ChangePower-muutosmittari
Johda muutosta tiedolla, älä oletuksilla
Näe, miten muutos todella toteutuu arjessa
Moni muutos näyttää suunnitelmissa selkeältä, mutta alkaa arjessa hidastua, hajota tai herättää vastarintaa. Usein ongelma ei ole itse muutoksessa, vaan siinä, että sen etenemistä johdetaan oletusten varassa. Eezy Flown ChangePower-muutosmittari auttaa näkemään, miten muutos todella toteutuu organisaation eri osissa: ymmärretäänkö suunta, sitoudutaanko muutokseen ja toimitaanko jo uuden tavoitteen mukaisesti.
ChangePower: kolmen voiman muutosmalli
ChangePower tekee muutoksen etenemisen näkyväksi ja johdettavaksi
ChangePower tuo konkreettisesti esiin, miten muutos etenee organisaatiossa: kuinka ihmiset tiedostavat ja ymmärtävät muutoksen, missä syntyy kitkaa ja missä näkyy muutosta eteenpäin vievää voimaa. Kun muutoksen nykytila ja eteneminen tehdään näkyväksi läpi organisaation, johtamista voidaan kohdistaa oikeisiin asioihin oikeaan aikaan.
Kun ongelmat tunnistetaan ajoissa, muutos etenee tavoitteiden mukaisesti ja kalliilta korjausliikkeiltä vältytään.
Mihin muutostilanteisiin ChangePower sopii?
ChangePower sopii erityisesti strategisiin muutoksiin, joissa onnistuminen edellyttää koko organisaation sitoutumista ja uuden toimintatavan juurtumista arkeen. Tyypillisiä käyttökohteita ovat esimerkiksi:
- uuden strategian toimeenpano
- kulttuurinmuutokset
- yrityskauppojen ja fuusioiden jälkeinen integraatio
- CRM- ja ERP-järjestelmien käyttöönotot
- laajat toimintamallien tai organisaatiorakenteen muutokset
ChangePower ei ole yleinen muutosvalmiuden mittari, vaan strategisten muutoshankkeiden työkalu tilanteisiin, joissa onnistumisella on liiketoiminnalle todellista merkitystä.
Muutoksen mittaaminen auttaa kohdistamaan johtamisen oikein
ChangePower-muutosmittarin avulla organisaatio voi varmistua siitä, tietääkö, ymmärtääkö ja hyväksyykö henkilöstö muutoksen taustat ja lähtökohdat ja toimivatko ihmiset aktiivisesti muutokselle asetettujen tavoitteiden suuntaan.
ChangePower perustuu tutkittuun muutosjohtamisen logiikkaan ja rakenteeseen, jossa muutosta tarkastellaan sekä kokonaisuutena että tiivistetysti kolmena toisiaan täydentävänä näkökulmana: organisaation muutoskyvykkyytenä, yksilöiden muutosvalmiutena ja organisaation muutosdynamiikkana. Tämä tekee ChangePowerista käytännöllisen muutoksen johtamisen työkalun.
ChangePower-mittarin rakenne on tiivis mutta informaatiorikas
ChangePower-muutosmittarin avulla voidaan muodostaa vertailukelpoinen tilannekuva eri yksiköistä sekä tunnistaa muutoksen vahvuudet, pullonkaulat ja riskit. Näin organisaatio näkee, painottuuko kehittämistarve organisaation muutoskyvykkyyteen, yksilöiden muutosvalmiuteen vai muutosdynamiikkaan. Toisessa yksikössä ratkaisu voi olla selkeämpi suunta ja päätöksenteko, toisessa parempi viestintä ja vuorovaikutus, kolmannessa henkilöstön osallistaminen ja tuki uuden toimintatavan omaksumiseen.
ChangePower näyttää, mistä muutokseen on tultu, missä ollaan nyt ja miten tästä edetään
ChangePower-mittarin tekoälyavusteinen raportointi CIXTRA-tutkimus- ja kehittämisalustalla yhdistää henkilöstön kokemukset muutostilanteissa, muutoksen etenemisen vaiheet ja johtamisen kannalta olennaiset signaalit yhdeksi selkeäksi kokonaisuudeksi. Siksi se toimii yhtä hyvin sekä muutoksen varhaisena suunnannäyttäjänä että toteutuksen aikaisena johtamisen välineenä.
ChangePower perustuu ilmiölähtöiseen muutoksen johtamiseen
Muutos etenee harvoin samalla tavalla kaikkialla organisaatiossa. Eri yksiköissä voi samanaikaisesti näkyä ymmärrystä, epävarmuutta, sitoutumista ja kitkaa. Siksi ChangePower mittaa muutosta ilmiöinä. Näin johtaminen voidaan kohdistaa sinne, missä sitä eniten tarvitaan.
ChangePower: tutkittua tietoa muutoksesta ja tukea muutoksen johtamiseen
Muutoksen lähtötilan kirkastaminen
- Miksi nykytila ei voinut enää jatkua (perusteet muutokselle)
- Muutoksen kohde (mikä muuttuu, tavoite)
- Muutoksen luonne (minkälaisesta muutoksesta on kyse?)
Muutoksen nykytilan mittaaminen
- Muutosmittaus henkilöstön keskuudessa tuottaa laadukkaan tilannekuvan muutoksen etenemisen edellytyksistä ja esteistä eri puolilla organisaatiota
- Näkökulmina: organisaation muutoskyvykkyys, yksilöiden muutosvalmius ja muutosdynamiikka
- Tietävätkö ihmiset, mistä muutoksessa on kyse ja missä mennään, ymmärtävätkö he, miksi ja mitä hyötyjä muutoksella tavoitellaan, hyväksyvätkö ihmiset suunnitelman ja kuinka aktiivisesti jo nyt toimitaan uudella tavalla?
- Koko henkilöstö vastaa organisaatiorakenteen mukaisesti.
Tulosten purku ja etenemisen varmistaminen
- Tulosten käsittely johtoryhmän tai muutoksesta vastaavan johdon kesken.
- Muutoksen etenemisestä vastaavat vastuuhenkilöt sekä tarvittaessa myös esihenkilöt valmennetaan purkamaan muutosmittauksen tulokset omissa yksiköissään ja laatimaan etenemissuunnitelma muutoksella tavoiteltavien hyötyjen aikaansaamiseksi.
- Toimeenpanokyvyn varmistaminen muutoksella tavoiteltavien hyötyjen aikaansaamiseksi sekä toimenpiteiden vaikuttavuuden seuranta 12 kysymyksen muutospulssilla.
Saammeko auttaa?
Haluatko tietää, miten strateginen muutos etenee organisaatiossanne? Ota yhteyttä, niin katsotaan, miten ChangePower-muutosmittari sopisi tilanteeseenne.
