Johda yrityskulttuuria
⏰ Aika: 6.6.2025 klo 8.30-9.00
Johtaja, oletko piilossa numeroiden ja excelin takana? Vai johdatko kulttuuria rohkeasti edestä? Yrityskulttuurin johtaminen on keskeinen työkalu strategian toteuttamisessa, mutta kokemuksemme mukaan monilta johtajilta puuttuu tarvittavaa ymmärrystä ja osaamista.
Yrityskulttuurin todellinen johtaminen tarkoittaa, että johto uskaltaa määrittää sen kulttuurin, jonka varaan tulevaisuuden menestys rakennetaan, ja lähtee tekemään siitä totta askel askeleelta, johtamisteko ja rakenne kerrallaan.
Kulttuurin johtajalta vaaditaan muun muassa:
- kykyä kirkastaa tavoitekulttuurin ydin arjen tilanteisiin, kohtaamisiin ja johtamisen rakenteisiin
- rohkeutta puuttua parhaimpienkin tuloksentekijöiden arvojen vastaiseen käytökseen – senkin uhalla, että he lähtevät
- uskallusta laittaa itsensä likoon ja näyttää omaa keskeneräisyyttä muutoksen keskellä
Kenelle?
Tämä FlowTalk-keynote on tarkoitettu erityisesti johtajille, omistajille ja hallituksen jäsenille, jotka haluavat lisätä ymmärrystään kulttuurin vaikutuksesta organisaation menestykseen ja jotka ovat valmiita pyrkimään väsymättömästi kuskin paikalle sen johtamisessa.
Emmi Kantonen
Emmi on toimitusjohtajataustainen yrityskulttuurimuotoilija ja myynnin johtaja, joka syttyy uusista tilanteista, muutoksesta ja kasvusta. Emmin monipuolinen tausta liiketoiminnan kehittämisestä, valmentamisesta ja kansainvälisten ja kotimaisten tiimien johtamisesta antaa vahvan kokemuspohjan organisaatioiden tukemiseen niiden kasvumatkalla.
#kulttuuriensin #muutosonhyvästä #kasvunasenteella
Kevään 2025 FlowTalk-keynotet
Valitse yksi, tai ilmoittaudu helposti koko sarjaan. FlowTalkit pidetään aina perjantaisin klo 8.30-9.00.
- Pe 28.2. Johda kasvuun
- Pe 25.4. Johda henkilöstökokemusta tiedolla
- Pe 6.6. Johda yrityskulttuuria
Keynotet ovat avoimia kaikille ja maksuttomia.
Ilmoittaudu mukaan
Webinaarin asiantuntija
Lisää näkemyksiä
Muutos on jo arkea – mutta riittääkö perinteinen muutosjohtaminen?
Muutosjohtaminen Suomessa 2026 -tutkimus paljastaa, miksi samat muutoksen esteet toistuvat….
Muutosviestintää ei rakenneta vasta muutoksen alkaessa
Muutos on organisaatioissa yhä harvemmin poikkeustilanne. Samanaikaisesti voidaan viedä läpi uutta strategiaa, uudistaa järjestelmiä ja pros…
Tutkimus: muutosjohtaminen kehittyy, mutta muutosten suurimmat esteet pysyvät
Suomalaisissa organisaatioissa muutoksia johdetaan aiempaa systemaattisemmin. Silti muutosten suurimmat onnistumisen esteet ovat käytännössä…