Strategisesti tärkeät muutoshankkeet, -projektit ja uudistukset vaativat organisaatiolta muutosjohtamisen osaamista, resursseja ja läpivientikykyä. Onnistunut muutoshanke ei jää vain paperille tai pöytälaatikkoon, vaan se viedään pysyvästi käytäntöön.

Eezy Flow on muutosjohtamisen asiantuntija yli 30 vuoden kokemuksella. Meidän avullamme pystyt keräämään tarvitsemasi keinot ja osaamisen hankkeesi läpivientiin tai hankkimaan uudistuksiin tarvittavan tuen ulkopuolelta. Hyödynnämme maailmanlaajuisesti tunnetun Proscin metodeja ja työkaluja.

Keinomme muutoshankkeesi tueksi

Mikäli haluat varmistaa must-win-battlen onnistumisen, meiltä löytyy lukuisia keinoja muutoshankkeen tukemiseksi. Muutosanalyysi piirtää sinulle tilanteen kokonaiskuvan ja pullonkaulat. Onnistu muutoksessa -bundle on yrityskohtainen valmennus, jolla kasvatetaan organisaationne osaamista ja varmistetaan myös oman ammattiosaamisen kasvu. Projektijohtajan muutosjohtaminen tarjoaa sparrausta ja tukea käytännön muutostyöhön. Jos organisaation omat resurssit eivät riitä, on ulkopuolinen muutosjohtaja soveltuva ratkaisu muutoksen läpiviemiseen. Muutostilanteen simulaatio mahdollistaa organisaation muutosvalmiuden testaamisen ja kehittämisen ennen varsinaista muutostilannetta.

Miksi?

• Ymmärrät muutosprosessin ja muutosjohtamisen taustalla olevat käsitteet
• Osaat perustella muutosjohtamisen arvon organisaatiolle ja projektille
• Saat valmiudet aktivoida muutosjohtamisen kannalta tärkeät roolit organisaatiossasi
• Laadit muutosjohtamisen strategian ja luonnostelet muutosjohtamisen suunnitelmat muutoshankkeellesi

Kenelle?

Muutosjohtamisen hanketuki on suunnattu johtajille, esimiehille ja asiantuntijoille, jotka ovat vastuussa muutoshankkeiden läpiviennistä tai organisaation muutoskyvykkyyden kehittämisestä. Rooleja voivat olla esimerkiksi:

• Muutoksesta vastuulliset johtajat ja asiantuntijat
• Projektipäälliköt ja -johtajat
• IT-päälliköt ja -johtajat
• Projektiryhmäläiset
• Kehityspäälliköt ja -johtajat
• HR-johtajat, -päälliköt ja -asiantuntijat