Ota muutos haltuun Prosci ®Taking Charge of Change
Kilpailuetua muutoksesta
Opi muutosjohtamisen perusteet
Ota muutos haltuun -valmennuksessa käydään kompaktissa paketissa läpi muutosjohtamisen keskeiset konseptit ja hyödyt organisaatiolle. Se on yhden päivän tehokas työpaja, joka toteutetaan nyt myös virtuaalisena verkkovalmennuksena.
Valmennus rakentuu muutosjohtamisen viiden teesin ympärille. Sovellat niitä omaan muutoshankkeeseesi, jolloin ymmärrät paremmin, mitä systemaattinen muutosjohtaminen on ja miten se tekee hankkeestasi tuloksellisemman. Saat hyvän startin muutosjohtamiselle organisaatiossasi.
Etene muutosjohtamisessa – hanki Prosci-sertifiointi
Ota muutos haltuun -koulutus sopii hyvin joko omana kokonaisuutenaan tai pohjaksi laajemmalle Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointivalmennukselle. Proscin muutosjohtamisen sertifiointi on alan tunnetuin ammattiosaamisen vakuus.
Miksi?
- Muutosjohtamisen käytännön ymmärtämiseen
- Muutoksen keskeisten tekijöiden ja muutosjohtamisen kielen ymmärtämiseen
- Muutosjohtamisen ja projektijohtamisen erojen ymmärtämiseen
Kenelle?
Muutoshankkeiden läpiviennistä tai organisaation muutoskyvykkyyden kehittämisestä vastuussa oleville. Rooleja voivat olla esimerkiksi:
- Asiantuntijoille, esihenkilöille ja johtajille
- Muutosagenteille ja avainhenkilöille
- Projektiryhmäläisille
Valmennus sisältää
Onnistuneiden hankkeiden perusta
- Mitä muutosjohtaminen on?
Teesi 1: Muutokselle on syynsä
- Muutoksen syyt
- Muutos on prosessi
Teesi 2: Organisaation muutos edellyttää yksilöiden muutosta
- Yksilö muutoksen yksikkönä
- Ketkä muuttuvat ja millä tavoin
Teesi 3: Organisaation tulos on yksilöiden muutosten yhteenlaskettu tulos
- Yksilötason ja organisaatiotason muutosten linkitys
- Muutoksen ROI-tekijät
Teesi 4: Muutosjohtaminen on muutoksen inhimillisen puolen hallinnan mahdollistava viitekehys
- Proscin metodologia
- Onnistumisen tärkeimmät tekijät
- Muutosjohtamisen roolit
- Muutosvastarinnan hallinta
Teesi 5: Muutosjohtamisen tavoitteena on saada aikaan halutut tulokset ja hyödyt
- Omaksuminen ja toiminnan muutos
- Oma suunnitelmasi – miten eteenpäin
Saat mukaasi myös seuraavat materiaalit
- Työkirja ja monisteet
- Prosci Research Hub – Best Practices in Change Management – 11th Edition and applications of ADKAR (vuoden lisenssi)
Seuraavat avoimet koulutukset
Huomioi muutostyöskentelyssä
Valitse muutoshankkeeseesi kokenut ja monialainen kumppani. Muutosprosessia ei voi koskaan täysin ulkoistaa tai jättää vain pienen sisäpiirin tehtäväksi, mutta kokenut kumppani osaa ohjata työtä systemaattisesti, huomioiden ihmisten inhimillisen puolen.
Varmista suunnitelmallisuus ja systematiikka. Miltä muutos näyttää polkuna, mitä tunnetiloja ihmiset käyvät läpi sen aikana ja mitä konkreettisia väliaskeleita organisaation täytyy ottaa?
Nopeat voitot konkretisoivat muutoksen ja siksi koostamme muutossuunnitelman rinnalle aina listan asioista, jotka voidaan korjata/poistaa/lisätä per heti. Ei ensi kvartaalilla, eikä ensi strategiakaudella, vaan heti. Tämä varmistaa, että muutoksesta tulee näkyvää ja toiminta kohti uutta suuntaa saadaan heti käyntiin.
Vahvista omaa osaamistasi ja etsi sparrauskumppani, joka auttaa sinua näkemään karikot. Tarvitset muutoksen johtamiseen sekä organisaation sisäisen sponsorin (tukijan), että ulkopuolisen asiantuntijan.
Miksi Eezy Flown muutostuki?
- Osaaminen, työkalut, metodit, mallit ja tekijät saman katon alta. Osaamme kiteyttää organisaatiosta löytyvän tiedon ja valjastaa sen strategian keihäänkärjeksi. Tunnistamme liiketoiminnan vallitsevat lainalaisuudet ja osaamme puuttua epäkohtiin.
- Strategian toteuttaminen vaatii muutosjohtamista. Olemme Prosci-muutosjohtamisen metodin virallinen edustaja Suomessa. Prosci on tuottanut laajaa muutosjohtamisen pitkittäistutkimusta yli 20 vuoden ajan. Tutkimukseen on osallistunut yli 7 000 muutosjohtamisen ammattilaista yhteensä 84 eri maasta.
- Näyttävät tulokset kaupallisestamisesta, yritysmuotoilusta ja onnistuneista kasvustrategioita. Meillä on kyky saada asioita tapahtumaan, oli kyseessä sitten hotelli, sydänsiru, lääkeyhtiö, aluekehityshanke, kauppaketju tai kansainvälistyminen.
Asiakkaitamme
Saammeko auttaa?
Meiltä saat parasta osaamista tärkeisiin valintoihin. Onnistu kanssamme!
Riikka Korpinen
Valmentaja, johtaminen & vuorovaikutus
Heli Saarelainen
Valmentaja, muutosjohtamisen asiantuntija
