![](https://flow.eezy.fi/wp-content/uploads/2021/08/Nomentia-Tiima-Reference-1-1024x535-1.png)
Nomentian muutosjohtamisen sparraus ja Prosci-sertifiointiohjelma
Maksuliikenne- ja cash management palveluita tarjoava Nomentia syntyi vuonna 2021 alan kahden suuren toimijan Analysten sekä OpusCapitan fuusioituessa. Jotta kaikki fuusioon liittyvät arvo-odotukset saatiin toteutumaan, valitsi yhtiö Eezy Flown muutosjohtamisen kumppanikseen.
– Fuusioon liittyy paljon asioiden johtamista, mutta yhtä tärkeää on huomioida ihmiset sekä heidän tunteensa muutokseen liittyen. Muutos tapahtuu yksilö kerrallaan, sanoo Nomentian HR-johtaja Ilse Manner.
Mannerin mukaan muutosta suunniteltaessa huomattiin, että yhtiössä kaivattiin lisää ymmärrystä muutosjohtamisen keinoihin liittyen. Eezy Flow sparrasi muutosjohtamista yhdessä Nomentian kanssa ja lisäksi kaksi johtajaa suoritti Prosci-sertifiointiohjelman.
– Muutokseen liittyy aina paljon tunteita, ja halusimme saada lisää keinoja ja osaamista niiden käsittelyyn. On inhimillistä, että muutos tuntuu uhkaavalta ja pelottavalta. Erilaisia muutosjohtamisen filosofioita on vaikka kuinka paljon, mutta pidän Proscista juuri siksi, että se tarkastelee muutosta yksilön sielunmaiseman kautta.
”Muutokseen liittyy aina paljon tunteita, ja halusimme saada lisää keinoja ja osaamista niiden käsittelyyn.”
Ilse Manner, HR-johtaja, Nomentia
Kolmipäiväisen valmennuksen sekä sparrauksen avulla yhtiö on saanut keinoja niin muutoksen suunnitteluun kuin sen systemaattiseen läpivientiin.
– Proscissa on arvokasta sen konkreettisuus. Nyt meillä on keinoja, joiden avulla voimme käsitellä muutokseen liittyviä tunteita sekä vietyä muutosta läpi jokapäiväisessä työssä. Näin muutoksesta saadaan uhan sijaan mahdollisuus, Manner kiteyttää.
– Muille sanoisin vinkiksi, että muutoksen ja sen johtamisen suunnittelu kannattaa aloittaa ajoissa. Suosittelen Eezy Flowta ja muutosjohtamisen sertifiointiohjelmaa ehdottomasti muillekin!
Ratkaisun toteuttaja
Lue lisää onnistumisia
Oiva isännöinnin uusi strategia ei olisi syntynyt ilman henkilöstön osallistumista
Isännöintiyritys tähtää tulevaisuudessa yhä vahvemmin laajempaan taloyhtiöjohtamiseen, joka viestii työstään avoimesti asukkaille. Eezy Flown kanssa toteutettu asukaslähtöinen strategia toi taloon uuden joukkoistavan työtavan, joka otettiin ilolla vastaan.
Lue koko artikkeliR-Kioski tekee “tulevaisuuden Ärrää” uuden strategian tuella
R-kioski uudisti strategiansa säilyäkseen relevanttina muuttuvassa markkinassa ja vastatakseen entistä paremmin asiakkaiden tarpeisiin. Toimitusjohtaja Teemu Rissasen mukaan strategiatyön lopputulos löytää paikkansa saumattomasti evoluution ja revoluution välimaastosta.
Lue koko artikkeli