Enterprise Change Management Boot Camp Muutoskyvykkyyden työpaja

Kilpailuetua muutoksesta

Muutoskyvykkyyden Boot Camp -työpaja

The Enterprise Change Management (ECM) Boot Camp toimii lähtölaukauksena organisaation muutoskyvykkyydelle. Työpajan aikana osallistujat oppivat ymmärtämään organisaation muutoskyvykkyyden nykyistä tasoa ja määrittelemään halutun tulevaisuuden tason. Ohjelma on toteutettavissa sekä lähitoteutuksena että virtuaalisesti ohjattuna.

Tämä yhden päivän valmennus auttaa muutoksesta vastaavia johtajia ja tiimejä lisäämään muutosjohtamisen osaamista ja ymmärtämään, kuinka organisaation muutoskyvykkyys tuottaa kilpailuetua. Muutosvastaavat oppivat arvioimaan yrityskohtaista muutoskypsyyttä viidellä eri kyvykkyyden alueella. Lisäksi he ymmärtävät, kuinka muutoksen inhimillisen puolen huomioiminen on olennaista muutoskyvykkyyden rakentamisessa.

Miksi?

  • Osallistujat määrittelevät yrityksen muutoskyvykkyyden tulevaisuuden tilan
  • Parhaat käytännöt käyttöön muutoksen sponsorointiin ja ihmisten huomioimiseen tulosten saavuttamiseksi
  • Osallistujat luovat omalle organisaatiolleen muutosjohtamisen strategiakartan

Kenelle?

Organisaatioiden johtajille ja tiimeille, jotka vastaavat

  • Organisaation strategiasta tai HR-stategiasta
  • Organisaation tieto- ja teknologiajohtamisesta
  • Organisaation muutosjohtamisesta tai muutoshankkeista

Seuraavat avoimet koulutukset


Valmennus sisältää

Aamupäivä

  • Organisaatiotason muutosjohtamisen mitä ja miksi
  • Nykytilan arviointi
  • Tulevaisuuden tilan määrittely
  • Kypsyysmalli

Iltapäivä

  • Organisaation strategiakartan kehittäminen
  • Siirtymisvaiheen suunnittelu
  • Organisaation muutosjohtaminen projektitasolla – kustomoidun strategian ja suunnitelman luominen
  • Seuraavien askeleiden määrittely

Huomioi muutosjohtamisessa

Valitse muutoshankkeeseesi kokenut ja monialainen kumppani. Muutosprosessia ei voi koskaan täysin ulkoistaa tai jättää vain pienen sisäpiirin tehtäväksi, mutta kokenut kumppani osaa ohjata työtä systemaattisesti, huomioiden ihmisten inhimillisen puolen.

Varmista suunnitelmallisuus ja systematiikka. Miltä muutos näyttää polkuna, mitä tunnetiloja ihmiset käyvät läpi sen aikana ja mitä konkreettisia väliaskeleita organisaation täytyy ottaa?

Nopeat voitot konkretisoivat muutoksen ja siksi koostamme muutossuunnitelman rinnalle aina listan asioista, jotka voidaan korjata/poistaa/lisätä per heti. Ei ensi kvartaalilla, eikä ensi strategiakaudella, vaan heti. Tämä varmistaa, että muutoksesta tulee näkyvää ja toiminta kohti uutta suuntaa saadaan heti käyntiin.

Vahvista omaa osaamistasi ja etsi sparrauskumppani, joka auttaa sinua näkemään karikot. Tarvitset muutoksen johtamiseen sekä organisaation sisäisen sponsorin (tukijan), että ulkopuolisen asiantuntijan.

Miksi Eezy Flown muutosjohtamisen tuki?

  • Osaaminen, työkalut, metodit, mallit ja tekijät saman katon alta. Meiltä saat tukea tutkimuksista strategioihin, muutosjohtamiseen ja uuden suunnan viestintään. Osaamme katsoa hankettasi kokonaisuutena ja auttaa rakentamaan huomisen kilpailukykyä.
  • Kaikki muutos vaatii muutosjohtamista. Olemme Prosci-muutosjohtamisen metodin virallinen edustaja Suomessa.
  • Näyttävät tulokset kaupallistamisesta, yritysmuotoilusta ja onnistuneista kasvustrategioita. Meillä on kyky saada asioita tapahtumaan, oli kyseessä sitten hotelli, sydänsiru, lääkeyhtiö, aluekehityshanke, kauppaketju tai kansainvälistyminen.

Asiakkaitamme

Liikkuva Suomi

Prosci tarjoaa mallin inhimillisen muutoksen johtamiseen ja se pätee niin työelämässä kuin henkilökohtaisella tasolla. Systemaattinen eteneminen auttaa hahmottamaan muutoksen vaihteita.

Antti Luukkanen
CEO, Liikkuva Suomi

Attendo

Proscin systemaattinen malli ottaa huomioon myös ihmisjohtajuuden. Pitkä historia osoittaa, että muutoksessa onnistutaan 6x todennäköisemmin Proscin mallin avulla.

Virpi Holmqvist
Liiketoimintajohtaja
Attendo Suomi

Fredman Group

“Projektia suunniteltaessa on yhtä tärkeää suunnitella ihmispuolen muutoksia, kuin projektin onnistuminen, jos haluaa päästä haluamiinsa tuloksiin.”

Marju Vroman
HR- ja vastuullisuuspäällikkö
Fredman Group

Nomentia

Proscissa on arvokasta sen konkreettisuus. Nyt meillä on keinoja, joiden avulla voimme käsitellä muutokseen liittyviä tunteita sekä vietyä muutosta läpi jokapäiväisessä työssä. Näin muutoksesta saadaan uhan sijaan mahdollisuus.

Ilse Manner
HR-johtaja, Nomentia

Saammeko auttaa?

Meiltä saat parasta osaamista tärkeisiin valintoihin. Onnistu kanssamme! 

Teppo Kolehmainen

Muutosvalmentaja

045 670 0508
teppo.kolehmainen@eezy.fi
Ota yhteyttä

Riikka Korpinen

Valmentaja, johtaminen & vuorovaikutus

050 300 2547
riikka.korpinen@eezy.fi
Ota yhteyttä

Heli Saarelainen

Valmentaja, muutosjohtamisen asiantuntija

050 376 1139
heli.saarelainen@eezy.fi
Ota yhteyttä

Tai jätä viesti

Takaisin Muutoskoulutukset-sivulle.