Onnistu muutoksessa -bundle Prosci® Change Management

Kilpailuetua muutoksesta

Organisaatiomuutos onnistuneesti läpi

Nosta organisaatiosi johtaminen aivan uudelle tasolle yhdistämällä työkalut, metodit, valmennusohjelmat ja tiimikohtainen sparraus. Vie organisaatiomuutos onnistuneesi läpi Eezy Flown avulla: meillä on käytössämme yli kolmen vuosikymmenen tietotaito sekä alan parhaimpiin kuuluvat metodit, kuten Prosci.

Onnistu muutoksessa -bundle

Onnistu muutoksessa -bundle yhdistää muutosjohtamisen Prosci-sertifiointiohjelman ja muutoshankettasi konkreettisesti edistävän muutoskonsultoinnin ja sparrauksen. Konsulttimme tukee muutostiimiäsi, jotta must-win-battlesi saavutetaan. Ohjelma sisältää sertifiointiohjelman lisäksi 8 puolen päivän työpajaa tai sparria sekä muutoskonsultin puhelintuen.

Miksi?

  • Muutosjohtamisen kyvykkyyttä kannattaa rakentaa suoraan organisaatioon sisälle
  • Prosci-sertifiointivalmennus antaa täydellisen sysäyksen muutokselle
  • Ulkopuolinen tuki valmennuksen jälkeen varmistaa, että organisaatiomuutos etenee ja asiat menevät käytäntöön.

Kenelle?

Organisaatioiden muutoshankkeiden läpiviennistä ja muutoskyvykkyyden kehittämisestä vastaaville . Rooleja voivat olla esimerkiksi:

  • Ylimmälle johdolle, johdolle ja esimiehille, jotka pohtivat muutosjohtamisen hyötyjä organisaatiolleen
  • Muutoksen kohteena olevan organisaation avainhenkilöille ja projektiryhmille
  • Muutosagenteille, joiden tulee ymmärtää muutoksen keskeiset tekijät ja puhua yhteistä kieltä muutosta johtavien kanssa

Valmennus sisältää

Aloitus: Yksi tai useampi muutoshankkeesta vastaava käy kolmipäiväisen muutosjohtamisen sertifiointiohjelman.

1. kuukausi: Yksi päivän tai kaksi puolen päivän työpajaa, joissa käydään läpi keskeiset muutoksen valmistelun osa-alueet ja muutosjohtamisen strategia.

2. kuukausi: Konsultti tukee ja ohjaa viiden muutosjohtamisen avainsuunnitelman laadintaa (viestintä-, sponsorointi-, valmennus-, muutosesteiden hallinta- ja koulutussuunnitelma)

3. kuukausi: Konsultti sparraa ja tukee muutosjohtamisen tiimiä suunnitelmien toteuttamisessa ja ADKAR-mallin vaiheiden saavuttamisessa.

4. kuukausi: Viimeisissä sparraussessioissa konsultti tukee tiimiä muutosta vahvistavien toimenpiteiden toteuttamisessa ja oppien dokumentoinnissa niin, että seuraavat hankkeet onnistuvat vieläkin paremmin.

Huomioi muutosjohtamisessa

Valitse muutoshankkeeseesi kokenut ja monialainen kumppani. Muutosprosessia ei voi koskaan täysin ulkoistaa tai jättää vain pienen sisäpiirin tehtäväksi, mutta kokenut kumppani osaa ohjata työtä systemaattisesti, huomioiden ihmisten inhimillisen puolen.

Varmista suunnitelmallisuus ja systematiikka. Miltä muutos näyttää polkuna, mitä tunnetiloja ihmiset käyvät läpi sen aikana ja mitä konkreettisia väliaskeleita organisaation täytyy ottaa?

Nopeat voitot konkretisoivat muutoksen ja siksi koostamme muutossuunnitelman rinnalle aina listan asioista, jotka voidaan korjata/poistaa/lisätä per heti. Ei ensi kvartaalilla, eikä ensi strategiakaudella, vaan heti. Tämä varmistaa, että muutoksesta tulee näkyvää ja toiminta kohti uutta suuntaa saadaan heti käyntiin.

Vahvista omaa osaamistasi ja etsi sparrauskumppani, joka auttaa sinua näkemään karikot. Tarvitset muutoksen johtamiseen sekä organisaation sisäisen sponsorin (tukijan), että ulkopuolisen asiantuntijan.

Miksi Eezy Flown muutostuki?

  • Osaaminen, työkalut, metodit, mallit ja tekijät saman katon alta. Meiltä saat tukea tutkimuksista strategioihin, muutosjohtamiseen ja uuden suunnan viestintään. Osaamme katsoa hankettasi kokonaisuutena ja auttaa rakentamaan huomisen kilpailukykyä.
  • Kaikki muutos vaatii muutosjohtamista. Olemme Prosci-muutosjohtamisen metodin virallinen edustaja Suomessa.
  • Näyttävät tulokset kaupallistamisesta, yritysmuotoilusta ja onnistuneista kasvustrategioita. Meillä on kyky saada asioita tapahtumaan, oli kyseessä sitten hotelli, sydänsiru, lääkeyhtiö, aluekehityshanke, kauppaketju tai kansainvälistyminen.

Asiakkaitamme

Liikkuva Suomi

Prosci tarjoaa mallin inhimillisen muutoksen johtamiseen ja se pätee niin työelämässä kuin henkilökohtaisella tasolla. Systemaattinen eteneminen auttaa hahmottamaan muutoksen vaihteita.

Antti Luukkanen
CEO, Liikkuva Suomi

Attendo

Proscin systemaattinen malli ottaa huomioon myös ihmisjohtajuuden. Pitkä historia osoittaa, että muutoksessa onnistutaan 6x todennäköisemmin Proscin mallin avulla.

Virpi Holmqvist
Liiketoimintajohtaja
Attendo Suomi

Fredman Group

”Projektia suunniteltaessa on yhtä tärkeää suunnitella ihmispuolen muutoksia, kuin projektin onnistuminen, jos haluaa päästä haluamiinsa tuloksiin.”

Marju Vroman
HR- ja vastuullisuuspäällikkö
Fredman Group

Nomentia

Proscissa on arvokasta sen konkreettisuus. Nyt meillä on keinoja, joiden avulla voimme käsitellä muutokseen liittyviä tunteita sekä vietyä muutosta läpi jokapäiväisessä työssä. Näin muutoksesta saadaan uhan sijaan mahdollisuus.

Ilse Manner
HR-johtaja, Nomentia

Saammeko auttaa?

Meiltä saat parasta osaamista tärkeisiin valintoihin. Onnistu kanssamme! 

Teppo Kolehmainen

Muutosjohtaja

045 670 0508
teppo.kolehmainen@eezy.fi
Ota yhteyttä

Heli Saarelainen

Valmentaja, muutosjohtaja

050 376 1139
heli.saarelainen@eezy.fi
Ota yhteyttä

Riikka Yli-Opas

Muutosopas, Projektipäällikkö

050 552 2097
riikka.yli-opas@eezy.fi
Ota yhteyttä

Tai jätä viesti

    Muita muutoshankkeiden palveluitamme ovat Muutosanalyysi, Projektijohtajan muutosjohtaminen ja Muutosjohtaja palveluna

    Takaisin Muutoshankkeet-sivulle.