Konseptointi
Flow Concept Bakery

Miksi?

• Kiinnostavaa, uskottavaa, ostettavaa. Hyvä konsepti tuntuu, maistuu ja puhuttelee ajankohtaisuudellaan ja tarpeellisuudellaan.
• Konsepti on konsepti vasta, kun se toteutuu aina. Ei joskus, ei yleensä, vaan joka kerta.
• Konseptikuva auttaa viestimään konseptin ytimen omalle henkilöstölle, asiakkaille ja sidosryhmille.

Kenelle?

• Tuotekonsepti jakeluketjuille, tuotekehittäjille, suurille organisaatioille ja franchising-ketjuille
• Palvelukonsepti kohtaamisiin, palveluliiketoimintaan ja asiakasrajapintaan
• Kohtaamisen konsepti johtamiseen, esihenkilötyöhön ja kulttuurin johtamiseen
• Johtamisen konseptointi laadukkaan esihenkilötyöskentelyn määrittelemiseen.

Valitse konseptointityöhön kokenut ja monialainen kumppani. Konseptointiprosessia ei voi koskaan täysin ulkoistaa tai jättää vain pienen sisäpiirin tehtäväksi, koska toimiva konsepti pohjautuu laaja-alaiseen oman yrityksen, toimialan, kilpailijoiden ja asiakkaiden tuntemukseen.

Tavoittele rohkeasti erinomaisuutta. Liian usein konseptit jäävät liian ylätasolle, eivätkä tarpeeksi rohkeasti tavoittele toimialaa mullistavaa uutta toimitatapaa.

Konseptin jalkauttaminen on vähintään yhtä tärkeää, kuin itse konseptityö: viestintä, oma henkilöstö, asiakkaat, johtamismallit, mittarit ja konseptit.

Konseptoinnin laajuus riippuu siitä, ollaanko tarkistamassa yhteisiä toimintatapoja, vai luomassa uutta, toimialaa disruptoivaa palvelumallia.

Nopeat voitot. Nopeat voitot konkretisoivat muutoksen ja siksi koostamme konseptointiprosessin rinnalla aina listan asioista, jotka voidaan korjata/poistaa/lisätä per heti. Ei ensi kvartaalilla, ei ensi strategiakaudella, eikä vasta konseptointityön valmistuttua, vaan heti. Tämä varmistaa, että muutoksesta tulee näkyvää ja toiminta kohti uutta suuntaa on jo vauhdissa siinä vaiheessa, kun varsinainen konseptointi saadaan päätökseen.

• Konseptityömme perustuu tutkimukseen ja tietoon, esimerkiksi henkilöstökokemus- ja asiakaskokemusdataan.

• Konsulttimme ovat yritysmaailman rautaisia ammattilaisia, joilla on omakohtaista kokemusta menestyneiden yritysten kasvattamisesta ja kehittämisestä.

• Osaaminen, työkalut, metodit, mallit ja tekijät saman katon alta. Osaamme kiteyttää organisaatiosta löytyvän tiedon ja valjastaa sen strategian keihäänkärjeksi. Tunnistamme liiketoiminnan vallitsevat lainalaisuudet, voimme kehittää yrityskulttuuria ja osaamme puuttua epäkohtiin.

• Konseptin toteuttaminen vaatii muutosjohtamista. Olemme Prosci-muutosjohtamisen metodin virallinen edustaja Suomessa.

• Näyttävät tulokset kaupallisestamisesta, yritysmuotoilusta ja onnistuneista kasvustrategioita. Meillä on kyky saada asioita tapahtumaan, oli kyseessä sitten hotelli, sydänsiru, lääkeyhtiö, aluekehityshanke, kauppaketju tai kansainvälistyminen.