Prosci-muutosjohtaminen
Kilpailuetua muutoksesta
Prosci-muutosjohtamisen metodi
Muutosjohtaminen on systemaattinen toimintatapa, jonka fokus on muutoksen inhimillisessä puolessa eli ihmisissä. Muutosjohtamisen tavoite on, että muutoksen kohteena oleva tiimi, yksikkö tai organisaatio hyväksyy, omaksuu ja ottaa käyttöön ne ratkaisut, jotka muutosprojekti tuottaa.
Muutosjohtamisella on ratkaiseva merkitys muutoksen onnistumiseen erityisesti, jos
- kyseessä on must-win -hanke
- projekti vaikuttaa siihen, miten ihmiset tekevät työtään
- odotettavissa on muutosvastarintaa
Proscin tutkimus
Prosci on maailman johtava muutosjohtamisen asiantuntijaorganisaatio. Proscin käytännönläheiset ja helppokäyttöiset metodit ja työkalut tekevät muutosjohtamisesta systemaattista ja bisnestuloksiin tähtäävää. Kaiken keskiössä on Proscin tunnetuin osa: ADKAR, henkilökohtaisen muutoksen malli.
Eezy Flow on Proscin virallinen kumppani Suomessa. Hyödynnämme Proscin tutkimusdataa ja metodiikkaa asiakastyössämme sekä järjestämme sekä avoimia että yrityskohtaisia muutosjohtamisen Prosci-valmennuksia.
Lisäksi autamme yrityksiä kehittämään muutosjohtamisesta koko organisaation kattavan kompetenssin, jolla yrityksestä tulee muutosketterä ja kukoistava organisaatio.
Muutosjohtamisen kolme tasoa
Muutosjohtaminen auttaa valmistamaan, varustamaan ja tukemaan ihmiset onnistumaan muutoksessa aina yksilötasolta koko organisaation tasolle asti.
Henkilötaso
Henkilötason muutosjohtaminen hyödyntää psykologiaa ja neurotieteitä, jotta ymmärrämme, miten ihmiset kokevat muutoksen ja mitä he tarvitsevat siinä onnistumiseen. Proscin ADKAR® -malli on maailman eniten käytetty henkilökohtaisen muutoksen malli.
Projekti- ja hanketaso
Projekti-, hanke- tai ohjelmatasolla tehtävä muutosjohtaminen antaa askelmerkit muutoksen kohteena olevien ihmisten tukemiseen. Proscin tutkimusdata kertoo, että hankkeet, joissa sekä projekti- että muutosjohtaminen hoidetaan systemaattisesti onnistuvat muita projekteja paremmin.
Organisaatiotaso
Organisaation muutosjohtamiskyvykkyys on sen ketteryyden keskeinen osatekijä. Se tuottaa yritykselle kilpailuetua ja mukautumiskykyä. Kun muutosjohtaminen integroidaan organisaation rakenteisiin, prosesseihin, projekteihin, rooleihin ja osaamiseen, se ei enää ole henkilöriippuvaista ad hoc -tekemistä, vaan yrityksen strateginen kyvykkyys.
Miksi muutosta pitää johtaa?
Saavuta ihmisistä riippuvainen ROI
Yli 20 vuoden tutkimus osoittaa, että tehokas muutosjohtaminen lisää onnistumisen todennäköisyyttä. Organisaatiot ovat jatkuvasti uusien haasteiden edessä: digitalisaatio, kulttuurimuutokset, uudet liiketoimintamallit. Onnistumisen ratkaisee se, muuttavatko ihmiset todella ajatteluaan ja toimintaansa.
Muutosjohtamiskyvykkyyden kehittäminen auttaa
- Parantamaan organisaation muutosketteryyttä
- Toteuttamaan muutoksen hyödyt, ei vain projektin tuotokset
- Saavuttamaan projekti-investoinnin ihmisistä riippuvaisin tuoton (ROI)
Lataa muutosjohtamisen opas
Why Building Change Capability is a Smart Investment
Miksi organisaation kannattaa panostaa muutoskyvykkyyteensä?
Ladattava opas avaa muutosjohtamisen maailmaa ja kuinka sinä voit vahvistaa oman organisaatiosi muutoskyvykkyyttä.
- Kolme tapaa kehittää muutosjohtamistaan
- Viisi ominaisuutta, jotka muutoskyvykäs organisaatio hallitsee
- Kahdeksan strategista vahvuutta, joita muutoskyvykkäältä organisaatiolta löytyy
Proscin palvelumme
- Prosci-sertifiointivalmennus
- Muutosjohtamisen perusteet
- Esihenkilön muutosjohtamistaidot
- Johdon perehdytys muutosjohtamiseen
- Muutosjohtamisen ammattilaisen päivityspaketti
- Muutoskyvykkyyden Boot Camp -työpaja
Roolikohtaiset koulutukset yrityskohtaisesti tai avoimina koulutuksina
- Onnistu muutoksessa -bundle
- Muutosanalyysi
- Projektijohtajan muutosjohtaminen
- Muutosjohtaja palveluna
- Muutostilanteen simulaatio
Älä jätä onnistumista sattuman varaan tärkeissä hankkeissasi
Vaikuttava viestintä vaatii osaamista
Asiakkaitamme
Saammeko auttaa?
Meiltä saat parasta osaamista tärkeisiin valintoihin. Onnistu kanssamme!
Heli Saarelainen
Valmentaja, muutosjohtamisen asiantuntija
