Johtaja, tiedätkö vielä miksi johdat?

Suomessa puhutaan strategiasta, visiosta ja tavoitteista, mutta harva osaa vastata kysymykseen miksi.

Kun missio kertoo mitä teemme ja kenelle, purpose kertoo miksi olemme olemassa. Se on syvempi tarkoitus, jonka tulisi ohjata yrityksen strategiaa, päätöksiä ja kulttuuria vuosiksi eteenpäin. Purpose ei tarkoita hyväntekeväisyyttä vaan kirkasta, totuuteen perustuvaa syytä olla olemassa.

Purpose ei ole markkinointia. Se on kilpailuetu

Deloitten tutkimuksen mukaan purposeen nojaavat yritykset ovat jopa 66 prosenttia kannattavampia kuin muut. Ero ei synny numeroista vaan ihmisistä, siitä että he tietävät miksi heidän työnsä on merkityksellistä.

Jos haluaisit yrityksesi olevan 66 prosenttia kannattavampi, aloita kysymällä miksi. Ilman tarkoitusta yritys menettää suunnan, ihmiset motivaationsa ja asiakkaat kiinnostuksensa. Siksi purpose ei ole kampanja tai viestinnällinen tempaus vaan johtamisen ydin.

Kvartaalitalous tukahduttaa pitkän tähtäimen ajattelun

Suomessa johdetaan yhä tuloslaskelmaa, ei tarkoitusta. Se näkyy myös tuoreessa johtajatutkimuksessamme. Kun katse on seuraavassa kvartaalissa, pitkäjänteinen kehittäminen jää jalkoihin. Samaan aikaan tuottavuuskasvu on pysähtynyt ja kilpailu kiristyy. Ilmastonmuutos, teknologinen murros ja arvopohjan muutokset pakottavat yrityksiä uudistumaan nopeammin kuin aiemmin.

Tässä todellisuudessa moni yritys takertuu edelleen ajatukseen, jonka ytimessä on ajatus markkinan parhaasta asemasta. Se sopii maailmaan, jossa kuvitellaan pelin päättyvän ja voittajan nousevan esiin. Liiketoiminta ei kuitenkaan toimi näin. Se on äärettömyyspeli, jossa säännöt muuttuvat ja kilpailijat vaihtuvat eikä lopullista maalia ole. Menestyjiä ovat ne, jotka eivät tavoittele paremmuutta sen itsensä vuoksi vaan toimivat vahvan tarkoituksen ohjaamina.

Purpose vapauttaa lyhytjänteisestä kilpailuasetelmasta ja antaa perustan päätöksille, jotka kestävät aikaa, vahvistavat uudistumiskykyä ja tuovat työhön merkityksen. Lopulta ratkaiseva kysymys ei ole miten voitamme vaan miksi teemme tätä ja kenelle sillä on merkitystä.

Miltä purpose näyttää käytännössä?

Purpose ei elä PowerPointissa vaan arjessa. Kun tarkoitus ohjaa päätöksentekoa ja strategista suuntaa, työntekijät ovat sitoutuneempia ja motivoituneempia. Silloin heidän oma henkilökohtainen tarkoituksensa kulkee samaa polkua yrityksen suunnan kanssa.

Ulospäin purpose näkyy siinä, millaisia valintoja yritys tekee ja millaisia lupauksia se antaa asiakkaalle. Se rakentaa luottamusta sijoittajien ja asiakkaiden silmissä ja tekee yrityksestä suunnannäyttäjän, ei seuraajan.

Purpose on yrityksen kompassi

Purpose tarjoaa suomalaisille yrityksille mahdollisuuden erottua, uudistua ja rakentaa kestävää kasvua myös epävarmoina aikoina. Se on myös muutosjohtamisen ydin. Ihmiset eivät sitoudu strategiaan vaan tarkoitukseen. Kun ihminen ymmärtää miksi, hän on valmis muuttumaan ja viemään muutosta eteenpäin.

Nyt on aika kysyä – miksi teidän yrityksenne on olemassa ja näkyykö se teoissa vai pelkästään sanoissa.

Tulevaisuus kuuluu niille jotka johtavat tarkoituksella eivät tottumuksesta.

Johanna Joutsen

Johannalla on 25 vuoden laaja-alainen kaupallinen kokemus eri organisaatiosta ja toimialoista. Hän on osaamisessaan keskittynyt ihmisten ja liiketoiminnan strategiseen kehittämiseen, liiketoimintojen konseptointikehitykseen sekä ihmisten johtamiseen. Keskiössä on vastuullisuus ja uuden tyyppisen systeemiajattelun tuomat mahdollisuudet yrityksen kestävälle liiketoiminnan kasvulle sekä toisaalta henkilöstön sitouttamiselle ja motivoinnille.​

Johannan missiona on auttaa yrityksiä muuntautumaan, niin että ne tuottavat oikeanlaista arvoa pitkällä aikavälillä ympäristölle, ihmisille ja yrityksen omistajille.