Muutosjohtaminen = mihin mennään ja miksi

Muutosmuotoilu = miten sinne päästään yhdessä ja systemaattisesti

Hyvin suunniteltu muutos on puoliksi tehty. Autamme organisaatioita muotoilemaan muutosta niin, että se on selkeä, innostava ja vaikuttava. Muutoksen mallintaminen ja strateginen konsultointi varmistavat, että muutos on sekä liiketoiminnallisesti perusteltu että ihmislähtöisesti toteutettu. Tuomme mukanaan vahvan näkemyksen ja kokemuksen, joiden avulla muutos viedään käytäntöön tehokkaasti.

Muutosmuotoilupalveluiden tavoitteet: 

• Rakentaa organisaatioon muutoskyvykkyyttä. 
• Viedä läpi aidosti onnistuneita muutoksia, jotka juurtuvat.
• Kääntää strategiset tavoitteet käytännön toiminnaksi.

Muutosmuotoilu yhdistää muutosjohtamisen ja palvelumuotoilun vahvuudet. Se tarkoittaa muutosten suunnittelua ja toteuttamista ihmislähtöisesti, kokeilevasti ja organisaatiota osallistaen.

• Perinteinen muutosjohtaminen korostaa suunnitelmallisuutta ja hallintaa.
• Muutosmuotoilu tuo siihen luovan, iteratiivisen ja osallistavan otteen.
• Tarkoitus ei ole vain johtaa muutosta, vaan muotoilla yhdessä toimivampi tulevaisuus.

Muutosmuotoilu on tapa johtaa muutosta muotoilun keinoin – kokeillen, osallistavasti ja yrityslähtöisesti.

Muutosmuotoilussa:

• Keskeistä on rakentaa ja räätälöidä yrityksen tavoitteita ja tarpeita tukeva muutoksen muotoilu ja sitä tukeva valmennusohjelma
• Rakenteemme voi sisältää sekä muutoksen muotoilun, muutosjohtamisen tuen ja resursoinnin sekä dynaamisen valmennusohjelman, joka vahvistaa tarvittavia kyvykkyyksiä.

Miksi muutosmuotoilu on tärkeää?

Muutoshankkeet epäonnistuvat usein siksi, että ihmiset eivät sitoudu muutokseen. Muutosmuotoilu tuo ratkaisun tähän:

• Sitouttaa ihmiset mukaan alusta alkaen.
• Auttaa tekemään näkyväksi todelliset tarpeet ja kipupisteet.
• Luo yhteistä ymmärrystä ja vähentää muutosvastarintaa.
• Nopeuttaa oppimista ja vähentää riskejä kokeilujen kautta.
• Tuottaa konkreettisen ja yhdessä määritellyn muutosjohtamisen konseptin sekä valitut työkalut muutosjohtamiseen.

Esimerkkinä:

• Osallistavat muutosmuotoilutyöpajat ( 3 x 0,5 pvä) sisältävät
  • yrityksen muutostoimeenpanokykykartoituksen (nykytila)
  • yritystason muutosten johtamisen mallin määrittelyn
  • sekä yhdessä sovittavat metodit ja työkalut 
• Tuotoksena syntyy yrityskohtainen muutosjohtamisen konsepti, joka kattaa inhimillisen muutosjohtamisen sekä valitut muutosjohtamisen työkalut.

Kenelle?

Johtajille ja esihenkilöille

• Muutosmuotoilu tarjoaa keinon johtaa muutosta ihmisten kautta, ei rakenteiden kautta.
• Auttaa ymmärtämään, miten muutos vaikuttaa arkeen ja miten ihmiset saadaan mukaan.
• Tukee ketterämpää, oppivaa ja osallistavaa johtamistapaa.

HR- ja kehittämisasiantuntijoille

• Muutosmuotoilu tarjoaa menetelmiä henkilöstön osallistamiseen ja muutoskulttuurin vahvistamiseen.
• Auttaa luomaan prosesseja, jotka ovat aidosti käyttäjälähtöisiä (ei pelkästään hallinnollisia).
• Yhdistää ihmislähtöisyyden ja strategian.

Strategia- ja kehitystiimeille

• Muutosmuotoilu auttaa muotoilemaan strategisista linjauksista konkreettisia toimintatapoja.
• Luo yhteistä ymmärrystä organisaation sisällä – strategia ei jää “johtoryhmän asiaksi”.
• Edistää kokeilukulttuuria ja jatkuvaa oppimista.

Sopii erityisesti: muutosjohtajille, HR-johtajille, kehitysjohtajille, yksikönvetäjille, organisaatiokehittäjille, liiketoimintakehittäjille, strategiapäälliköille, innovaatiotiimeille kulttuurimuutoksen vetäjille

Miksi?

• Ymmärrät muutosprosessin ja muutosjohtamisen taustalla olevat käsitteet
• Osaat perustella muutosjohtamisen arvon organisaatiolle ja projektille
• Saat valmiudet aktivoida muutosjohtamisen kannalta tärkeät roolit organisaatiossasi
• Laadit muutosjohtamisen strategian ja luonnostelet muutosjohtamisen suunnitelmat muutoshankkeellesi

Kenelle?

Muutosjohtamisen hanketuki on suunnattu johtajille, esimiehille ja asiantuntijoille, jotka ovat vastuussa muutoshankkeiden läpiviennistä tai organisaation muutoskyvykkyyden kehittämisestä. Rooleja voivat olla esimerkiksi:

• Muutoksesta vastuulliset johtajat ja asiantuntijat
• Projektipäälliköt ja -johtajat
• IT-päälliköt ja -johtajat
• Projektiryhmäläiset
• Kehityspäälliköt ja -johtajat
• HR-johtajat, -päälliköt ja -asiantuntijat