Johtajatutkimus 2025: Yrityskulttuuri johtajan agendalla (Lataa raportti)

Miltä yrityskulttuuri ja muut johtamisen painopisteet näyttävät suomalaisten johtajien agendalla? Tätä tarkastelemme Eezy Flown syksyn 2025 johtajatutkimuksessa. Tämä sivu kokoaa raportin keskeiset havainnot ja analyysin yritysjohdolle. Lopusta voit halutessasi ladata koko raportin.

Keskeisiä havaintoja:

1. Johdon fokus on ennen kaikkea numeroissa, strategiassa ja teknologiassa. Kilpailuetua ei juuri haeta inhimillisestä johtamisesta, työntekijäkokemuksesta tai esimerkiksi vastuullisuudesta. 
2. Vain noin puolet organisaatioista on määrittänyt, millaista yrityskulttuuria tulevaisuuden menestys vaatii.
3. Yrityskulttuurin johtaminen jää vielä abstraktille tasolle ilman konkreettisia rakenteita, mittareita ja käytäntöjä.
4. Hallituksen jäsenten rooli yrityskulttuurin johtamisessa nähdään ohuena ja kulttuurin tutkimus typistyy useimmiten henkilöstökokemuksen mittaamiseksi.

Miksi yrityskulttuuri on kriittinen teema juuri nyt?

Johtajien pöydällä on yhtä aikaa laskusuhdanne, tekoälyn ja digitalisaation tuoma murros, geopoliittinen epävarmuus ja kiihtyvä muutosvauhti. Suomen talouskasvu on polkenut paikallaan lähemmäs kaksi vuosikymmentä, ja seuraava kasvun lähde on löydettävä organisaatioista itsestään.

Seuraava kasvun lähde on löydettävä organisaatioista itsestään.

Strategia voi määrittää suunnan, mutta kulttuuri ratkaisee, toteutuuko muutos käytännössä. Uudistuminen ja riskien ottaminen vaativat tuekseen näitä ominaisuuksia ruokkivan kulttuurin.

Johtoryhmän ja johtajan fokus – numeroita vai inhimillisyyttä?

Johtoryhmien agendan kärjessä ovat seuraavan 12 kuukauden aikana kannattavuus (68 %), liikevaihdon kasvu (56 %), strategian uudistaminen (52 %) ja tekoälyn hyödyntäminen (48 %). Kulttuuri, työntekijäkokemus ja hyvinvointi jäävät prioriteettien keskivaiheille.

Johtajien henkilökohtaisissa prioriteeteissa painottuvat muutosjohtaminen (57 %) ja strategiatyö (42 %). Seuraavana tulevat kasvun johtaminen (30 %) ja inhimillinen johtaminen (29 %).

📌 Kollektiivisesti johtoryhmät katsovat numeroita ja teknologiaa, mutta yksilöinä johtajat painivat muutoksen kanssa, usein heikoin eväin.

Yrityskulttuurin johtamisen kypsyystaso on Suomessa matala

Vain noin puolet organisaatioista on määrittänyt tavoitekulttuurin, eli kulttuurin, joka mahdollistaa sen tulevaisuuden menestyksen. Useimmiten kulttuurista puhutaan abstraktein termein: johtajat kertovat keskustelujen keskittyvän strategian jalkauttamiseen, esihenkilötyöhön ja henkilöstökokemukseen. Konkreettiset johtamisen vipuvarret, kuten rakenteet, mittarit ja arjen käytännöt, jäävät keskustelun ulkopuolelle.

42 % johtoryhmistä on nostanut yrityskulttuurin agendalleen.

Kulttuuri nähdään ennen kaikkea sisäisenä ilmiönä: työhyvinvointina, sitoutumisena ja “fiiliksenä”. Vain harva tarkastelee sitä kilpailuetuna, joka näkyisi asiakasarvossa, innovaatiokyvyssä tai vaikkapa vastuullisuudessa. Tämä erottaa suomalaiset organisaatiot kansainvälisistä edelläkävijöistä.

Hallituksen rooli jää epäsuoraksi

Hallitusten tärkeimpinä vaikutuskeinoina kulttuuriin nähdään ylimmän johdon valinnat (55 %), strategian ja kulttuurin yhteyden varmistaminen (51 %) ja toimitusjohtajan sitouttaminen haluttuun kulttuuriin (43 %). Sen sijaan vain 14 % mainitsee kulttuurin mittaamisen ja 3 % sen liittämisen riskienhallintaan.

Tämä kertoo, että hallitukset katsovat kulttuuria etäisesti. Ne valitsevat johtajat, mutta eivät ohjaa ja valvo kulttuuria järjestelmällisesti kuten strategiaa ja taloutta. Ilman hallituksen tukea toimitusjohtajan kulttuurimandaatti jää epäselväksi.

Mitä tämä tarkoittaa yritysjohdolle?

Yrityskulttuurin johtaminen on suomalaisorganisaatioissa sokea piste. Se tunnistetaan tärkeäksi, mutta siitä ei saada otetta. Samalla kyse on valtavasta käyttämättömästä mahdollisuudesta: kulttuuri voi olla kilpailuedun lähde, jos se nostetaan hallituksen ja ylimmän johdon agendalle yhtä systemaattisesti kuin strategia ja talous.

Kolme kysymystä toimitusjohtajalle

• Näemmekö kulttuurin vain sisäisenä ilmiönä vai kilpailuetuna markkinoilla?
• Onko tavoitekulttuuri määritetty ja hyväksytty hallituksen ja johdon tasolla?
• Mittaammeko ja tutkimmeko kulttuuria ja hyödynnämmekö tuloksia päätöksenteossa?

FlowTalk-webinaari tutkimustuloksista

Tule kuulemaan asiantuntijoidemme keskeiset nostot johtajatutkimuksen tuloksista. Voit osallistua FlowTalkiin livenä perjantaina 3.10. klo 8.30-9.00 tai kuunnella tallenteen jälkikäteen. Ilmoittaudu mukaan.

Lataa Yrityskulttuuri johdon agendalla -tutkimusraportti

Syvenny tarkemmin johtajatutkimuksen havaintoihin ja vertaa oman organisaatiosi tilannetta muihin. Lataa koko raportti täyttämällä lomake.

Lisätietoja tutkimuksesta:

Lisää ajankohtaista johtajalle