Hyviä uutisia työelämästä

Mitä henkilöstökokemus kertoo organisaatioiden vahvuuksista juuri nyt?

Työelämästä puhutaan usein kriisien, kuormituksen ja epävarmuuden kautta. Data kertoo kuitenkin myös toisen tarinan: suomalaisissa organisaatiossa on useita positiivisia onnistumisia, joiden varaan on hyvä rakentaa.

Tämä raportti nostaa esiin keskeiset signaalit siitä, mikä työelämässä toimii ja minkä varaan tulevaisuuden kasvua kannattaa rakentaa.

Lataa raportti ja ymmärrä, missä organisaatiot oikeasti onnistuvat

Keskeiset havainnot

1. Esihenkilöt ovat sitoutuneita

Esihenkilöiden työntekijäkokemus on kehittynyt: PeoplePower®-indeksi on noussut 74,5:stä 77,5:een vuodesta 2019, ja suositteluhalukkuus (eNPS) 38:sta 50:een viime vuosina.

Myös rakenteet tukevat työtä paremmin, mutta kuilu potentiaalin ja suorituskyvyn välillä on edelleen suuri.

2. Työ koetaan merkitykselliseksi

Peräti 88 % työntekijöistä kokee työnsä merkitykselliseksi, ja:

• 90 % kokee organisaationsa päämäärät tavoittelemisen arvoisiksi
• 92 % pitää työtään mielenkiintoisena

Kun työ tuntuu merkitykselliseltä, ihmiset sitoutuvat siihen ja vievät asioita eteenpäin.

3. Kokemus vastuullisuudesta on kehittynyt merkittävästi

Vastuullisuus on yksi nopeimmin kehittyneistä työntekijäkokemuksen osa-alueista:

• 90 % kokee organisaation kannustavan vastuullisuuteen
• 94 % tietää, mitä vastuullisuus tarkoittaa omassa työssä

Vastuullisuus ei ole mitatuissa organisaatioissa erillinen teema, vaan olennainen osa organisaation toimintaa.

4. Parhaat organisaatiot ovat ratkaisseet myös työarjen sujuvuuden

Innostavimmat työpaikat ovat saaneet työarjen toimimaan paremmin:

• päätöksenteko koetaan tehokkaaksi (81 % samaa mieltä vs. 59 % muut organisaatiot)
• tieto on saatavilla (82 % vs. 66 %)
• byrokratia on vähäisempää (81 % vs. 67 %)

Edelläkävijät näyttävät, että työn rakenteet on mahdollista saada toimiviksi.

Tärkeimmät johtopäätökset johtajille

• Hyödynnä positiivisuus: laajennat ajattelua ja lisäät kykyä nähdä eri vaihtoehtoja
  Positiivinen tunneilmasto vaikuttaa organisaation kykyyn oppia, tehdä yhteistyötä ja selvitä muutoksista. Johdon kannattaa on tunnistaa mikä toimii, tuoda se näkyväksi ja vahvistaa positiivista kehitystä – ei vain keskittyä puutteisiin.

• Käännä korkea motivaatio tuloksiksi poistamalla työn kitkaa
  Työelämässä on paljon sitoutumista, motivaatiota ja merkityksellisyyden tunnetta. Seuraava kehitysloikka syntyy varmistamalla, että rakenteet, päätöksenteko ja arjen sujuvuus mahdollistavat onnistumisen.

• Johda organisaation kyvykkyyttä tiedolla, älä oletuksilla
  Varmista, että ymmärrät, missä organisaatiosi vahvuudet ja pullonkaulat todella ovat ja millä on eniten merkityksellistä omille työntekijöillesi.

Kenelle raportti on tarkoitettu

Tämä raportti on tarkoitettu erityisesti johtajille, jotka:

• vastaavat organisaation tuloksesta ja suunnasta
• haluavat ymmärtää, mikä tukee organisaatioiden tuloksellisuutta
• etsivät konkreettisia benchmarkeja ja tutkittua dataa työelämästä

Mitä raportti sisältää

Raportissa pureudutaan syvemmälle esimerkiksi seuraaviin teemoihin:

• miten kehitys näkyy eri henkilöryhmissä
• missä edelläkävijöiden ja muiden väliset erot syntyvät
• miten esihenkilöiden työntekijäkokemus vaikuttaa koko organisaatioon
• suosituksemme johtajille

Raportti perustuu Suomen laajimpaan henkilöstötutkimusdataan, jossa lähes 200 000 ihmistä arvioi omaa työntekijäkokemustaan vuosittain.

Lataa raportti: Hyviä uutisia työelämästä – Henkilöstökokemus Suomessa 2026

Ymmärrä, mikä työelämässä toimii ja mistä rakennat seuraavan kasvuloikan.