Esihenkilötyön kehittäminen Flow Leadership Design
Kilpailuetuna ihmiset
Esihenkilötyön kehittäminen
Esihenkilöksi ei synnytä, vaan siihen kasvetaan. Uusi aika, uusi sukupolvi ja uudet osaamiset edellyttävät uusia johtamistaitoja, jossa työn merkityksellisyys, itsetuntemus ja yhteistyötaidot korostuvat. Siksi esihenkilötyön kehittäminen on keskeistä.
Itsensä johtaminen on avain vaikuttavaan esihenkilötyöhön. Johtajan tärkein tehtävä onkin luoda toimintaympäristö, jossa jokainen haluaa tehdä parhaansa.
Arvostetuksi ja kuulluksi tuleminen on ihmisille tärkeää.
Esihenkilötyön mallinnus pohjaksi kehitystyölle
Esihenkilötyön mallinnus kiteyttää organisaation oman tavan johtaa ja minkälaista esihenkilöpalvelua organisaation ihmisille halutaan tarjota. Esihenkilötyön mallinnus rakennetaan aina organisaatiosta itsestään käsin. Omaan kulttuuriin ja erityispiirteisiin perustuva malli syntyy kuin suoraan kotiin, osaksi arjen toimintaa. Lue lisää esihenkilötyön mallinnuksesta täältä.
Miksi?
- Esihenkilöillä on työkaluja, näkemystä ja osaamista omassa työssään onnistumiseen
- Esihenkilöt ja johto noudattavat yhteistä linjaa lähijohtamisessa ja viestinnässä
- 100 % vastuun henkilökohtaisesta kasvusta ja kehittymisestä
- Halua ja osaamista omien alaisten tukemiseen heidän perustehtävässään ja uudistumisessa
- Iloa ja positiivisuutta kovienkin operatiivisten muutosten keskelle
Kenelle?
Yrityksille, jotka tarvitsevat:
- Tasalaatuisempaa esihenkilötyötä
- Parempaa työhyvinvointia ja kulttuurinmuutosta
- Muutosjohtamista tai strategian jalkautusta
- Organisaation esihenkilötyön mallinnusta
Esihenkilötyön kehittäminen – huomioi nämä
Esihenkilötyön ja johtamisen mallintaminen mahdollistavat aidon muutoksen. Kun teidän tapanne johtaa kuvataan auki, johtamisesta tulee mitattavaa, seurattavaa ja konkreettista.
Valitse kokenut ja monialainen kumppani. Esihenkilötyön kehittäminen ei ole käsien heiluttelua ja halailua. Se vaatii konkreettista mallintamista, ihmistuntemusta ja käyttäytymisen muutosta.
Tavoittele tasalaatuista johtamista. Aina tulee olemaan huippuja ja heikompia suorituksia. Tavoitteena on tehdä johtamisesta riittävän hyvää, jolloin jokaisella on kyky kasvaa ja kehittyä.
Tee johtamisesta mitattavaa. Kun johtaminen on mallinnettu ja mittaroitu, sitä voidaan seurata ja kehittää.
Esimiesten valmennuksessa yhdessä sovittu tahtotila viedään arkeen. Miten minä onnistun omassa työssäni ja mitä tekemistä minun tulee muuttaa?
HowSpace on loistava työkalu ihmisten osallistamiseen valmennusten välillä. Sinne on helppoa jakaa kokemuksia, materiaaleja ja osallistaa ihmiset keskusteluun.
Miksi Eezy Flown esihenkilötyön kehittäminen?
- Osaaminen, työkalut, metodit, mallit ja tekijät kokonaisvaltaiseen kehitystyöhön saman katon alta.
- Kaikki kasvun palvelut: johtamisen kehittäminen, strategia, konseptointi, asiakaskokemus, työntekijäkokemus ja muutosjohtaminen.
- Äärimmäisen kova bisnesosaaminen ja vankka kokemus esihenkilötyöstä eri toimialoilta.
- Kyky saada asioita tapahtumaan. Oli kyseessä sitten esihenkilötyön kehittäminen, strategian konsultointi, konseptointi, työntekijäkokemus, asiakaskokemuksen kehittäminen tai muutosjohtaminen.
Asiakkaitamme
Voimmeko auttaa?
Meiltä saat parasta osaamista tärkeisiin valintoihin. Onnistu kanssamme!
Riikka Korpinen
Valmentaja, johtaminen & vuorovaikutus
Harri Tammiruusu
Valmentaja & yritysmuotoilija, liiketoimintakehitys
Tai jätä viesti
Takaisin Johtaminen & valmennukset -sivulle.
