Muutosmittaukset

Kilpailuetua muutoksesta

Onnistuuko muutos? Älä arvaile, vaan mittaa!

Muutosjohtaminen on johtamista vaativimmillaan. Pelkkä tiedottaminen ei riitä saamaan ihmisiä liikkelle, sillä tieto ei automaattisesti käänny toiminnaksi. Onnistunut muutos vaatii aktiivista, jatkuvaa ja aitoa kahdensuuntaista vuoropuhelua.

Mutta mistä tiedät, tavoittaako viestisi ja muuttuuko arki?

Muutosmittaus tuo mutu-tuntuman tilalle täsmällisen tilannekuvan. Se auttaa hahmottamaan muutoksen edellytykset ja tunnistamaan hidasteet jo ennen kuin niistä tulee kalliita ongelmia.

Mitä muutosmittaus tekee?

Menestyvä muutos ei perustuu arvauksiin, vaan aitoon ymmärrykseen. Tarjoamme dataan ja tutkimukseen pohjautuvaa tukea muutosjohtamisesi vahvistamiseksi: kartoitamme nykytilan, mittaamme muutoksen todellista vaikuttavuutta ja arvioimme kriittisiä onnistumisen edellytyksiä.

Syvällisen analyysimme ja vankan tutkimustiedon avulla saat käyttöösi kirkkaat näkemykset, jotka auttavat tekemään oikeita päätöksiä ja vähentävät muutokseen liittyvää epävarmuutta.

Muutosmittauksen avulla varmistat, että muutos etenee eikä jää pyörimään vain johdon esityksiin. Mittaus auttaa varmistamaan, että henkilöstö:

  • Tietää ja tuntee muutoksen taustat ja sen, mitä ollaan tekemässä.
  • Ymmärtää, miksi muutos tehdään ja mitä se tarkoittaa omassa työssä.
  • Hyväksyy muutoksen ja sitoutuu uuteen suuntaan.
  • Toimii arjessa aktiivisesti asetettujen tavoitteiden mukaisesti.

Miksi teettää muutosmittaus?

  • Johdat faktoilla, et oletuksilla. Saat heti kiinni siitä, missä kohtaa prosessia tarvitaan lisätukea.
  • Kun tiedät muutoksen tarkan tilanteen sen eri vaiheissa, voit kohdentaa viestintää ja toimenpiteitä juuri sinne, missä vaikutus on suurin.
  • Muutos toteutuu nopeammin ja pysyvämmin, kun koko organisaatio tähtää samaan suuntaan.

Miten mittaus toteutetaan?

Change Impact -muutosmittari on tutkimukseen pohjautuva muutosmittari ja prosessi, joka antaa johdolle laadukkaan tilannekuvan. Se tuo näkyville muutoksen etenemisen edellytykset ja piilevät esteet.

Muutoksen todellinen tilanne selvitetään henkilöstökyselyllä ja avainhenkilöiden haastatteluilla. Ne antavat tietoa kolmesta tärkeästä näkökulmasta:

  • Organisaation muutoskyvykkyys: Mahdollistavatko rakenteet ja johtaminen onnistumisen?
  • Yksilöiden muutosvalmius: Miten ihmiset kokevat muutoksen ja sen vaikutukset omaan arkeensa?
  • Muutosdynamiikka: Miten viestintä, vuorovaikutus ja yhteinen tekeminen virtaavat organisaatiossa?

Mittari antaa konkreettisen vastauksen siihen, kuinka moni henkilöstöstä jo tietää, ymmärtää, hyväksyy ja ennen kaikkea toimii uuden suunnan mukaisesti.

Mitä tapahtuu mittauksen jälkeen?

Pelkkä data ei muuta mitään – vasta toimenpiteet ratkaisevat. Change Impact -prosessi vie tulokset suoraan käytäntöön. Pelkän raportin luovuttamisen sijaan varmistamme, että muutos todella etenee arjessa:

  • Johdon tilannekuva: Tulokset käydään syvällisesti läpi johtoryhmän tai muutoksesta vastaavan johdon kanssa selkeän tilannekuvan muodostamiseksi.
  • Esihenkilöiden valmennus: Muutoksen vastuuhenkilöt ja esihenkilöt valmennetaan purkamaan tulokset omissa tiimeissään sekä laatimaan konkretiaan pureutuvat jatkosuunnitelmat.
  • Vaikuttavuuden seuranta: Määritellään täsmälliset korjaavat toimenpiteet ja seurataan niiden vaikuttavuutta, jotta muutokselle asetetut liiketoiminnalliset hyödyt saavutetaan.

    Haluatko syventyä tarkemmin Change Impact -mittarin metodologiaan ja toteutukseen? Tutustu Change Impact -muutosmittariin


    Asiakkaitamme

    Attendo

    ”Flown systemaattinen malli ottaa huomioon myös ihmisjohtajuuden. Pitkä historia osoittaa, että muutoksessa onnistutaan silloin 6x todennäköisemmin.”

    Virpi Holmqvist
    Liiketoimintajohtaja
    Attendo Suomi

    Liikkuva Suomi

    ”Flow tarjoaa mallin inhimillisen muutoksen johtamiseen ja se pätee niin työelämässä kuin henkilökohtaisella tasolla. Systemaattinen eteneminen auttaa hahmottamaan muutoksen vaihteita.”

    Antti Luukkanen
    CEO, Liikkuva Suomi

    Fredman Group

    ”Projektia suunniteltaessa on yhtä tärkeää suunnitella ihmispuolen muutoksia, kuin projektin onnistuminen, jos haluaa päästä haluamiinsa tuloksiin.”

    Marju Vroman
    HR- ja vastuullisuuspäällikkö
    Fredman Group

    Nomentia

    ”Nyt meillä on keinoja, joiden avulla voimme käsitellä muutokseen liittyviä tunteita sekä vietyä muutosta läpi jokapäiväisessä työssä. Näin muutoksesta saadaan uhan sijaan mahdollisuus.”

    Ilse Manner
    HR-johtaja, Nomentia

    Fortum

    Would not change anything. Instructor was one of the best I have had in literally ages and being virtual did not dampen the experience

    Head of Program and change management
    Fortum

     

     

    Fujitsu

    I want to thank both Coaches. They are awesome team and such professionals! Even though 3 days course was really intensive, Coaches managed to create perfect cadence which enabled everyone to stay along on the journey.

    Business Change leader
    Fujitsu

     

    ABB

    This course opened my eyes and thinking in many ways. I was always surprised how effectively the tools actually work and what kind of help they offer.

    Olli Sotka
    Marketing Development Manager, ABB

     

    Granlund

    Just a big thank you for a very engaging way of training/coaching! This was a very valuable and exciting experience.

    Kirsi Vienola
    CRM Manager

    Saammeko auttaa?

    Oletko käynnistämässä muutosta tai haluatko varmistaa meneillään olevan hankkeen onnistumisen?

    Ota yhteyttä, niin laitetaan muutoksesi mitattavalle ja tulokselliselle uralle!

    Jarmo Ruohonen

    Asiakkuusjohtaja

    040 057 3194
    jarmo.ruohonen@eezy.fi

    Ota yhteyttä

    Tai jätä viesti

    Takaisin Muutoshankkeet-sivulle.