Enterprise Change Management Boot Camp Muutoskyvykkyyden työpaja
Kilpailuetua muutoksesta
Muutoskyvykkyyden Boot Camp -työpaja
The Enterprise Change Management (ECM) Boot Camp toimii lähtölaukauksena organisaation muutoskyvykkyydelle. Työpajan aikana osallistujat oppivat ymmärtämään organisaation muutoskyvykkyyden nykyistä tasoa ja määrittelemään halutun tulevaisuuden tason. Ohjelma on toteutettavissa sekä lähitoteutuksena että virtuaalisesti ohjattuna.
Tämä yhden päivän valmennus auttaa muutoksesta vastaavia johtajia ja tiimejä lisäämään muutosjohtamisen osaamista ja ymmärtämään, kuinka organisaation muutoskyvykkyys tuottaa kilpailuetua. Muutosvastaavat oppivat arvioimaan yrityskohtaista muutoskypsyyttä viidellä eri kyvykkyyden alueella. Lisäksi he ymmärtävät, kuinka muutoksen inhimillisen puolen huomioiminen on olennaista muutoskyvykkyyden rakentamisessa.
Miksi?
- Osallistujat määrittelevät yrityksen muutoskyvykkyyden tulevaisuuden tilan
- Parhaat käytännöt käyttöön muutoksen sponsorointiin ja ihmisten huomioimiseen tulosten saavuttamiseksi
- Osallistujat luovat omalle organisaatiolleen muutosjohtamisen strategiakartan
Kenelle?
Organisaatioiden johtajille ja tiimeille, jotka vastaavat
- Organisaation strategiasta tai HR-stategiasta
- Organisaation tieto- ja teknologiajohtamisesta
- Organisaation muutosjohtamisesta tai muutoshankkeista
Seuraavat avoimet muutosjohtamisen valmennukset
Muutosjohtamisen sertifiointi (huhtikuu 2026)
Muutosjohtamisen sertifiointi antaa selkeän, käytännönläheisen ja tutkimuspohjaisen mallin, joka auttaa viemään muutokset läpi tehokkaammin ja sujuvammin ihmisiä osallistaen. Se vahvistaa sekä yksilön että organisaation muutoskyvykkyyttä ja lisää uskottavuutta. Sertifiointi on erityisen hyödyllinen tilanteissa, joissa muutos on kriittinen osa organisaation tulevaisuutta ja onnistumisella on suora vaikutus menestykseen.
Muutosjohtamisen perusteet (toukokuu 2026)
Muutosjohtamisen perusteet -valmennus perustuu John P. Kotterin vuosikymmenten tutkimukseen siitä, miksi muutokset epäonnistuvat ja miten ne saadaan onnistumaan. Valmennus keskittyy rakentamaan vahvan perustan ja yhteisen ymmärryksen muutosjohtamisesta ja se soveltuu kaikille, joilla on rooli muutoksen suunnittelussa, johtamisessa tai käytännön toteutuksessa.
Johtaminen epävarmoina aikoina (toukokuu 2026)
Johtaminen epävarmoina aikoina -valmennuksessa opit tekemään selkeitä päätöksiä, priorisoimaan olennaista ja tukemaan tiimien keskittymistä ja resilienssiä muutoksessa. Se on suunnattu erityisesti johtajille, esihenkilöille ja avainrooleissa toimiville, jotka tekevät päätöksiä epäselvässä tilanteessa ja tukevat muita muutoksen keskellä.
Muutosjohtamisen sertifiointi (syyskuu 2026)
Muutosjohtamisen sertifiointi antaa selkeän, käytännönläheisen ja tutkimuspohjaisen mallin, joka auttaa viemään muutokset läpi tehokkaammin ja sujuvammin ihmisiä osallistaen. Se vahvistaa sekä yksilön että organisaation muutoskyvykkyyttä ja lisää uskottavuutta. Sertifiointi on erityisen hyödyllinen tilanteissa, joissa muutos on kriittinen osa organisaation tulevaisuutta ja onnistumisella on suora vaikutus menestykseen.
Valmennus sisältää
Aamupäivä
- Organisaatiotason muutosjohtamisen mitä ja miksi
- Nykytilan arviointi
- Tulevaisuuden tilan määrittely
- Kypsyysmalli
Iltapäivä
- Organisaation strategiakartan kehittäminen
- Siirtymisvaiheen suunnittelu
- Organisaation muutosjohtaminen projektitasolla – kustomoidun strategian ja suunnitelman luominen
- Seuraavien askeleiden määrittely
Huomioi muutosjohtamisessa
Valitse muutoshankkeeseesi kokenut ja monialainen kumppani. Muutosprosessia ei voi koskaan täysin ulkoistaa tai jättää vain pienen sisäpiirin tehtäväksi, mutta kokenut kumppani osaa ohjata työtä systemaattisesti, huomioiden ihmisten inhimillisen puolen.
Varmista suunnitelmallisuus ja systematiikka. Miltä muutos näyttää polkuna, mitä tunnetiloja ihmiset käyvät läpi sen aikana ja mitä konkreettisia väliaskeleita organisaation täytyy ottaa?
Nopeat voitot konkretisoivat muutoksen ja siksi koostamme muutossuunnitelman rinnalle aina listan asioista, jotka voidaan korjata/poistaa/lisätä per heti. Ei ensi kvartaalilla, eikä ensi strategiakaudella, vaan heti. Tämä varmistaa, että muutoksesta tulee näkyvää ja toiminta kohti uutta suuntaa saadaan heti käyntiin.
Vahvista omaa osaamistasi ja etsi sparrauskumppani, joka auttaa sinua näkemään karikot. Tarvitset muutoksen johtamiseen sekä organisaation sisäisen sponsorin (tukijan), että ulkopuolisen asiantuntijan.
Miksi Eezy Flown muutosjohtamisen tuki?
- Osaaminen, työkalut, metodit, mallit ja tekijät saman katon alta. Meiltä saat tukea tutkimuksista strategioihin, muutosjohtamiseen ja uuden suunnan viestintään. Osaamme katsoa hankettasi kokonaisuutena ja auttaa rakentamaan huomisen kilpailukykyä.
- Kaikki muutos vaatii muutosjohtamista. Konsulttimme hyödyntävät muutosjohtamisen parasta metodiikkaa.
- Näyttävät tulokset kaupallistamisesta, yritysmuotoilusta ja onnistuneista kasvustrategioita. Meillä on kyky saada asioita tapahtumaan, oli kyseessä sitten hotelli, sydänsiru, lääkeyhtiö, aluekehityshanke, kauppaketju tai kansainvälistyminen.
Asiakkaitamme
Saammeko auttaa?
Meiltä saat parasta osaamista tärkeisiin valintoihin. Onnistu kanssamme!
Riikka Korpinen
Valmentaja, johtaminen & vuorovaikutus
