Muutosanalyysi Flow & Prosci

Kilpailuetua muutoksesta

Muutosanalyysi valmistaa muutokseen

Muutosanalyysi auttaa ymmärtämään, minkälainen muutos organisaatiolla on edessä ja mitkä ovat sen valmiudet onnistua. Muutosanalyysissä käydään läpi muutoksen tausta, koko ja luonne, organisaation ominaisuudet ja valmiudet, riskiarviot, resursointisuunnitelma ja tiimirakenne, sponsorit ja sidosryhmät sekä paljon muuta.

Analyysin tuloksena muutosjohtamisen strategia

Muutosanalyysipaketti sisältää kaksi kolmen tunnin työpajaa, sekä niissä tehtävät muutosanalyysit. Valmennuksen sisällöstä voit lukea tarkemmin alempaa. Hyödynnämme Prosci-metodiikkaa ja työkaluja läpi työn.

Muutosanalyysin lopputuloksena saat muutosjohtamisen strategian, jonka avulla johdat muutoksen inhimillistä puolta, eli ihmisiä ja heidän työtään.

Miksi?

  • Muutosanalyysi auttaa sinua ymmärtämään muutoksen luonteen
  • Käyt läpi tärkeät sidosryhmät, pullonkaulat ja kompastuskivet
  • Saat strategian muutoksen läpiviemiseksi.

Kenelle?

Organisaatioiden muutoshankkeiden läpiviennistä ja muutoskyvykkyyden kehittämisestä vastaaville . Rooleja voivat olla esimerkiksi:

  • Ylin johto / sponsorit
  • Muutoshankkeesta vastaavat
  • Projektijohtajat tai -päälliköt

Valmennus sisältää

Analyysit ja lopputulokset:

  • Muutoksen perustelut, sisältö ja kohderyhmät
  • Muutoksen koko ja luonne
  • Organisaation ominaisuudet ja valmiudet
  • Muutoshankkeen riskiarvio
  • Muutosjohtamisen resursointisuunnitelma ja tiimirakenne
  • Tärkeimmät sidosryhmät ja sponsorointimalli
  • Muutoksen esteiden ennakointi ja taktiikat niiden ylittämiseen
  • Muutosjohtamisen strategia ylläolevien yhteenvetona

Huomioi muutosjohtamisessa

Valitse muutoshankkeeseesi kokenut ja monialainen kumppani. Muutosprosessia ei voi koskaan täysin ulkoistaa tai jättää vain pienen sisäpiirin tehtäväksi, mutta kokenut kumppani osaa ohjata työtä systemaattisesti, huomioiden ihmisten inhimillisen puolen.

Varmista suunnitelmallisuus ja systematiikka. Miltä muutos näyttää polkuna, mitä tunnetiloja ihmiset käyvät läpi sen aikana ja mitä konkreettisia väliaskeleita organisaation täytyy ottaa?

Nopeat voitot konkretisoivat muutoksen ja siksi koostamme muutossuunnitelman rinnalle aina listan asioista, jotka voidaan korjata/poistaa/lisätä per heti. Ei ensi kvartaalilla, eikä ensi strategiakaudella, vaan heti. Tämä varmistaa, että muutoksesta tulee näkyvää ja toiminta kohti uutta suuntaa saadaan heti käyntiin.

Vahvista omaa osaamistasi ja etsi sparrauskumppani, joka auttaa sinua näkemään karikot. Tarvitset muutoksen johtamiseen sekä organisaation sisäisen sponsorin (tukijan), että ulkopuolisen asiantuntijan.

Miksi Eezy Flown muutostuki?

  • Osaaminen, työkalut, metodit, mallit ja tekijät saman katon alta. Meiltä saat tukea tutkimuksista strategioihin, muutosjohtamiseen ja uuden suunnan viestintään. Osaamme katsoa hankettasi kokonaisuutena ja auttaa rakentamaan huomisen kilpailukykyä.
  • Kaikki muutos vaatii muutosjohtamista. Olemme Prosci-muutosjohtamisen metodin virallinen edustaja Suomessa.
  • Näyttävät tulokset kaupallistamisesta, yritysmuotoilusta ja onnistuneista kasvustrategioita. Meillä on kyky saada asioita tapahtumaan, oli kyseessä sitten hotelli, sydänsiru, lääkeyhtiö, aluekehityshanke, kauppaketju tai kansainvälistyminen.

Asiakkaitamme

Liikkuva Suomi

Prosci tarjoaa mallin inhimillisen muutoksen johtamiseen ja se pätee niin työelämässä kuin henkilökohtaisella tasolla. Systemaattinen eteneminen auttaa hahmottamaan muutoksen vaihteita.

Antti Luukkanen
CEO, Liikkuva Suomi

Attendo

Proscin systemaattinen malli ottaa huomioon myös ihmisjohtajuuden. Pitkä historia osoittaa, että muutoksessa onnistutaan 6x todennäköisemmin Proscin mallin avulla.

Virpi Holmqvist
Liiketoimintajohtaja
Attendo Suomi

Fredman Group

”Projektia suunniteltaessa on yhtä tärkeää suunnitella ihmispuolen muutoksia, kuin projektin onnistuminen, jos haluaa päästä haluamiinsa tuloksiin.”

Marju Vroman
HR- ja vastuullisuuspäällikkö
Fredman Group

Nomentia

Proscissa on arvokasta sen konkreettisuus. Nyt meillä on keinoja, joiden avulla voimme käsitellä muutokseen liittyviä tunteita sekä vietyä muutosta läpi jokapäiväisessä työssä. Näin muutoksesta saadaan uhan sijaan mahdollisuus.

Ilse Manner
HR-johtaja, Nomentia

Saammeko auttaa?

Meiltä saat parasta osaamista tärkeisiin valintoihin. Onnistu kanssamme! 

Teppo Kolehmainen

Muutosjohtaja

045 670 0508
teppo.kolehmainen@eezy.fi
Ota yhteyttä

Heli Saarelainen

Valmentaja, muutosjohtaja

050 376 1139
heli.saarelainen@eezy.fi
Ota yhteyttä

Riikka Yli-Opas

Muutosopas, Projektipäällikkö

050 552 2097
riikka.yli-opas@eezy.fi
Ota yhteyttä

Tai jätä viesti

    Muita muutoshankkeiden palveluitamme ovat Onnistu muutoksessa -bundle, Projektijohtajan muutosjohtaminen ja Muutosjohtaja palveluna

    Takaisin Muutoshankkeet-sivulle.