Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointikoulutus

Kilpailuetua muutoksesta

Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointi

Menestyvät yritykset ja organisaatiot muuttavat toimintaansa jatkuvasti. Suuretkin organisaatiomuutokset tapahtuvat yksilö kerrallaan. Organisaatiot eivät muutu, vaan ihmiset – mutta siihen tarvitaan onnistunutta muutosjohtamista. Prosci muutosjohtamisen sertifiointi on alan tunnetuin ammattiosaamisen vakuus. Maailmanlaajuisesti Proscin sertifioimia muutosjohtamisen ammattilaisia on jo yli 75 000. Liittymällä tähän joukkoon saat hyötykäyttöösi maailman laajimman muutosjohtamisen tutkimustiedon ja pysyt ajan tasalla muutosjohtamisen trendeistä.

Muutosjohtamisen ammattilaiseksi

Muutosjohtaminen tarkoittaa muutoksen inhimillisen puolen hallintaa. Oli muutoshankkeessa sitten kyse ongelmien korjaamisesta, markkinamuutoksiin reagoimisesta tai uusien mahdollisuuksiin tarttumisesta, on kyse ihmisten käyttäytymisen muutoksesta. Ei riitä, että projekti vedetään kunnialla läpi. Ratkaisevaa on se, muuttavatko ihmiset ajatteluaan ja toimintaansa.

Muutosjohtamisella varmistat, että kaikki, joita muutos koskee, saadaan siihen mukaan. Ilman tukea ja valmiuksia henkilökohtaiseen muutokseen henkilöstö ei sitoudu uuteen toimintatapaan ja tavoitellut hyödyt jäävät saavuttamatta.

Muutosjohtaminen ei ole pelkkää viestintää. Muutosjohtaminen sisältää osaamisen, prosessit, työkalut ja metodit, joiden avulla kokonaisvaltaisesti hallitaan muutoksen inhimillinen puoli tavoiteltujen tulosten aikaan saamiseksi.

Kolmipäiväinen Prosci-sertifiointi

Kolmipäiväisen Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointikoulutuksen aikana saat muutoshankkeiden läpivientiin tarvittavat tiedot, taidot ja työkalut. Ohjelman aikana osallistujat työstävät omaa muutoshankettaan ja soveltavat näin muutosjohtamisen metodologioita suoraan käytäntöön. Koulutuksen päätteeksi osallistujilla on mukanaan valmis muutosjohtamisen strategia ja suunnitelmat, joka auttavat muutoksen tehokkaassa johtamisessa ja muutosprojektin tulosten saavuttamisessa.

”Koulutuksen aikana työstät omaa muutoshankettasi, soveltaen tietoa suoraan käytäntöön.”


Seuraavat avoimet muutosjohtamisen koulutukset

18.-20.01.2022 Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointiohjelma (3pv / etä/englanniksi) Lisätietoja

25.01.2022 Prosci-metodiikan päivityspaketti (1pv / lähi/suomeksi) Lisätietoja

15.-17.03.2022 Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointiohjelma (3pv / lähi/suomeksi) Lisätietoja

26.-28.04.2022 Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointiohjelma (3pv / etä/ englanniksi) Lisätietoja

10.05.2022 Ota muutos haltuun – muutosjohtamisen perusteet  (1pv /suomeksi) Lisätietoja

14.-16.06.2022 Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointiohjelma (3pv / lähi/suomeksi) Lisätietoja

6.-8.09.2022 Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointiohjelma (3pv / lähi/suomeksi) Lisätietoja

11.-13.10.2022 Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointiohjelma (3pv / etä/englanniksi) Lisätietoja

08.11.2022 Ota muutos haltuun -muutosjohtamisen perusteet (1pv /suomeksi) Lisätietoja

29.11.-1.12.2022 Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointiohjelma (3pv / lähi/suomeksi) Lisätietoja

Tai tiedustele tulevia koulutuspäiviä
teppo.kolehmainen@eezy.fi


Miksi?

  • Ymmärrät muutosprosessin ja muutosjohtamisen taustalla olevat käsitteet
  • Osaat perustella muutosjohtamisen arvon organisaatiolle ja projektille
  • Opit soveltamaan henkilökohtaisen muutoksen ADKAR-mallia
  • Opit ja sovellat hankkeeseesi Proscin 3-vaiheista muutosjohtamisen prosessia
  • Saat valmiudet aktivoida muutosjohtamisen kannalta tärkeät roolit organisaatiossasi
  • Laadit muutosjohtamisen strategian ja luonnostelet muutosjohtamisen suunnitelmat muutoshankkeellesi
  • Saat alan tunnetuimman sertifioinnin ammattiosaamisesi vakuudeksi

Kenelle?

Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointikoulutus on suunnattu johtajille, esimiehille ja asiantuntijoille, jotka ovat vastuussa muutoshankkeiden läpiviennistä tai organisaation muutoskyvykkyyden kehittämisestä. Rooleja voivat olla esimerkiksi:

  • Muutoksesta vastuulliset johtajat ja asiantuntijat
  • Projektipäälliköt ja -johtajat
  • IT-päälliköt ja -johtajat
  • Projektiryhmäläiset
  • Kehityspäälliköt ja -johtajat
  • HR-johtajat, -päälliköt ja -asiantuntijat

Sertifiointikoulutuksen ohjelma

1. päivä

  • Aloitus ja tutustuminen
  • Muutosjohtamisen 5 teesiä
  • Muutoksen inhimillinen puoli
  • Henkilökohtaisen muutoksen ADKAR® -malli
  • Vaihe 1 – Prepare Approach
  • Muutosjohtamisen arvo

2. päivä

  • Hankkeen riskiarvion laatiminen
  • Muutosjohtamisen roolit, resurssit ja hallintomalli
  • Muutosjohtamisen strategia
  • Vaihe 2 – Manage Change
  • ADKAR-suunnitelma
  • Muutosjohtamisen suunnitelmat
  • Sponsorien ja esihenkilöiden roolit ja aktivointi
  • Projekti- ja muutosjohtamissuunnitelmien integrointi

3. päivä

  • Toimenpiteiden seuranta, mukautus ja hienosäätö
  • 10 keinoa muutosvastarinnan käsittelyyn
  • Vaihe 3 – Sustain Outcomes
  • Tulosten seuranta ja arviointi
  • Muutoksen ylläpito ja vahvistaminen
  • Omistajuuden siirto
  • Next steps
  • Valmistujaiset

Prosci-koulutus sisältää

  • Työkirjan
  • Otteen tutkimusjulkaisusta Prosci Best Practices in Change Management – 11th Edition
  • Kirjan: ADKAR: A Model for Change
  • Prosci Portal -lisenssin vuodeksi käyttöösi (sähköiset työkalut ja Proscin tutkimusdata)

Kurssimateriaalit ovat englanniksi, valmennus pidetään suomeksi tai englanniksi, osallistujista riippuen.

Hinta

Sertifiointikoulutuksen hinta on virtuaalitoteutuksena 3.510 € + alv.

Normaalihinta lähivalmennuksena 3.900 € + alv (sisältäen myös tilat ja tarjoilut)

Kokemuksia

Huomioi muutosjohtamisessa

Valitse muutoshankkeeseesi kokenut ja monialainen kumppani. Muutosprosessia ei voi koskaan täysin ulkoistaa tai jättää vain pienen sisäpiirin tehtäväksi, mutta kokenut kumppani osaa ohjata työtä systemaattisesti, huomioiden ihmisten inhimillisen puolen.

Varmista suunnitelmallisuus ja systematiikka. Miltä muutos näyttää polkuna, mitä tunnetiloja ihmiset käyvät läpi sen aikana ja mitä konkreettisia väliaskeleita organisaation täytyy ottaa?

Nopeat voitot konkretisoivat muutoksen ja siksi koostamme muutossuunnitelman rinnalle aina listan asioista, jotka voidaan korjata/poistaa/lisätä per heti. Ei ensi kvartaalilla, eikä ensi strategiakaudella, vaan heti. Tämä varmistaa, että muutoksesta tulee näkyvää ja toiminta kohti uutta suuntaa saadaan heti käyntiin.

Vahvista omaa osaamistasi ja etsi sparrauskumppani, joka auttaa sinua näkemään karikot. Tarvitset muutoksen johtamiseen sekä organisaation sisäisen sponsorin (tukijan), että ulkopuolisen asiantuntijan.

Miksi Eezy Flown muutostuki?

  • Osaaminen, työkalut, metodit, mallit ja tekijät saman katon alta. Meiltä saat tukea tutkimuksista strategioihin, muutosjohtamiseen ja uuden suunnan viestintään. Osaamme katsoa hankettasi kokonaisuutena ja auttaa rakentamaan huomisen kilpailukykyä.
  • Kaikki muutos vaatii muutosjohtamista. Olemme Prosci-muutosjohtamisen metodin virallinen edustaja Suomessa.
  • Näyttävät tulokset kaupallistamisesta, yritysmuotoilusta ja onnistuneista kasvustrategioita. Meillä on kyky saada asioita tapahtumaan, oli kyseessä sitten hotelli, sydänsiru, lääkeyhtiö, aluekehityshanke, kauppaketju tai kansainvälistyminen.

Asiakkaitamme

Liikkuva Suomi

Prosci tarjoaa mallin inhimillisen muutoksen johtamiseen ja se pätee niin työelämässä kuin henkilökohtaisella tasolla. Systemaattinen eteneminen auttaa hahmottamaan muutoksen vaihteita.

Antti Luukkanen
CEO, Liikkuva Suomi

Attendo

Proscin systemaattinen malli ottaa huomioon myös ihmisjohtajuuden. Pitkä historia osoittaa, että muutoksessa onnistutaan 6x todennäköisemmin Proscin mallin avulla.

Virpi Holmqvist
Liiketoimintajohtaja
Attendo Suomi

Fredman Group

”Projektia suunniteltaessa on yhtä tärkeää suunnitella ihmispuolen muutoksia, kuin projektin onnistuminen, jos haluaa päästä haluamiinsa tuloksiin.”

Marju Vroman
HR- ja vastuullisuuspäällikkö
Fredman Group

Nomentia

Proscissa on arvokasta sen konkreettisuus. Nyt meillä on keinoja, joiden avulla voimme käsitellä muutokseen liittyviä tunteita sekä vietyä muutosta läpi jokapäiväisessä työssä. Näin muutoksesta saadaan uhan sijaan mahdollisuus.

Ilse Manner
HR-johtaja, Nomentia

Muutosjohtamisen yhteystiedot

Ilmoittaudu mukaan tai kysy lisää. Me autamme sinua rakentamaan parempaa muutosjohtamista.

Teppo Kolehmainen

Muutosjohtaja

045 670 0508
teppo.kolehmainen@eezy.fi
Ota yhteyttä

Heli Saarelainen

Valmentaja, muutosjohtaja

050 376 1139
heli.saarelainen@eezy.fi
Ota yhteyttä

Riikka Yli-Opas

Muutosopas, Projektipäällikkö

050 552 2097
riikka.yli-opas@eezy.fi
Ota yhteyttä

Tiedustelut & ilmoittautumiset

Varaa paikkasi Prosci-sertifiointivalmennukseen tai kysy lisätietoja.

    Muita muutoskoulutusten palveluitamme ovat Muutosjohtamisen perusteet, Esihenkilön muutosjohtamisen perusteet ja Johdon muutostuki.

    Takaisin Muutoskoulutukset-sivulle.