Muutosviestintää ei rakenneta vasta muutoksen alkaessa 

Muutos on organisaatioissa yhä harvemmin poikkeustilanne. Samanaikaisesti voidaan viedä läpi uutta strategiaa, uudistaa järjestelmiä ja prosesseja, muuttaa organisaatiorakennetta ja ottaa käyttöön tekoälyn mahdollistamia uusia toimintatapoja.  Eezy Flown Muutosjohtaminen Suomessa 2026 -tutkimuksessa 55 prosenttia vastaajista pitää liian monia samanaikaisia muutoksia merkittävänä muutosten onnistumisen esteenä.  Muutosjohtamisesta pitäisi siksi päästä kohti jatkuvaa muutoskyvykkyyttä. Organisaation pitäisi pystyä toimimaan muutoksen

Onko johtoryhmänne viestintäongelmanne ydin?

Väitän, että johtajien viestintä on rikki, vaikka sitä tarvitaan enemmän kuin koskaan ennen. Nykypäivän viestitulvassa johtajat päätyvät pitämään tärkeitäkin viestintätekoja itsestäänselvyyksinä ja jättävät ne tekemättä. Viestinnän merkitystä johtamisessa on helppo korostaa puheissa, mutta miten moderni viestijä sinun johtoryhmäsi on? Viestinnän vaatimustaso on viimeisen 15 vuoden digitalisaation aikana noussut valtavasti. Muuttuvassa maailmassa asioita pitää pystyä jäsentämään