Eezy Flow Change Impact -muutosmittari

Näe, miten muutos toteutuu arjessa juuri nyt

Vaikka useimmat organisaatioissa toteutettavat muutokset ovat hyvin suunniteltuja, ne jäävät toteutukseltaan jossain määrin vajaiksi. Liikkeelle lähtö on hidasta, kustannukset kasvavat odottamattomasti eikä muutoksella tavoiteltavat hyödyt näy arjessa niin kuin pitäisi. Tämä johtuu harvoin itse muutoksesta. Se johtuu siitä, että muutosta johdetaan oletuksella muutoksen lineaarisesta etenemisestä ilman riittävän tarkkaa todellista tilannekuvaa.

Change Impact: kolmen voiman muutosmalli

Change Impact -muutosmittari tekee muutoksen etenemisen näkyväksi ja johdettavaksi

Muutosmittari tuo konkreettisesti esiin, miten muutos etenee organisaatiossa: kuinka ihmiset tiedostavat ja ymmärtävät muutoksen, missä syntyy kitkaa ja missä näkyy muutosta eteenpäin vievää voimaa. Kun muutoksen nykytila ja eteneminen tehdään näkyväksi läpi organisaation, johtamista voidaan kohdistaa oikeisiin asioihin oikeaan aikaan.

Kun ongelmat tunnistetaan ajoissa, muutos etenee tavoitteiden mukaisesti ja kalliilta korjausliikkeiltä vältytään.

Mihin muutostilanteisiin Change Impact -muutosmittari sopii?

Change Impact ei ole yleinen muutosvalmiuden mittari, vaan täsmäisku strategisten muutoshankkeiden tilanteisiin, joissa onnistumisella on liiketoiminnalle todellista merkitystä.

Change Impact sopii erityisesti strategisiin muutoksiin, joissa onnistuminen edellyttää koko organisaation sitoutumista ja uuden toimintatavan juurtumista arkeen. Tyypillisiä käyttökohteita ovat esimerkiksi:

• uuden strategian toimeenpano
• kulttuurinmuutokset
• yrityskauppojen ja fuusioiden jälkeinen integraatio
• CRM- ja ERP-järjestelmien käyttöönotot
• laajat toimintamallien tai organisaatiorakenteen muutokset

Muutoksen mittaaminen auttaa kohdistamaan johtamisen oikein

Eezy Flown Change Impact -muutosmittarin avulla organisaatio voi varmistua siitä, tietääkö, ymmärtääkö ja hyväksyykö henkilöstö muutoksen taustat ja lähtökohdat ja toimivatko ihmiset aktiivisesti muutokselle asetettujen tavoitteiden suuntaan.

Change Impact perustuu tutkittuun muutosjohtamisen logiikkaan ja rakenteeseen, jossa muutosta tarkastellaan sekä kokonaisuutena että tiivistetysti kolmena toisiaan täydentävänä näkökulmana: organisaation muutoskyvykkyytenä, yksilöiden muutosvalmiutena ja organisaation muutosdynamiikkana. Tämä tekee Change Impact -muutosmittarista käytännöllisen muutoksen johtamisen työkalun. Change Impact -muutosmittari hyödyntää laajasti tunnettua muutosjohtamisen tutkimusta, mutta sen kysymysrakenne, indeksit ja tulkintamalli ovat Eezy Flown omaa kehitystyötä.

Change Impact -muutosmittarin rakenne on tiivis mutta informaatiorikas

Muutosmittarin avulla voidaan muodostaa vertailukelpoinen tilannekuva eri yksiköistä sekä tunnistaa muutoksen vahvuudet, pullonkaulat ja riskit. Näin organisaatio näkee, painottuuko kehittämistarve organisaation muutoskyvykkyyteen, yksilöiden muutosvalmiuteen vai muutosdynamiikkaan. Toisessa yksikössä ratkaisu voi olla selkeämpi suunta ja päätöksenteko, toisessa parempi viestintä ja vuorovaikutus, kolmannessa henkilöstön osallistaminen ja tuki uuden toimintatavan omaksumiseen.

Change Impact -muutosmittari näyttää, mistä tähän on tultu, missä ollaan nyt ja kuinka tästä eteepäin

Change Impact -muutosmittarin tekoälyavusteinen raportointi CIXTRA-tutkimus- ja kehittämisalustalla yhdistää henkilöstön kokemukset muutostilanteissa, muutoksen etenemisen vaiheet ja johtamisen kannalta olennaiset signaalit yhdeksi selkeäksi kokonaisuudeksi. Siksi se toimii yhtä hyvin sekä muutoksen varhaisena suunnannäyttäjänä että toteutuksen aikaisena johtamisen välineenä.

Change Impact -muutosmittari perustuu ilmiölähtöiseen muutoksen johtamiseen

Muutos etenee harvoin samalla tavalla kaikkialla organisaatiossa. Eri yksiköissä voi samanaikaisesti näkyä ymmärrystä, epävarmuutta, sitoutumista ja kitkaa. Siksi Change Impact mittaa muutosta ilmiöinä. Näin johtaminen voidaan kohdistaa sinne, missä sitä eniten tarvitaan.

Eezy Flow Change Impact: tutkittua tietoa muutoksesta ja tukea muutoksen johtamiseen

Muutoksen lähtötilan kirkastaminen

• Miksi nykytila ei voinut enää jatkua (perusteet muutokselle)
• Muutoksen kohde (mikä muuttuu, tavoite)
• Muutoksen luonne (minkälaisesta muutoksesta on kyse?)

Muutoksen nykytilan mittaaminen

• Muutosmittaus henkilöstön keskuudessa tuottaa laadukkaan tilannekuvan muutoksen etenemisen edellytyksistä ja esteistä eri puolilla organisaatiota
• Näkökulmina: organisaation muutoskyvykkyys, yksilöiden muutosvalmius ja muutosdynamiikka
• Tietävätkö ihmiset, mistä muutoksessa on kyse ja missä mennään, ymmärtävätkö he, miksi ja mitä hyötyjä muutoksella tavoitellaan, hyväksyvätkö ihmiset suunnitelman ja kuinka aktiivisesti jo nyt toimitaan uudella tavalla?
• Koko henkilöstö vastaa organisaatiorakenteen mukaisesti.

Tulosten purku ja etenemisen varmistaminen

• Tulosten käsittely johtoryhmän tai muutoksesta vastaavan johdon kesken.
• Muutoksen etenemisestä vastaavat vastuuhenkilöt sekä tarvittaessa myös esihenkilöt valmennetaan purkamaan muutosmittauksen tulokset omissa yksiköissään ja laatimaan etenemissuunnitelma muutoksella tavoiteltavien hyötyjen aikaansaamiseksi.
• Toimeenpanokyvyn varmistaminen muutoksella tavoiteltavien hyötyjen aikaansaamiseksi sekä toimenpiteiden vaikuttavuuden seuranta 12 kysymyksen muutospulssilla.

Saammeko auttaa?

Haluatko tietää, miten strateginen muutos etenee organisaatiossanne? Ota yhteyttä, niinkatsotaan, miten Change Impact -muutosmittari sopisi tilanteeseenne.

Tai jätä viesti

Takaisin Tutkimukset-sivulle.