FlowTalk-webinaaritallenne: Tulevaisuuskyvykäs johtaja
Julkaisimme syksyllä 2024 Tulevaisuuskyvykäs johtaja -tutkimuksen. Tutkimukseen vastasi lähemmäs kolmesataa johtajaa ja johtoryhmän jäsentä, ja tutkimusaineisto koostui kyselystä ja toimitusjohtajien laadullisista haastatteluista.
Koostimme tähän artikkeliin muutamia keskeisiä nostoja tutkimuslöydöksistä.
Tulevaisuuskyvykkäällä johtajalla on tunneälyä ja hyvät vuorovaikutustaidot
Kysyimme tutkimuksessa, millaista tunnekokemusta johtajat haluavat luoda johtamaansa työyhteisöön. Vastausten kärkikolmikkoon nousivat:
- Luottamus
- Selkeys
- Innostus
Pari vuotta sitten työntekijöille tekemässämme johtajapersoona-tutkimuksessa nousivat esille samankaltaiset asiat, mutta hieman eri kulmasta. Kyselyn mukaan työntekijät arvostivat turvallisuutta, lämminhenkisyyttä ja innostavuutta – eli asioita, joita johtajat voivat tuoda työyhteisöön omalla käytöksellään.
Tulevaisuuskyvykäs johtaja -tutkimuksessa johtajat nostivat johtajan tärkeimmiksi kyvykkyyksiksi seuraavat asiat:
- Ihmisten johtaminen ja vuorovaikutus
- Strateginen ajattelu ja muutoksen johtaminen
- Yrityskulttuurin ja yhteistyön johtaminen
Mitä tämä tarkoittaa johtajalle? Tunneälyn merkitystä johtamisessa ei voi enää sivuuttaa. Tulevaisuuskyvykkään johtajan osaamispakkiin kuuluu empatiakykyä ja inhimillisyyttä, toisin sanoen kykyä nähdä ihmiset ihmisinä ja taitoa sopeuttaa omaa käyttäytymistä erilaisille käyttäytymistyyleille ja eri tilanteisiin. Myös muutoskyvykkyys ja joustavuus vaativat tunneälytaitoja.
Miten kehittää johtajan tärkeimpiä kyvykkyyksiä?
Me suomalaiset olemme tunnetusti olleet hyviä johtamaan asioita ja prosesseja, emme niinkään ihmisiä. Nyt kuitenkin olisi tilausta ihmisten johtamiselle.
Miksi ihmisten johtaminen sitten on suomalaisille haastavaa?
Yksi syy on se, että ihmisten johtamisessa tarvitaan taitoja, joita harvemmin pysähdytään miettimään ja opiskelemaan matkan varrella: ihmis- ja vuorovaikutustaitoja sekä itsetuntemustaitoja.
Ihmis- ja vuorovaikutustaidot ovat yleensä helposti ymmärrettävissä ja niissä harjaantumatonkin voi käsittää, miksi niitä tarvitaan. Itsetuntemuksen merkitystä johtajuudessa ei kuitenkaan vielä kunnolla sisäistetä.
Itsetuntemus liittyy olennaisesti vuorovaikutustaitoihin. Kun johtaja tuntee itsensä, omat vahvuutensa ja kehityskohteensa vuorovaikutussuhteissa, pystyy hän ymmärtämään myös muiden ihmisten erilaisuutta ja johtamaan ihmisiä tilanteen vaatimalla tavalla.
Vaikka edellä mainitut taidot eivät olisi omaa ydinosaamista, voi niitä onneksi harjoitella – ihan niin kuin mitä tahansa taitoja. Kyse on ennen kaikkea siitä, mihin aikaansa priorisoi. Johtajan vuorovaikutustaidot ovat kovaa valuuttaa tulevaisuuskyvykkäissä organisaatioissa.
Mitä johtoryhmä tarvitsee lisää?
Keräsimme tutkimuksessa tietoa myös johtoryhmistä ja niiden toiminnasta. Kysyimme muun muassa, miten johtoryhmän jäsenet arvioivat johtoryhmän onnistumista viimeisen 12 kuukauden aikana.
Vastausten keskiarvo oli 7,3. Vastausten perusteella voidaan sanoa, että johtoryhmät alisuoriutuvat. Jos tulokset muuntaisi NPS-asteikolle, niin tulos olisi -4.
Mistä tämä sitten johtuu? Analysoimme aineistoa ja löysimme sen pohjalta syitä heikkoon tulokseen. Yksi näistä liittyy – yllätys yllätys – vuorovaikutukseen, tai oikeastaan sen puutteeseen.
Näyttää siltä, että heikoksi arvioitu johtoryhmätyöskentely korreloi sen kanssa, ettei johtamiseen ole tarjolla tukea tai sparria. Johtajat jäävät siis yksin. Ja samalla heillä on valtava kaipuu siihen, että pääsisivät reflektoimaan ja keskustelemaan työstään jonkun kanssa.
Johtoryhmiin kaivataankin enemmän tukea, sparria ja yhteiseen maaliin pelaamista. Vain näin varmistetaan, että johtoryhmällä on rohkeutta tehdä päätöksiä myös turbulentissa toimintaympäristössä.
Kiinnostuitko? Katso FlowTalk-webinaari, jossa avataan lisää Tulevaisuuskyvykäs johtaja -tutkimuksen tuloksia. Lisäksi webinaarissa annetaan vinkkejä, miten kehittää omaa organisaatiota tuevaisuuskyvykkäämmäksi.
