Muutosjohtamisen koulutukset Prosci
Kilpailuetua muutoksesta
Muutosjohtamisen koulutukset
Muutos alkaa yksilöstä. Asiantuntijoidemme vetämät Proscin muutosjohtamisen koulutukset ja valmennukset ovat ratkaisu muutosvastuullisille henkilöille ja heidän organisaatioilleen, olipa kyseessä sitten organisaation muutosprosessin läpivienti tai henkilön omien muutoskykyjen kehittäminen.
Muutosjohtamisen perusteet on kompakti yhden päivän työpaja, joka antaa hyvän startin muutosjohtamiselle. Esihenkilön muutosjohtamistaidot -valmennus on suunnattu esihenkilöiden tueksi ja antaa konkreettisia malleja ja työkaluja muutoksen onnistumiseen. Ylimmälle johdolle tarkoitettu Change Management Sponsor Briefing on tehokas puolen päivän valmennus, joka tarjoaa johdolle tiedot ja taidot parantaa muutoshankkeiden tuloksia.
Kouluttaudu sertifioiduksi muutosjohtajaksi
Prosci-sertifiointikoulutus on dynaaminen ja ainutlaatuinen koulutuskokemus, joka varustaa sinut tarvittavilla muutosjohtamisen kyvyillä ja vahvistaa rooliasi organisaatiosi muutosjohtajana.
Kasvata organisaatiosi muutoskyvykkyyttä
Liiketoiminnan prioriteetit ovat jatkuvassa liikkeessä ja lisäävät tarvetta tehokkaalle muutosjohtamiselle. Muutosjohtajana tehtäväsi on auttaa organisaatiotasi onnistumaan kriittisissä hankkeissa ja lisätä samalla yrityksen muutoskyvykkyyttä.
Miksi?
- Ymmärrät muutosprosessin ja muutosjohtamisen taustalla olevat käsitteet
- Osaat perustella muutosjohtamisen arvon organisaatiolle ja projektille
- Opit soveltamaan henkilökohtaisen muutoksen ADKAR-mallia
- Opit ja sovellat hankkeeseesi Proscin 3-vaiheista muutosjohtamisen prosessia
- Saat valmiudet aktivoida muutosjohtamisen kannalta tärkeät roolit organisaatiossasi
- Laadit muutosjohtamisen strategian ja luonnostelet muutosjohtamisen suunnitelmat muutoshankkeellesi
- Saat alan tunnetuimman sertifioinnin ammattiosaamisesi vakuudeksi
Kenelle?
Muutosjohtamisen koulutukset on suunnattu johtajille, esimiehille ja asiantuntijoille, jotka ovat vastuussa muutoshankkeiden läpiviennistä tai organisaation muutoskyvykkyyden kehittämisestä. Rooleja voivat olla esimerkiksi:
- Muutoksesta vastuulliset johtajat ja asiantuntijat
- Projektipäälliköt ja -johtajat
- IT-päälliköt ja -johtajat
- Projektiryhmäläiset
- Kehityspäälliköt ja -johtajat
- HR-johtajat, -päälliköt ja -asiantuntijat
Seuraavat avoimet koulutukset
Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointiohjelma, 18.-20.4.2023
Suuretkin organisaatiomuutokset tapahtuvat yksilö kerrallaan – ja siihen tarvitaan onnistunutta muutosjohtamista. Prosci-muutosjohtamisen sertifiointi on alan tunnetuin ammattiosaamisen vakuus.
Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointiohjelma, 13.-15.6.2023
Suuretkin organisaatiomuutokset tapahtuvat yksilö kerrallaan – ja siihen tarvitaan onnistunutta muutosjohtamista. Prosci-muutosjohtamisen sertifiointi on alan tunnetuin ammattiosaamisen vakuus.
Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointiohjelma, 16.8-18.8.2023
Suuretkin organisaatiomuutokset tapahtuvat yksilö kerrallaan – ja siihen tarvitaan onnistunutta muutosjohtamista. Prosci-muutosjohtamisen sertifiointi on alan tunnetuin ammattiosaamisen vakuus.
Muutosjohtamisen Prosci-sertifiointiohjelma, 19.9-21.9.2023
Suuretkin organisaatiomuutokset tapahtuvat yksilö kerrallaan – ja siihen tarvitaan onnistunutta muutosjohtamista. Prosci-muutosjohtamisen sertifiointi on alan tunnetuin ammattiosaamisen vakuus.
Kokemuksia koulutuksista
Huomioi muutosjohtamisessa
Valitse muutoshankkeeseesi kokenut ja monialainen kumppani. Muutosprosessia ei voi koskaan täysin ulkoistaa tai jättää vain pienen sisäpiirin tehtäväksi, mutta kokenut kumppani osaa ohjata työtä systemaattisesti, huomioiden ihmisten inhimillisen puolen.
Varmista suunnitelmallisuus ja systematiikka. Miltä muutos näyttää polkuna, mitä tunnetiloja ihmiset käyvät läpi sen aikana ja mitä konkreettisia väliaskeleita organisaation täytyy ottaa?
Nopeat voitot konkretisoivat muutoksen ja siksi koostamme muutossuunnitelman rinnalle aina listan asioista, jotka voidaan korjata/poistaa/lisätä per heti. Ei ensi kvartaalilla, eikä ensi strategiakaudella, vaan heti. Tämä varmistaa, että muutoksesta tulee näkyvää ja toiminta kohti uutta suuntaa saadaan heti käyntiin.
Vahvista omaa osaamistasi ja etsi sparrauskumppani, joka auttaa sinua näkemään karikot. Tarvitset muutoksen johtamiseen sekä organisaation sisäisen sponsorin (tukijan), että ulkopuolisen asiantuntijan.
Miksi Eezy Flown muutosjohtamisen tuki?
- Osaaminen, työkalut, metodit, mallit ja tekijät saman katon alta. Meiltä saat tukea tutkimuksista strategioihin, muutosjohtamiseen ja uuden suunnan viestintään. Osaamme katsoa hankettasi kokonaisuutena ja auttaa rakentamaan huomisen kilpailukykyä.
- Kaikki muutos vaatii muutosjohtamista. Olemme Prosci-muutosjohtamisen metodin virallinen edustaja Suomessa.
- Näyttävät tulokset kaupallistamisesta, yritysmuotoilusta ja onnistuneista kasvustrategioita. Meillä on kyky saada asioita tapahtumaan, oli kyseessä sitten hotelli, sydänsiru, lääkeyhtiö, aluekehityshanke, kauppaketju tai kansainvälistyminen.
Asiakkaitamme
Saammeko auttaa?
Meiltä saat parasta osaamista tärkeisiin valintoihin. Onnistu kanssamme!
Heli Saarelainen
Valmentaja, muutosjohtamisen asiantuntija
