Muutostilanteen simulaatio Flow & ActeeChange™
Kilpailuetua muutoksesta
ActeeChange – testaa aitoa muutostilannetta
Simulaatioalusta ActeeChange antaa mahdollisuuden testata aitoa muutostilannetta. Voit kerätä tietoa ja kokemusta siitä, mikä on organisaationne muutosvalmius ja nähdä kuinka organisaationne reagoi muutosten aikana.
Muutos on olennainen osa tämän päivän työelämää. Actee-pelin kautta on mahdollista testata ja ymmärtää erilaisia muutosskenaarioita. Pelissä pääset kokeilemaan teoriaa käytännössä tosielämän muutostilanteessa. Pelin painopiste on muutoksen toteutumisen varmistamisessa ja sidosryhmien ohjaamisessa prosessin läpi. Analysoit päätösten ja toimenpiteiden vaikutuksia ja opit ohjaamaan muutosta niin, että saavutetaan mahdollisimman kestävä ja taloudellinen lopputulos.
Aivan kuten lentäjät istuvat lentosimulaattorissa ja harjoittelevat taitojaan, voit hypätä muutossimulaattoriin ja harjoitella muutosjohtamista ennen kuin otat taitosi käyttöön konkreettisessa muutoksessa. ActeeChange soveltuu käytettäväksi niin muutaman henkilön työpajoissa kuin suuremmissakin ryhmissä, esimerkiksi johdon kokouksissa. Simulaatiossa hyödynnetään virtuaalista pelialustaa sekä fyysistä lattiapeliä ja se voidaan toteuttaa yrityksen omissa tiloissa.
Muutosjohtamisen asiantuntija ohjaa työskentelyä
Muutosjohtamisen sertifioitu asiantuntija ohjaa pelin toteutusta ja auttaa organisaation muutosskenaarioiden hahmottamisessa sekä oppien viemisessä käytäntöön. Pelin tavoitteena on saada sekä missiosi että työntekijäsi yltämään tavoitteeseen mahdollisimman hyvin ja siksi se on optimaalinen muutoksen johtamiseen.
Miksi?
- Opit tuntemaan muutosprosessien tyypilliset vaiheet ja niiden merkityksen lähestymistavallesi.
- Opit muutosvastarinnan eri tasot ja tiedät, kuinka johtaa tehokkaita toimenpiteitä.
- Opit huomioimaan johdon ja johtamisen käytön muutosprosessissa tilannekohtaisesti.
- Opit suunnittelemaan muutosprosesseja siten, että niillä saavutetaan mahdollisimman suuri vaikutus, nopeus ja kestävyys.
Kenelle?
- Esihenkilöt, projektipäälliköt ja muutospäälliköt, jotka etsivät tukea muutosprosessien suunnitteluun ja konkreettisiin toimintavaihtoehtoihin.
- Henkilöstön ja organisaation kehittämisestä vastaavat henkilöt, jotka haluavat ymmärtää muutosprosessin syy-seurausmekanismit.
ActeeChange™ -pelin sisältö
Käsiteltäviä teemoja:
- Muutoksen tyypilliset vaiheet
- Yksittäisten vaiheiden tunnusomaiset ominaisuudet
- Konkreettisia käytännön esimerkkejä eri yrityksistä ja projekteista
- Muutosvastarinnan tasot muutosprosessissa
- Eri resistenssitasoihin ja niiden vaikutusmalleihin tutustuminen
- Interventiovaihtoehdot
Teoriaa sovelletaan realistisessa yrityscasessa tietokoneavusteisella ’Actee Change’ -simulaatiolla. Toimenpiteiden vaikutusta ja niistä saatuja tuloksia reflektoidaan ryhmässä.
Yrityscasessa johdat venettä (muutosta) ja varmistat tiimisi sitoutumisen muutokseen. Tiimisi jäsenet ovat poikkileikkaus organisaation tyypillisistä käyttäytymistyyleistä ja tehtävänäsi on ohjata heidät muutosmatkan läpi.
Peliin kuuluu virtuaalinen osuus sekä lattiapeli. Peliin osallistujat tarvitsevat kannettavan tietokoneen tai tabletin.
Huomioi muutosjohtamisessa
Valitse muutoshankkeeseesi kokenut ja monialainen kumppani. Muutosprosessia ei voi koskaan täysin ulkoistaa tai jättää vain pienen sisäpiirin tehtäväksi, mutta kokenut kumppani osaa ohjata työtä systemaattisesti, huomioiden ihmisten inhimillisen puolen.
Varmista suunnitelmallisuus ja systematiikka. Miltä muutos näyttää polkuna, mitä tunnetiloja ihmiset käyvät läpi sen aikana ja mitä konkreettisia väliaskeleita organisaation täytyy ottaa?
Nopeat voitot konkretisoivat muutoksen ja siksi koostamme muutossuunnitelman rinnalle aina listan asioista, jotka voidaan korjata/poistaa/lisätä per heti. Ei ensi kvartaalilla, eikä ensi strategiakaudella, vaan heti. Tämä varmistaa, että muutoksesta tulee näkyvää ja toiminta kohti uutta suuntaa saadaan heti käyntiin.
Vahvista omaa osaamistasi ja etsi sparrauskumppani, joka auttaa sinua näkemään karikot. Tarvitset muutoksen johtamiseen sekä organisaation sisäisen sponsorin (tukijan), että ulkopuolisen asiantuntijan.
Miksi Eezy Flown muutosjohtamisen tuki?
- Osaaminen, työkalut, metodit, mallit ja tekijät saman katon alta. Meiltä saat tukea tutkimuksista strategioihin, muutosjohtamiseen ja uuden suunnan viestintään. Osaamme katsoa hankettasi kokonaisuutena ja auttaa rakentamaan huomisen kilpailukykyä.
- Kaikki muutos vaatii muutosjohtamista. Olemme Prosci-muutosjohtamisen metodin virallinen edustaja Suomessa.
- Näyttävät tulokset kaupallistamisesta, yritysmuotoilusta ja onnistuneista kasvustrategioita. Meillä on kyky saada asioita tapahtumaan, oli kyseessä sitten hotelli, sydänsiru, lääkeyhtiö, aluekehityshanke, kauppaketju tai kansainvälistyminen.
Asiakkaitamme
Saammeko auttaa?
Meiltä saat parasta osaamista tärkeisiin valintoihin. Onnistu kanssamme!
Heli Saarelainen
Valmentaja, muutosjohtamisen asiantuntija
Tai jätä viesti
Muita muutoskoulutuksen palveluitamme ovat Prosci-sertifiointivalmennus, Muutosjohtamisen perusteet ja Johdon muutostuki.
Takaisin Muutoshankkeet-sivulle.
