Muutosanalyysi
Kilpailuetua muutoksesta
Muutosanalyysi valmistaa muutokseen
Muutosanalyysi auttaa ymmärtämään, minkälainen muutos organisaatiolla on edessä ja mitkä ovat sen valmiudet onnistua. Muutosanalyysissä käydään läpi muutoksen tausta, koko ja luonne, organisaation ominaisuudet ja valmiudet, riskiarviot, resursointisuunnitelma ja tiimirakenne, sponsorit ja sidosryhmät sekä paljon muuta.
Analyysin tuloksena muutosjohtamisen strategia
Muutosanalyysipaketti sisältää kaksi kolmen tunnin työpajaa, sekä niissä tehtävät muutosanalyysit. Valmennuksen sisällöstä voit lukea tarkemmin alempaa. Hyödynnämme Prosci-metodiikkaa ja työkaluja läpi työn.
Muutosanalyysin lopputuloksena saat muutosjohtamisen strategian, jonka avulla johdat muutoksen inhimillistä puolta, eli ihmisiä ja heidän työtään.
Miksi?
- Muutosanalyysi auttaa sinua ymmärtämään muutoksen luonteen
- Käyt läpi tärkeät sidosryhmät, pullonkaulat ja kompastuskivet
- Saat strategian muutoksen läpiviemiseksi.
Kenelle?
Organisaatioiden muutoshankkeiden läpiviennistä ja muutoskyvykkyyden kehittämisestä vastaaville . Rooleja voivat olla esimerkiksi:
- Ylin johto / sponsorit
- Muutoshankkeesta vastaavat
- Projektijohtajat tai -päälliköt
Valmennus sisältää
Analyysit ja lopputulokset:
- Muutoksen perustelut, sisältö ja kohderyhmät
- Muutoksen koko ja luonne
- Organisaation ominaisuudet ja valmiudet
- Muutoshankkeen riskiarvio
- Muutosjohtamisen resursointisuunnitelma ja tiimirakenne
- Tärkeimmät sidosryhmät ja sponsorointimalli
- Muutoksen esteiden ennakointi ja taktiikat niiden ylittämiseen
- Muutosjohtamisen strategia ylläolevien yhteenvetona
Huomioi muutosjohtamisessa
Valitse muutoshankkeeseesi kokenut ja monialainen kumppani. Muutosprosessia ei voi koskaan täysin ulkoistaa tai jättää vain pienen sisäpiirin tehtäväksi, mutta kokenut kumppani osaa ohjata työtä systemaattisesti, huomioiden ihmisten inhimillisen puolen.
Varmista suunnitelmallisuus ja systematiikka. Miltä muutos näyttää polkuna, mitä tunnetiloja ihmiset käyvät läpi sen aikana ja mitä konkreettisia väliaskeleita organisaation täytyy ottaa?
Nopeat voitot konkretisoivat muutoksen ja siksi koostamme muutossuunnitelman rinnalle aina listan asioista, jotka voidaan korjata/poistaa/lisätä per heti. Ei ensi kvartaalilla, eikä ensi strategiakaudella, vaan heti. Tämä varmistaa, että muutoksesta tulee näkyvää ja toiminta kohti uutta suuntaa saadaan heti käyntiin.
Vahvista omaa osaamistasi ja etsi sparrauskumppani, joka auttaa sinua näkemään karikot. Tarvitset muutoksen johtamiseen sekä organisaation sisäisen sponsorin (tukijan), että ulkopuolisen asiantuntijan.
Miksi Eezy Flown muutosjohtamisen tuki?
- Osaaminen, työkalut, metodit, mallit ja tekijät saman katon alta. Meiltä saat tukea tutkimuksista strategioihin, muutosjohtamiseen ja uuden suunnan viestintään. Osaamme katsoa hankettasi kokonaisuutena ja auttaa rakentamaan huomisen kilpailukykyä.
- Kaikki muutos vaatii muutosjohtamista. Konsulttimme hyödyntävät muutosjohtamisen parasta metodiikkaa.
- Näyttävät tulokset kaupallistamisesta, yritysmuotoilusta ja onnistuneista kasvustrategioita. Meillä on kyky saada asioita tapahtumaan, oli kyseessä sitten hotelli, sydänsiru, lääkeyhtiö, aluekehityshanke, kauppaketju tai kansainvälistyminen.
Asiakkaitamme
Saammeko auttaa?
Meiltä saat parasta osaamista tärkeisiin valintoihin. Onnistu kanssamme!
Riikka Korpinen
Valmentaja, johtaminen & vuorovaikutus
Heli Saarelainen
Valmentaja, muutosjohtamisen asiantuntija
