Tulevaisuuden johtoryhmä. Kohti kollektiivista kyvykkyyttä. 

Tulevaisuuden johtoryhmä ei johda vain lukuja. Se johtaa mahdollistavaa kontekstia. 

Johtajuus ei ole enää vain tehtävien johtamista. Sitä se ei ole ollut pitkään aikaan. Se on ihmisten potentiaalin vapauttamista ja organisaation valmistamista viisaaseen toimintaan epävarmassa tulevaisuudessa. 

Kokonaisuus on enemmän kuin osiensa summa 

Mikä erottaa huippujohtoryhmän keskinkertaisesta? Kyse ei ole yksittäisten johtajien vahvuuksien summasta. Huippujohtoryhmän menestys syntyy kollektiivisista kyvykkyyksistä, eli siitä kuinka johdon vuorovaikutus, yhteinen sitoutuminen ja keskinäinen luottamus kertaantuvat strategiseksi menestykseksi. 

Johtoryhmä näkee itsensä tiiminä, ei vain yksilöiden joukkona. Kaikki sitoutuvat yhteiseen visioon ja strategisiin tavoitteisiin, ja kantavat vastuun niiden toteutumisesta toimintorajojen yli. Päätökset perustuvat yhteiseen strategiaan sekä tahtotilaan, eivätkä toimintokohtaiseen osaoptimointiin. Strategia ei ole dokumentti, vaan jaettu todellisuus, joka ohjaa jokaista päätöstä. 

Luottamus syntyy vuorovaikutuksessa 

Psykologinen turvallisuus on huippujohtoryhmän perusta. Jokainen voi tuoda esiin keskeneräisiä ajatuksia ilman pelkoa. Konfliktit kohdataan rakentavasti. Keskustelulle on aika ja paikka. Tämä luottamus ei rakennu vain toimitusjohtajan ja eri johtajien välille, vaan kriittisintä on keskinäinen luottamus johtoryhmän jäsenten välillä. Se mahdollistaa avoimen keskustelun, yhteisen päätöksenteon ja jaetun riskinoton. 

Eri taustat, osaamiset ja ajattelutavat nähdään vahvuutena, ei raastavana eripuraisuutena. Kognitiivinen, kulttuurinen ja funktionaalinen monimuotoisuus takaa vahvemman keskustelun, luovemmat ratkaisut ja paremman riskienhallinnan. Johtoryhmä on jatkuvasti oppiva systeemi, joka kykenee nopeasti sopeutumaan epävarmuuteen hyödyntämällä yhteistä älykkyyttään. 

Tehokkaat johtoryhmät murtavat toimintorajat, varmistavat avoiman tiedonkulun ja hyödyntävät monialaista osaamista. Tieto ei jää kenenkään omistukseen, vaan se virtaa sinne, missä sitä tarvitaan. Luottamus tekee yhteistyöstä nopeampaa ja tehokkaampaa. 

Kohti jaettua vastuuta

Johtoryhmä ei toimi vain komentokeskuksena, vaan luo tilaa myös muille organisaatiossa johtaa, päättää ja performoida. Sillä on enemmän kykyä kysyä kuin vastata ja kuunnella kuin puhua. Paras johtoryhmä tunnistaa, että sen tehtävä on rakentaa konteksti, jossa muut voivat menestyä. 

Menestys ei ole yksilösuoritusten summa, vaan kollektiivinen saavutus. Johtajat ottavat yhteisen vastuun tuloksista, tukevat toisiaan ja omistavat lopputulokset yhdessä syyllistämisen sijaan. Taloudelliset tulokset ja inhimillinen kestävyys kulkevat käsi kädessä. Tavoitteet ovat aidosti jaettuja. 

Johtoryhmä luo todellisuuden, jossa strategia toteutuu

Parhaat johtoryhmät eivät vain reagoi. Ne rakentavat ympäristön, jossa ihmiset voivat kasvaa ja menestyä. Ne johtavat esimerkillään tiimejä ja yksilöitä kohti rohkeampaa vastuunkantamista ja omistajuutta. 

Kuusi kysymystä johtoryhmille:

• Onko strategiamme todella yhteinen? Puhummeko samaa kieltä? Ohjaako strategia päätöksiämme myös paineen alla? 
• Voimmeko puhua vaikeistakin asioista? Osaammeko haastaa toisiamme rakentavasti? Onko keskeneräisille ajatuksille tilaa? 
• Käytämmekö erilaisuutta vahvuutena? Kuuntelemmeko erilaisia näkökulmia vai tavoittelemme nopeaa yksimielisyyttä? 
• Reflektoimmeko toimintaamme systemaattisesti? Reflektoimmeko tavoitteen mukaista toimintaamme myös yhdessä, ei vain yksilön nakökulmasta? Onko tämä käytäntö vakiomuotoisena johdon agendalla? 
• Annammeko muille tilaa johtaa? Miten tuemme, sallimme ja mahdollistamme muiden kasvua johtamisessa? 
• Kannamme vastuuta aidosti yhdessä? Ovatko onnistumiset ja epäonnistumiset todella kollektiivisia? 

Tomi Kinnunen

Tomi Kinnunen (KTM, Certified Professional Coach) on kokenut liiketoiminnan kehittäjä ja johdon valmentaja, joka yhdistää vahvan strategisen ajattelun ihmiskeskeiseen johtamisen.

Yli 20 vuoden kokemus markkinoinnin, brändien ja kaupallisen toiminnan johtamisesta on luonut vankan pohjan ymmärtää sekä liiketoiminnan kokonaiskuvaa että arjen päätöksenteon haasteita. Tomin työskentelyote on tavoitteellinen, käytännönläheinen sekä ratkaisukeskeinen. Asiakkaita autetaan tekemään kasvusta totta, ei vain suunnittelemaan sitä.

Intohimona hänellä on kaupallisen johtamisen kehittäminen (driving commercial excellence), ja erityistä toimialatuntemusta FMCG- ja finanssisektoreilta.