Webinaaritallenne: Erilaisuus ja luottamus
Luottamus lisää työhyvinvointia
Luottamus on varmuutta siitä, että asiat menevät hyvin. Se liittyy haluun välttää pettymyksiä ja kykyyn antaa päätösvaltaa toisille. Luottamus voi kohdistua ihmisiin, itseemme tai ympäröivään maailmaan, ja se syntyy kokemusten sekä tiedon perusteella.
Erilaisuuden ymmärtäminen ja kyky rakentaa luottamusta ovat merkittäviä asioita onnistuneessa esihenkilötyössä. Työyhteisössä luottamus parantaa yhteenkuuluvuutta, lisää hyvinvointia ja tehostaa työskentelyä. Luottamuksen tuomat positiiviset vaikutukset vähentävät stressiä sekä sairaspoissaoloja.
Tunne tiimisi eri käyttäytymistyylit
Joskus epäluottamus voi syntyä vanhoista kokemuksista tai ennakkoluuloista. Meillä jokaisella on omat tapamme ja tyylimme käyttäytyä. Toiset ovat luontaisesti hallitsevampia kuin toiset, toiset puolestaan harkitsevat pidempään ja keskittyvät yksityiskohtiin tarkemmalla tasolla. Ihmisten luontaiset käyttäytymistyylit voidaan jakaa esimerkiksi DISC-analyysin avulla neljään eri profiiliin, joita ovat hallitseva, vaikuttava, vakaa ja tunnontarkka. Erilaiset käyttäytymistavat vaikuttavat siihen, miten luottamusta rakennetaan erilaiset persoonallisuudet huomioiden.
Luottamuksen rakentaminen on taito ja voimavara, joka vaatii harjoittelua ja itsetuntemusta. Kun opimme ymmärtämään ja arvostamaan erilaisia käyttäytymistapoja, voimme rakentaa vahvempia ihmissuhteita ja saavuttaa yhdessä enemmän.
Katso Markku ”Make” Silventoisen webinaaritallenne erilaisuudesta ja luottamuksesta. Make on Eezy Flown kehitysjohtaja ja Suomen johtavia vaikuttavan esihenkilötyön ja muutosjohtamisen asiantuntijoita yli 20 vuoden kokemuksella.
Jutellaanko aiheesta?
Lisää näkemyksiämme
Muutosta ei johdeta erillään muusta johtamisesta
Muutosta ei johdeta erillään muusta johtamisesta….
Muutos on jo arkea – mutta riittääkö perinteinen muutosjohtaminen?
Muutosjohtaminen Suomessa 2026 -tutkimus paljastaa, miksi samat muutoksen esteet toistuvat….
Muutosviestintää ei rakenneta vasta muutoksen alkaessa
Muutos on organisaatioissa yhä harvemmin poikkeustilanne. Samanaikaisesti voidaan viedä läpi uutta strategiaa, uudistaa järjestelmiä ja pros…