Katse peiliin: Näin mittaat johtoryhmän suoritusta 

Johtoryhmä on organisaation sydän. Se lyö tahtia, ohjaa virtausta ja määrittää rytmin, jonka mukaan muu organisaatio tanssii – tai kompastelee. Silti johtoryhmän oma toiminta jää usein arvioimatta. Tuloksia mitataan ja raportteja analysoidaan, mutta johtoryhmän vaikuttavuus, yhteistyökyky, päätöksenteko ja kulttuurinen esimerkki jäävät helposti pimentoon. 

Usein kyse ei ole välinpitämättömyydestä, vaan siitä, ettei tiedetä mitä ja miten pitäisi mitata. Tämä kirjoitus tarjoaa näkökulmia ja käytännön askeleita siihen, kuinka johtoryhmä voi arvioida itseään rehellisesti – ja käynnistää kehityksen, joka vahvistaa koko organisaatiota. 

Johtoryhmä on muutakin kuin kokouksia ja rakenteita 

Keskustelu johtoryhmän toimivuudesta lähtee usein väärästä päästä: rakenteista, kokouksista tai vuosikellosta. Ne ovat toki tärkeitä, mutta eivät vielä kerro, kuinka vahva tai heikko johtoryhmä todellisuudessa on. 

Todellinen suorituskyky näkyy muualla:

• onko johtoryhmä tiimi vai kokoelma siilojen edustajia?
• Toimiiko se strategisena suunnannäyttäjänä vai operatiivisten ongelmien ratkaisijana?
• Onko päätöksenteko ketterää ja johdonmukaista vai turhauttavan jähmeää?
• Millaisen esimerkin johtoryhmä antaa organisaatiolle – innostavan vai passivoivan? 

Johtoryhmän suorituksen neljä näkökulmaa 

Johtoryhmän suoritusta voi tarkastella neljästä näkökulmasta, jotka muodostavat vaikuttavan johtamisen ytimen: 

1. Yhteinen suunta ja päätöksentekokyky 
   Johtoryhmän tärkein tehtävä on kirkastaa suunta ja tehdä perusteltuja päätöksiä. Ilman yhteistä tahtotilaa ei ole johtajuutta, vain sekalaisia liikkeitä eri suuntiin. 

2. Kulttuurillinen esimerkki 
   Johtoryhmä johtaa myös kulttuuria. Tapa, jolla se keskustelee, on samalla tapa, jonka organisaatio oppii. Esimerkki on aina vahvempi kuin sanat. 

3. Vuorovaikutus ja psykologinen turvallisuus 
   Johtoryhmän keskinäinen luottamus näkyy linjakkuutena, tehokkuutena ja hyvinvointina. Jos turvallisuutta ei ole, monet asiat jäävät sanomatta ja tekemättä. 

4. Kyky oppia, uudistua ja johtaa muutosta 
   Strategiat muuttuvat, teknologiat kehittyvät ja markkinat heiluvat. Johtoryhmän kyky oppia yhdessä on kilpailuetu, joka säilyy. Osaamisen ja ajattelun päivittäminen on selviytymisen ehto. 

Voiko tätä kaikkea mitata? 

Voi, ja kannattaa. Hyvä mittaaminen ei tarkoita raskaita raportteja tai mekaanista pisteytystä, vaan rehellisiä kysymyksiä ja tarkoituksenmukaista pysähtymistä: Miten meillä menee johtoryhmänä? 

Tässä muutamia toimivia tapoja aloittaa: 

Yksilötason toiminta ja kehittäminen: 

• Power 360-analyysi™ – moninäkökulmainen palaute vahvuuksista ja kehityskohteista. 

• DISC™-profiilit – tunnistaa erilaiset vuorovaikutustyylit ja vahvistaa yhteistyötä. Soveltuu erinomaisesti myös uusien jäsenten integrointiin.  

• Henkilökohtainen coaching – yksilöllistä tukea kehitykseen. Usein 3-6 krt/hlö. 

Ryhmän toiminta ja kehittäminen: 

• JORY Cooper™ – analyysi johtoryhmän toiminnasta ja tulevaisuuskestävyydestä. 

• 5 Behaviors™ – tiimianalyysi, joka tarkastelee johtamista ja toimintakulttuuria. Soveltuu erityisesti uudistumisen ja suunnan kirkastamisen tueksi. Kehittymisen tukena konseptoitu muutosprosessi. 

• Work of Leaders™ – Paljastaa kitkaa, potentiaalia ja toistuvia malleja, jotka vaikuttavat arjen toimintaan.

• Haastattelut ja havainnointi – ulkopuolinen näkemys johtoryhmän toiminnasta. 

• Kehittämisprosessi – vaikuttava, räätälöity muutostuki valikoitujen kehittämisteemojen osalta.

Estämmekö vai mahdollistammeko? 

Kipeä, mutta välttämätön peilikysymys jokaiselle johtoryhmälle kuuluu: mahdollistammeko vai jarrutammeko kehitystä?

Liian moni muutoshanke hyytyy, koska johtoryhmä ei toimi esimerkkinä tai sisäinen epäluottamus, siiloutuminen tai pelko estää vaikeiden päätösten tekemisen. Kun johtoryhmä rohkaistuu arvioimaan itseään, se vapauttaa energiaa koko organisaatiossa. 

Näin alkuuun: viisi ensiaskelta johtoryhmän kehittämiseen 

1. Sopikaa, että arvioitte toimintaa – ette yksittäisiä henkilöitä. 

2. Ottakaa käyttöön itsearviointimalli tai fasilitoitu keskustelu. 

3. Kirkastakaa johtoryhmän yhteinen tavoite ja rooli. 

4. Kysykää henkilöstöltä palautetta johtoryhmän vaikuttavuudesta. 

5. Pysähtykää säännöllisesti, vähintään kerran kvartaalissa arvioimaan yhteistä tekemistä. 

🎥 Katso FlowTalkin keynote-tallenne

Opi lisää johtoryhmän suorituskyvyn mittaamisesta.

Keynote-puheenvuoron 29.8.2025 pitivät Eezy Flown johtaja Johanna Lehmus ja muutoskonsultti Miikka Uurto.

Lopuksi 

Peiliin katsominen vaatii rohkeutta, mutta se palkitsee. Johtoryhmä, joka tunnistaa vahvuutensa ja kehityskohtansa, on parhaimmillaan muutoksen suunnannäyttäjä, inhimillisyyden mahdollistaja ja kulttuurin kantaja. Ei ole heikkoutta sanoa, että parannettavaa on – päinvastoin, se on juuri sitä johtajuutta, jota tämän päivän organisaatiot tarvitsevat.

Haluatko apua johtoryhmäsi peilihetken käynnistämiseen? Me Eezy Flowlla tuemme organisaatioita rakentamaan suorituskykyisiä, oppivia ja inhimillisesti kestäviä johtoryhmiä. Ota yhteyttä ja katsotaan yhdessä peiliin – ei pelolla, vaan toivolla. 

Miikka Uurto on kokenut organisaatioiden ja johtamisen kehittäjä sekä Certified Business Coach. Hän tukee ja toteuttaa vaikuttavaa muutosta – oli kyse sitten koko henkilöstön työyhteisötaitojen vahvistamisesta, esimiestyön ja johtamisen kehittämisestä tai erityisesti johtoryhmätyön parantamisesta.

Artikkelin pääkuva on generoitu tekoälyllä.