohtamisen onnistunut hyödyntäminen

Projektijohtajan muutostuki tukee muutosjohtamisen onnistunutta hyödyntämistä yhdessä tai useammassa projektissa.

Ammattineuvoja työskentelee muutosvastuullisen kanssa ja havainnollistaa muutosjohtamisen arvon, sekä huomioi muutosvalmiuksien kehittymisen organisaatiossa.

Miksi?

  • Määrittele ja mittaa muutosprojektin onnistuminen
  • Linjaa projektin aktiviteetit Prosci-käytäntöjen kanssa
  • Ylläpidä projektin tuloksia

Kenelle?

Organisaatioiden muutoshankkeiden läpiviennistä vastaaville. Rooleja voivat olla esimerkiksi:

  • Ylin johto / sponsorit
  • Muutoshankkeesta vastaavat
  • Projektijohtajat tai -päälliköt

Valmennus sisältää

Kickoff-työpaja

  • Yhteisymmärrys projektin tavoitteista ja mittareista
  • Projekti- ja muutosjohtamisen integraatio
  • Muutosstrategian- ja suunnitelman määrittely

Projektivalmennus ja suorituksen seuranta

  • Muutosjohtamisen suunnitelman implementointi
  • Säännöllinen muutosjohtamisen tuki
  • Odotettujen tulosten saavuttamisen seuranta
  • Menetelmän mahdollinen integraatio muihin muutoshankkeisiin

Huomioi muutosjohtamisessa

Valitse muutoshankkeeseesi kokenut ja monialainen kumppani. Muutosprosessia ei voi koskaan täysin ulkoistaa tai jättää vain pienen sisäpiirin tehtäväksi, mutta kokenut kumppani osaa ohjata työtä systemaattisesti, huomioiden ihmisten inhimillisen puolen.

Varmista suunnitelmallisuus ja systematiikka. Miltä muutos näyttää polkuna, mitä tunnetiloja ihmiset käyvät läpi sen aikana ja mitä konkreettisia väliaskeleita organisaation täytyy ottaa?

Nopeat voitot konkretisoivat muutoksen ja siksi koostamme muutossuunnitelman rinnalle aina listan asioista, jotka voidaan korjata/poistaa/lisätä per heti. Ei ensi kvartaalilla, eikä ensi strategiakaudella, vaan heti. Tämä varmistaa, että muutoksesta tulee näkyvää ja toiminta kohti uutta suuntaa saadaan heti käyntiin.

Vahvista omaa osaamistasi ja etsi sparrauskumppani, joka auttaa sinua näkemään karikot. Tarvitset muutoksen johtamiseen sekä organisaation sisäisen sponsorin (tukijan), että ulkopuolisen asiantuntijan.

Miksi Eezy Flown muutostuki?

  • Osaaminen, työkalut, metodit, mallit ja tekijät saman katon alta. Meiltä saat tukea tutkimuksista strategioihin, muutosjohtamiseen ja uuden suunnan viestintään. Osaamme katsoa hankettasi kokonaisuutena ja auttaa rakentamaan huomisen kilpailukykyä.
  • Kaikki muutos vaatii muutosjohtamista. Olemme Prosci-muutosjohtamisen metodin virallinen edustaja Suomessa.
  • Näyttävät tulokset kaupallistamisesta, yritysmuotoilusta ja onnistuneista kasvustrategioita. Meillä on kyky saada asioita tapahtumaan, oli kyseessä sitten hotelli, sydänsiru, lääkeyhtiö, aluekehityshanke, kauppaketju tai kansainvälistyminen.

Asiakkaitamme

Liikkuva Suomi

Prosci tarjoaa mallin inhimillisen muutoksen johtamiseen ja se pätee niin työelämässä kuin henkilökohtaisella tasolla. Systemaattinen eteneminen auttaa hahmottamaan muutoksen vaihteita.

Antti Luukkanen
CEO, Liikkuva Suomi

Attendo

Proscin systemaattinen malli ottaa huomioon myös ihmisjohtajuuden. Pitkä historia osoittaa, että muutoksessa onnistutaan 6x todennäköisemmin Proscin mallin avulla.

Virpi Holmqvist
Liiketoimintajohtaja
Attendo Suomi

Fredman Group

”Projektia suunniteltaessa on yhtä tärkeää suunnitella ihmispuolen muutoksia, kuin projektin onnistuminen, jos haluaa päästä haluamiinsa tuloksiin.”

Marju Vroman
HR- ja vastuullisuuspäällikkö
Fredman Group

Nomentia

Proscissa on arvokasta sen konkreettisuus. Nyt meillä on keinoja, joiden avulla voimme käsitellä muutokseen liittyviä tunteita sekä vietyä muutosta läpi jokapäiväisessä työssä. Näin muutoksesta saadaan uhan sijaan mahdollisuus.

Ilse Manner
HR-johtaja, Nomentia

Saammeko auttaa?

Meiltä saat parasta osaamista tärkeisiin valintoihin. Onnistu kanssamme! 

Teppo Kolehmainen

Muutosjohtaja

045 670 0508
teppo.kolehmainen@eezy.fi
Ota yhteyttä

Heli Saarelainen

Valmentaja, muutosjohtaja

050 376 1139
heli.saarelainen@eezy.fi
Ota yhteyttä

Riikka Yli-Opas

Muutosopas, Projektipäällikkö

050 552 2097
riikka.yli-opas@eezy.fi
Ota yhteyttä

Tai jätä viesti

    Muita muutoshankkeiden palveluitamme ovat Onnistu muutoksessa -bundle, Muutosanalyysi ja Muutosjohtaja palveluna

    Takaisin Muutoshankkeet-sivulle.