Esihenkilön muutosjohtamistaidot Johda tiimisi muutosta

Prosci ® Leading Your Team Through Change

Esihenkilöstä muutostaituriksi

Kuinka toimia inspiroivana muutosjohtajana tiimilleen? Esihenkilöllä on muutoksen läpiviennissä ja onnistumisessa keskeinen rooli, ja siksi esihenkilön muutosjohtamistaidot ovat tärkeitä.

Tämä valmennuspäivä auttaa sinua viemään muutoksen positiivisesti ja proaktiivisesti läpi tiimillesi. Päivän jälkeen ymmärrät paremmin, mitä muutos on ja mikä on sinun roolisi siinä. Saat mukaasi käytännölliset ajattelumallit, johtamisen keinot ja konkreettiset työkalut, joilla varmistat muutoksen onnistumisen tiimissäsi.

Tietoja, taitoja ja tukea muutoksen läpivientiin

Organisaation näkökulmasta valmennus varmistaa, että esihenkilö saa laadukasta tukea muutoksen läpiviemiseen ja että esihenkilön muutosjohtamistaidot ovat ajan tasalla. Valmennus on suomenkielinen ja se sopii kaikille henkilöjohtajille tiiminvetäjistä keskijohtoon.


Seuraavat avoimet muutosjohtamisen koulutukset

18.-20.01.2022 Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointiohjelma (3pv / etä/englanniksi) Lisätietoja

25.01.2022 Prosci-metodiikan päivityspaketti (1pv / lähi/suomeksi) Lisätietoja

15.-17.03.2022 Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointiohjelma (3pv / lähi/suomeksi) Lisätietoja

26.-28.04.2022 Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointiohjelma (3pv / etä/ englanniksi) Lisätietoja

10.05.2022 Ota muutos haltuun – muutosjohtamisen perusteet  (1pv /suomeksi) Lisätietoja

14.-16.06.2022 Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointiohjelma (3pv / lähi/suomeksi) Lisätietoja

6.-8.09.2022 Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointiohjelma (3pv / lähi/suomeksi) Lisätietoja

11.-13.10.2022 Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointiohjelma (3pv / etä/englanniksi) Lisätietoja

08.11.2022 Ota muutos haltuun -muutosjohtamisen perusteet (1pv /suomeksi) Lisätietoja

29.11.-1.12.2022 Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointiohjelma (3pv / lähi/suomeksi) Lisätietoja

Tai tiedustele tulevia koulutuspäiviä
teppo.kolehmainen@eezy.fi


Miksi?

  • Muutosjohtamisen tueksi johtajille ja asiantuntijoille
  • Muutoksen ja oman roolin ymmärtämiseen
  • Muutoksen läpiviennin varmistamiseen ja yksilöiden tukemiseen

Kenelle?

Muutosvastuullisille

  • Esihenkilöille
  • Tiiminvetäjille
  • Keskijohdolle

Valmennuksen sisältö

Osa 1: Muutos on prosessi
• Muutoksen kolme vaihetta
• Organisaation muutos vs. henkilökohtainen muutos
• Henkilökohtaisen muutoksen ADKAR® -malli

Osa 2: Muutokseen valmistautuminen
• Käynnissä olevien muutosten ymmärtäminen
• Oman roolin ymmärtäminen
• Sopeutuminen sinulle tapahtuvaan muutokseen
• Muutosjohtamisen osaamisen kehittäminen
• CLARC – esimiehen roolit muutoksessa

Osa 3: Työntekijöiden johtaminen muutoksen läpi
• Muutoksen viestintä ja esittely työntekijöille
• Työntekijöiden johtaminen muutoksessa
• Muutosvastarinnan käsittely
• Muutoksen vahvistaminen ja onnistumisen juhlistaminen

Osallistujat saavat mukaansa seuraavat materiaalit:

  • Ennakkotehtävä, suomenkielinen pdf
  • Työkirja (sisältää Muutosjohtamisen oppaan esimiehille), suomenkielinen interaktiivinen pdf
  • Työkirjan tiivistelmäversio, suomenkielinen interaktiivinen ja tulostettava pdf
  • ADKAR-arvio, suomenkielinen pdf
  • Esimiehen kompetenssiarvio, suomenkielinen pdf
  • Introduction to ADKAR ja Introduction to Leading Change verkko-oppimismodulit, englanninkieliset
  • Best Practices in Change Management Research Excerpt, englanninkielinen

Mikä Prosci?

  • Prosci on maailmanlaajuinen muutosjohtamisen tutkimus- ja konsultointiyhtiö
  • Prosci on tuottanut laajaa muutosjohtamisen pitkittäistutkimusta yli 20 vuoden ajan. Tutkimukseen on osallistunut yli 7 000 muutosjohtamisen ammattilaista yhteensä 84 eri maasta.
  • Sertifioituja Prosci-muutosjohtamisen ammattilaisia on maailmanlaajuisesti jo yli 75 000
  • Muutostoimisto Flow toimii Proscin virallisena kumppanina Suomessa
  • Lue lisää Proscista osoitteesta Prosci.com

Huomioi muutosjohtamisessa

Valitse muutoshankkeeseesi kokenut ja monialainen kumppani. Muutosprosessia ei voi koskaan täysin ulkoistaa tai jättää vain pienen sisäpiirin tehtäväksi, mutta kokenut kumppani osaa ohjata työtä systemaattisesti, huomioiden ihmisten inhimillisen puolen.

Varmista suunnitelmallisuus ja systematiikka. Miltä muutos näyttää polkuna, mitä tunnetiloja ihmiset käyvät läpi sen aikana ja mitä konkreettisia väliaskeleita organisaation täytyy ottaa?

Nopeat voitot konkretisoivat muutoksen ja siksi koostamme muutossuunnitelman rinnalle aina listan asioista, jotka voidaan korjata/poistaa/lisätä per heti. Ei ensi kvartaalilla, eikä ensi strategiakaudella, vaan heti. Tämä varmistaa, että muutoksesta tulee näkyvää ja toiminta kohti uutta suuntaa saadaan heti käyntiin.

Vahvista omaa osaamistasi ja etsi sparrauskumppani, joka auttaa sinua näkemään karikot. Tarvitset muutoksen johtamiseen sekä organisaation sisäisen sponsorin (tukijan), että ulkopuolisen asiantuntijan.

Miksi Eezy Flown muutostuki?

  • Osaaminen, työkalut, metodit, mallit ja tekijät saman katon alta. Meiltä saat tukea tutkimuksista strategioihin, muutosjohtamiseen ja uuden suunnan viestintään. Osaamme katsoa hankettasi kokonaisuutena ja auttaa rakentamaan huomisen kilpailukykyä.
  • Kaikki muutos vaatii muutosjohtamista. Olemme Prosci-muutosjohtamisen metodin virallinen edustaja Suomessa.
  • Näyttävät tulokset kaupallistamisesta, yritysmuotoilusta ja onnistuneista kasvustrategioita. Meillä on kyky saada asioita tapahtumaan, oli kyseessä sitten hotelli, sydänsiru, lääkeyhtiö, aluekehityshanke, kauppaketju tai kansainvälistyminen.

Asiakkaitamme

Liikkuva Suomi

Prosci tarjoaa mallin inhimillisen muutoksen johtamiseen ja se pätee niin työelämässä kuin henkilökohtaisella tasolla. Systemaattinen eteneminen auttaa hahmottamaan muutoksen vaihteita.

Antti Luukkanen
CEO, Liikkuva Suomi

Attendo

Proscin systemaattinen malli ottaa huomioon myös ihmisjohtajuuden. Pitkä historia osoittaa, että muutoksessa onnistutaan 6x todennäköisemmin Proscin mallin avulla.

Virpi Holmqvist
Liiketoimintajohtaja
Attendo Suomi

Fredman Group

”Projektia suunniteltaessa on yhtä tärkeää suunnitella ihmispuolen muutoksia, kuin projektin onnistuminen, jos haluaa päästä haluamiinsa tuloksiin.”

Marju Vroman
HR- ja vastuullisuuspäällikkö
Fredman Group

Nomentia

Proscissa on arvokasta sen konkreettisuus. Nyt meillä on keinoja, joiden avulla voimme käsitellä muutokseen liittyviä tunteita sekä vietyä muutosta läpi jokapäiväisessä työssä. Näin muutoksesta saadaan uhan sijaan mahdollisuus.

Ilse Manner
HR-johtaja, Nomentia

Saammeko auttaa?

Meiltä saat parasta osaamista tärkeisiin valintoihin. Onnistu kanssamme! 

Teppo Kolehmainen

Muutosjohtaja

045 670 0508
teppo.kolehmainen@eezy.fi
Ota yhteyttä

Heli Saarelainen

Valmentaja, muutosjohtaja

050 376 1139
heli.saarelainen@eezy.fi
Ota yhteyttä

Riikka Yli-Opas

Muutosopas, Projektipäällikkö

050 552 2097
riikka.yli-opas@eezy.fi
Ota yhteyttä

Tai jätä viesti

    Muita muutoskoulutuksen palveluitamme ovat Prosci-sertifiointivalmennus, Muutosjohtamisen perusteet ja Johdon muutostuki.

    Takaisin Muutoskoulutukset-sivulle.