Esihenkilötyön kehittäminen Flow Leadership Design

Kilpailuetuna ihmiset

Etusivu » Palvelumme » Johtaminen » Esihenkilötyön kehittäminen

Esihenkilötyön kehittäminen

Esihenkilöksi ei synnytä, vaan siihen kasvetaan. Uusi aika, uusi sukupolvi ja uudet osaamiset edellyttävät uusia johtamistaitoja, jossa työn merkityksellisyys, itsetuntemus ja yhteistyötaidot korostuvat. Siksi esihenkilötyön kehittäminen on keskeistä.

Itsensä johtaminen on avain vaikuttavaan esihenkilötyöhön. Johtajan tärkein tehtävä onkin luoda toimintaympäristö, jossa jokainen haluaa tehdä parhaansa.

Arvostetuksi ja kuulluksi tuleminen on ihmisille tärkeää.

Esihenkilötyön mallinnus pohjaksi kehitystyölle

Esihenkilötyön mallinnus kiteyttää organisaation oman tavan johtaa ja minkälaista esihenkilöpalvelua organisaation ihmisille halutaan tarjota. Esihenkilötyön mallinnus rakennetaan aina organisaatiosta itsestään käsin. Omaan kulttuuriin ja erityispiirteisiin perustuva malli syntyy kuin suoraan kotiin, osaksi arjen toimintaa. Lue lisää esihenkilötyön mallinnuksesta täältä.

Miksi?

Esihenkilöillä on työkaluja, näkemystä ja osaamista omassa työssään onnistumiseen
Esihenkilöt ja johto noudattavat yhteistä linjaa lähijohtamisessa ja viestinnässä
100 % vastuun henkilökohtaisesta kasvusta ja kehittymisestä
Halua ja osaamista omien alaisten tukemiseen heidän perustehtävässään ja uudistumisessa
Iloa ja positiivisuutta kovienkin operatiivisten muutosten keskelle

Kenelle?

Yrityksille, jotka tarvitsevat:

Tasalaatuisempaa esihenkilötyötä
Parempaa työhyvinvointia ja kulttuurinmuutosta
Muutosjohtamista tai strategian jalkautusta
Organisaation esihenkilötyön mallinnusta

Esihenkilötyön kehittäminen – huomioi nämä

Esihenkilötyön ja johtamisen mallintaminen mahdollistavat aidon muutoksen. Kun teidän tapanne johtaa kuvataan auki, johtamisesta tulee mitattavaa, seurattavaa ja konkreettista.

Valitse kokenut ja monialainen kumppani. Esihenkilötyön kehittäminen ei ole käsien heiluttelua ja halailua. Se vaatii konkreettista mallintamista, ihmistuntemusta ja käyttäytymisen muutosta.

Tavoittele tasalaatuista johtamista. Aina tulee olemaan huippuja ja heikompia suorituksia. Tavoitteena on tehdä johtamisesta riittävän hyvää, jolloin jokaisella on kyky kasvaa ja kehittyä.

Tee johtamisesta mitattavaa. Kun johtaminen on mallinnettu ja mittaroitu, sitä voidaan seurata ja kehittää.

Esimiesten valmennuksessa yhdessä sovittu tahtotila viedään arkeen. Miten minä onnistun omassa työssäni ja mitä tekemistä minun tulee muuttaa?

HowSpace on loistava työkalu ihmisten osallistamiseen valmennusten välillä. Sinne on helppoa jakaa kokemuksia, materiaaleja ja osallistaa ihmiset keskusteluun.

Miksi Eezy Flown esihenkilötyön kehittäminen?

Osaaminen, työkalut, metodit, mallit ja tekijät kokonaisvaltaiseen kehitystyöhön saman katon alta.

Kaikki kasvun palvelut: johtamisen kehittäminen, strategia, konseptointi, asiakaskokemus, työntekijäkokemus ja muutosjohtaminen.

Äärimmäisen kova bisnesosaaminen ja vankka kokemus esihenkilötyöstä eri toimialoilta.

Kyky saada asioita tapahtumaan. Oli kyseessä sitten esihenkilötyön kehittäminen, strategian konsultointi, konseptointi, työntekijäkokemus, asiakaskokemuksen kehittäminen tai muutosjohtaminen.

Asiakkaitamme

Metsä Group

Flown väki näkee vaivaa, jotta ohjelmien toteutukset ovat varmasti vaikuttavia. Yksi tärkeä pyrkimys on päästä lähelle osallistujien omaa työarkea.

Valmentajat ovat olleet kiinnostuneita esimiesten työn sisällöistä, jotta voivat aidosti auttaa heitä kehittämään taitojaan. Sisällöt on siis viety hyvin meidän ihmisten arkeen.

– Niina Salminen / Metsä Group

Metsä Group -yhtiöt

LähiTapiola Pääkaupunkiseutu

Nostimme asiakas- ja henkilöstökokemuksen päivittäisessä tekemisessä keskiöön. Henkilöstö oli helppoa saada mukaan, sillä jokainen meillä haluaa tuottaa hyvää palvelua ja asiakaskokemuksia.

Valmennuksen myötä kaikki meillä oivalsivat, että hyvät asiakaskokemukset eivät onnistu ilman hyviä henkilöstökokemuksia.

– Sami Häsä / Lähitapiola Pääkaupunkiseutu

LähiTapiola Pääkaupunkiseutu