Muutos­johtamisen Prosci-sertifiointi­koulutus

Kilpailuetua muutoksesta

Muutos­­­­johtamisen Prosci-sertifiointi

Menestyvät yritykset ja organisaatiot muuttavat toimintaansa jatkuvasti. Suuretkin organisaatiomuutokset tapahtuvat yksilö kerrallaan. Organisaatiot eivät muutu, vaan ihmiset – mutta siihen tarvitaan onnistunutta muutosjohtamista. Prosci muutosjohtamisen sertifiointi on alan tunnetuin ammattiosaamisen vakuus. Maailmanlaajuisesti Proscin sertifioimia muutosjohtamisen ammattilaisia on jo yli 75 000. Liittymällä tähän joukkoon saat hyötykäyttöösi maailman laajimman muutosjohtamisen tutkimustiedon ja pysyt ajan tasalla muutosjohtamisen trendeistä.

Muutosjohtamisen ammattilaiseksi

Muutosjohtaminen tarkoittaa muutoksen inhimillisen puolen hallintaa. Oli muutoshankkeessa sitten kyse ongelmien korjaamisesta, markkinamuutoksiin reagoimisesta tai uusien mahdollisuuksiin tarttumisesta, on kyse ihmisten käyttäytymisen muutoksesta. Ei riitä, että projekti vedetään kunnialla läpi. Ratkaisevaa on se, muuttavatko ihmiset ajatteluaan ja toimintaansa.

Muutosjohtamisella varmistat, että kaikki, joita muutos koskee, saadaan siihen mukaan. Ilman tukea ja valmiuksia henkilökohtaiseen muutokseen henkilöstö ei sitoudu uuteen toimintatapaan ja tavoitellut hyödyt jäävät saavuttamatta.

Muutosjohtaminen ei ole pelkkää viestintää. Muutosjohtaminen sisältää osaamisen, prosessit, työkalut ja metodit, joiden avulla kokonaisvaltaisesti hallitaan muutoksen inhimillinen puoli tavoiteltujen tulosten aikaan saamiseksi.

Kolmipäiväinen Prosci-sertifiointi

  • Kolmipäiväisen Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointikoulutuksen aikana saat muutoshankkeiden läpivientiin tarvittavat tiedot, taidot ja työkalut.
  • Ohjelman aikana osallistujat työstävät omaa muutoshankettaan ja soveltavat näin muutosjohtamisen metodologioita suoraan käytäntöön
  • Koulutuksen päätteeksi osallistujilla on mukanaan valmis muutosjohtamisen strategia ja suunnitelmat, jotka auttavat muutoksen tehokkaassa johtamisessa ja muutosprojektin tulosten saavuttamisessa.

Koulutuksen aikana työstät omaa muutoshankettasi, soveltaen tietoa suoraan käytäntöön.

Miksi?

  • Ymmärrät muutosprosessin ja muutosjohtamisen taustalla olevat käsitteet
  • Osaat perustella muutosjohtamisen arvon organisaatiolle ja projektille
  • Opit soveltamaan henkilökohtaisen muutoksen ADKAR-mallia
  • Opit ja sovellat hankkeeseesi Proscin 3-vaiheista muutosjohtamisen prosessia
  • Saat valmiudet aktivoida muutosjohtamisen kannalta tärkeät roolit organisaatiossasi
  • Laadit muutosjohtamisen strategian ja luonnostelet muutosjohtamisen suunnitelmat muutoshankkeellesi
  • Saat alan tunnetuimman sertifioinnin ammattiosaamisesi vakuudeksi

Kenelle?

Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointikoulutus on suunnattu johtajille, esimiehille ja asiantuntijoille, jotka ovat vastuussa muutoshankkeiden läpiviennistä tai organisaation muutoskyvykkyyden kehittämisestä. Rooleja voivat olla esimerkiksi:

  • Muutoksesta vastuulliset johtajat ja asiantuntijat
  • Projektipäälliköt ja -johtajat
  • IT-päälliköt ja -johtajat
  • Projektiryhmäläiset
  • Kehityspäälliköt ja -johtajat
  • HR-johtajat, -päälliköt ja -asiantuntijat

Sertifiointikoulutuksen ohjelma

1. päivä

  • Aloitus ja tutustuminen
  • Muutosjohtamisen 5 teesiä
  • Muutoksen inhimillinen puoli
  • Henkilökohtaisen muutoksen ADKAR® -malli
  • Vaihe 1 – Prepare Approach
  • Muutosjohtamisen arvo

2. päivä

  • Hankkeen riskiarvion laatiminen
  • Muutosjohtamisen roolit, resurssit ja hallintomalli
  • Muutosjohtamisen strategia
  • Vaihe 2 – Manage Change
  • ADKAR-suunnitelma
  • Muutosjohtamisen suunnitelmat
  • Sponsorien ja esihenkilöiden roolit ja aktivointi
  • Projekti- ja muutosjohtamissuunnitelmien integrointi

3. päivä

  • Toimenpiteiden seuranta, mukautus ja hienosäätö
  • 10 keinoa muutosvastarinnan käsittelyyn
  • Vaihe 3 – Sustain Outcomes
  • Tulosten seuranta ja arviointi
  • Muutoksen ylläpito ja vahvistaminen
  • Omistajuuden siirto
  • Next steps
  • Valmistujaiset


Seuraavat avoimet koulutukset


Prosci-koulutus sisältää

  • Työkirjan
  • Otteen tutkimusjulkaisusta Prosci Best Practices in Change Management – 11th Edition
  • Kirjan: ADKAR: A Model for Change
  • Prosci Portal -lisenssin vuodeksi käyttöösi (sähköiset työkalut ja Proscin tutkimusdata)

Kurssimateriaalit ovat englanniksi, valmennus pidetään suomeksi tai englanniksi, osallistujista riippuen.

Hinta

Sertifiointivalmennuksen hinta on 3 690 € + alv.

Hinnan alennus -500 €, jos samasta organisaatiosta on useampi osallistuja.


Kokemuksia


Huomioi muutosjohtamisessa

Valitse muutoshankkeeseesi kokenut ja monialainen kumppani. Muutosprosessia ei voi koskaan täysin ulkoistaa tai jättää vain pienen sisäpiirin tehtäväksi, mutta kokenut kumppani osaa ohjata työtä systemaattisesti, huomioiden ihmisten inhimillisen puolen.

Varmista suunnitelmallisuus ja systematiikka. Miltä muutos näyttää polkuna, mitä tunnetiloja ihmiset käyvät läpi sen aikana ja mitä konkreettisia väliaskeleita organisaation täytyy ottaa?

Nopeat voitot konkretisoivat muutoksen ja siksi koostamme muutossuunnitelman rinnalle aina listan asioista, jotka voidaan korjata/poistaa/lisätä per heti. Ei ensi kvartaalilla, eikä ensi strategiakaudella, vaan heti. Tämä varmistaa, että muutoksesta tulee näkyvää ja toiminta kohti uutta suuntaa saadaan heti käyntiin.

Vahvista omaa osaamistasi ja etsi sparrauskumppani, joka auttaa sinua näkemään karikot. Tarvitset muutoksen johtamiseen sekä organisaation sisäisen sponsorin (tukijan), että ulkopuolisen asiantuntijan.

Miksi Eezy Flown muutosjohtamisen tuki?

  • Osaaminen, työkalut, metodit, mallit ja tekijät saman katon alta. Meiltä saat tukea tutkimuksista strategioihin, muutosjohtamiseen ja uuden suunnan viestintään. Osaamme katsoa hankettasi kokonaisuutena ja auttaa rakentamaan huomisen kilpailukykyä.
  • Kaikki muutos vaatii muutosjohtamista. Olemme Prosci-muutosjohtamisen metodin virallinen edustaja Suomessa.
  • Näyttävät tulokset kaupallistamisesta, yritysmuotoilusta ja onnistuneista kasvustrategioita. Meillä on kyky saada asioita tapahtumaan, oli kyseessä sitten hotelli, sydänsiru, lääkeyhtiö, aluekehityshanke, kauppaketju tai kansainvälistyminen.

Asiakkaitamme

Attendo

Proscin systemaattinen malli ottaa huomioon myös ihmisjohtajuuden. Pitkä historia osoittaa, että muutoksessa onnistutaan 6x todennäköisemmin Proscin mallin avulla.

Virpi Holmqvist
Liiketoimintajohtaja
Attendo Suomi

Liikkuva Suomi

Prosci tarjoaa mallin inhimillisen muutoksen johtamiseen ja se pätee niin työelämässä kuin henkilökohtaisella tasolla. Systemaattinen eteneminen auttaa hahmottamaan muutoksen vaihteita.

Antti Luukkanen
CEO, Liikkuva Suomi

Fredman Group

”Projektia suunniteltaessa on yhtä tärkeää suunnitella ihmispuolen muutoksia, kuin projektin onnistuminen, jos haluaa päästä haluamiinsa tuloksiin.”

Marju Vroman
HR- ja vastuullisuuspäällikkö
Fredman Group

Nomentia

Proscissa on arvokasta sen konkreettisuus. Nyt meillä on keinoja, joiden avulla voimme käsitellä muutokseen liittyviä tunteita sekä vietyä muutosta läpi jokapäiväisessä työssä. Näin muutoksesta saadaan uhan sijaan mahdollisuus.

Ilse Manner
HR-johtaja, Nomentia

Fortum

Would not change anything. Teppo is one of the best instructors I have had in literally ages and being virtual did not dampen the experience

Head of Program and change management
Fortum

 

 

Fujitsu

I want to thank both Coaches Heli and Teppo. They are awesome team and such a professionals! Even though 3 days course was really intensive, Coaches managed to create perfect cadence which enabled everyone to stay along on the journey.

Business Change leader
Fujitsu

 

ABB

This course opened my eyes and thinking in many ways. I was always surprised how effectively the tools actually work and what kind of help they offer.

Olli Sotka
Marketing Development Manager, ABB

 

Granlund

Just a big thank you to Heli and Teppo for a very engaging way of training/coaching! This was a very valuable and exciting experience.

Kirsi Vienola
CRM Manager

Muutosjohtamisen yhteystiedot

Ilmoittaudu mukaan tai kysy lisää. Me autamme sinua rakentamaan parempaa muutosjohtamista.

Heli Saarelainen

Valmentaja, muutosjohtamisen asiantuntija

050 376 1139
heli.saarelainen@eezy.fi
Ota yhteyttä

Riikka Korpinen

Valmentaja, johtaminen & vuorovaikutus

050 300 2547
riikka.korpinen@eezy.fi
Ota yhteyttä

Tiedustelut & ilmoittautumiset

Varaa paikkasi Prosci-sertifiointivalmennukseen tai kysy lisätietoja.


Prosci muutosjohtamisen portaali

Porsci-portaalin käyttöoikeus sisältää Research Hubin, Proximan ja Knowledge Hubin. Portaalin käyttöoikeus vuodeksi sisältyy Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointiohjelmaan sekä Methodology Application Program -päivitysvalmennukseen.

Research Hub

Research Hub on digitaalinen versio Best Practices in Change Management – 12th Edition tutkimuksesta. Research Hub sisältää relevanttia dataa ja hyviä käytänteitä muutosjohtamisen tueksi. 

Proxima

Proxima on muutosjohtamisen käytännön työkalu muutoksen hallintaan projektien ja muutoksien toteuttamisessa. Proxima opastaa sinua Prosci-metodologian läpi ja auttaa sinua saavuttamaan muutoksissa menestystä ja tuomaan lisäarvoa organisaatiolle. Proxima tarjoaa jäsennellyn, intuitiivisen tavan, jolla voit työstää muutosjohtamisen toimenpiteitä  muutosprosessin eri vaiheissa ja se on myös skaalautuva ja mukautettavissa minkä tahansa projektin tarpeisiin.

Knowledge Hub

Knowledge Hub on muutosjohtamisen käsikirja joka sisältää kaikki sertifiointiohjelmassa käytetyt materiaalit, jotka tukevat sinua muutosjohtamisen toteuttamisessa. Voit lukea materiaaleja Knowledge Hubissa ja etsiä tietoa käytännön muutosjohtamisen toteuttamiseen.

Näin saat Prosci Portalin käyttöoikeuden

  • Portaalin käyttöoikeus sisältyy valmennusohjelmiimme
  • Mikäli käyttöoikeutesi on vanhentunut tai haluat tiedustella käyttöoikeutta portaaliin autamme sinua mielellämme
  • Käyttöoikeus voidaan uusia ottamalla yhteyttä paivi.patala@eezy.fi tai teppo.kolehmainen@eezy.fi
  • Ilmoita meille nimesi, ostettava tuote eli Prosci portaalin käyttöoikeus, sähköpostiosoitteesi ja laskutustiedot
  • Käyttöoikeuden uusiminen maksaa 890 € + alv yhdeksi vuodeksi.