Tulevaisuuskyvykäs johtaja 2024 -tutkimusraportti julkaistu
Miten suomalaiset johtoryhmät onnistuvat työssään? Mistä johtajat hakevat tulevaisuuskyvykkyyttä? Miten johtajat voivat? Muun muassa näihin kysymyksiin vastataan Eezy Flown 19.9. julkaisemassa syväluotaavassa tutkimusraportissa. Raportti yhdistää suomalaisjohtajien omia kokemuksia ja johdon henkilöstökokemusdataa.
Keskeisiä havaintoja:
- Johtoryhmät saavat jäseniltään kokonaisarvosanan 7,3/10 kesällä 2024 toteutetun kyselyn mukaan. Rohkeus toiminnan uudistamisessa jakaa vastaajia. Heikomman kokonaisarvosanan johtoryhmän onnistumisesta antaneista puolet kokee, ettei heidän edustamansa johtoryhmän toiminta ole rohkeata ja uudistavaa, tai, etteivät he saa kollegoilta ja esihenkilöiltä riittävästi tukea.
- Heikomman kokonaisarvosanan johtoryhmänsä toiminnasta antaneiden johtajien fokuksessa korostuivat kannattavuuden ja kasvun tavoittelu. Hyvät arvosanat saaneiden johtoryhmien tavoitteissa korostuivat puolestaan strategian ohella mm. kasvun ja kannattavuuden ajureina toimivat asiakaskokemus ja organisaatiokulttuuri.
- Inhimillinen johtaminen ja vuorovaikutus on noussut johtajan tärkeimpiin kompetenssialueisiin. Sekä kyselytutkimuksen että haastattelujen vastaajat korostavat, että johtajan tulee onnistua henkilökohtaisessa vuorovaikutuksessaan yksilöiden ja tiimien kanssa liiketoiminnan onnistumiseksi. Strateginen ajattelu ja muutoksen johtaminen sekä yrityskulttuurin ja yhteistyön johtaminen ovat mukana top 3:ssa johtajan pidemmän aikavälin kompetenssialueina.
Lataa tutkimusraportti alla olevan lomakkeen kautta.
Webinaari
Eezy Flown tutkimusjohtaja Johanna Lehmus ja johtamisen valmentaja Juri Röhr käsittelivät johtajatutkimuksen tuloksia FlowTalk-webinaarissa 4.10.2024. Katso tallenne täällä.
Lataa Tulevaisuuskyvykäs johtaja -tutkimusraportti
Lisätietoja tutkimuksesta:
Lue lisää aiheesta
Vain 17 % työvoimasta on omistautunutta
Tutkimuksemme mukaan vain 17 % työvoimasta on omistautunut työlleen. Mistä tämä kertoo – ja miten tilanne korjataan?…
Etätyöläisten henkilöstökokemuksessa on suurta hajontaa
Etätyötä tekevien henkilöstökokemukset työstään ja johtamisesta poikkeavat muista. Mutta millaisilla asioilla kokemukseen voidaan vaikuttaa?…
Esihenkilöt ovat kaikkein stressaantunein henkilöstöryhmä
Kaikista henkilöstöryhmistä esihenkilöt kokevat stressiä ja kuormitusta eniten. Lue 3 vinkkiä esihenkilöiden hyvinvoinnin edistämiseen….