Eezy Flow Eezy Oyj Henkilöstöpalvelut Eezy Personnel
Lisää
Eezy Kevytyrittäjät Eezy Työllisyyspalvelut Eezy Valmennuskeskus

Kategoria: Artikkelit

Muutosviestintää ei rakenneta vasta muutoksen alkaessa 

Posted on by Elina Huima

Muutos on organisaatioissa yhä harvemmin poikkeustilanne. Samanaikaisesti voidaan viedä läpi uutta strategiaa, uudistaa järjestelmiä ja prosesseja, muuttaa organisaatiorakennetta ja ottaa käyttöön tekoälyn mahdollistamia uusia toimintatapoja.  Eezy Flown Muutosjohtaminen Suomessa 2026 -tutkimuksessa 55 prosenttia vastaajista pitää liian monia samanaikaisia muutoksia merkittävänä muutosten onnistumisen esteenä.  Muutosjohtamisesta pitäisi siksi päästä kohti jatkuvaa muutoskyvykkyyttä. Organisaation pitäisi pystyä toimimaan muutoksen

Webinaaritallenne: Näin johdat muutosta epävarmoina aikoina

Posted on by Elina Huima

Epävarmuus on väistämätöntä, mutta toimettomuus ei ole. Juuri nyt johtajien on pohdittava ulkopeliään: mitä uusia bisnesmahdollisuuksia käsillä oleva hetki tarjoaa? Mitä asiakkaamme tarvitsevat nyt – myös ne tarpeet, joita he eivät vielä osaa sanoittaa? Miten autamme heitä löytämään ne ja ratkaisemaan ne? Häiriöiden määrä on kasvussa, mutta niin on myös epäröinnin hintalappu. Nyt on tärkeää

Nämä asiat Suomen innostavimmat työpaikat tekevät toisin: data paljastaa neljä eroa keskikastiin

Posted on by Elina Huima

Suomalaisissa yrityksissä luottamus johtoon ja tulevaisuuteen on heikkoa, kertoo tuore tutkimus. Vaikeassa tilanteessa edukseen erottuvat organisaatiot, jotka satsaavat hyvään työntekijäkokemukseen ja sitä tukevaan johtamiseen. On työpaikkoja, joihin tullaan vain töihin. Sitten on työpaikkoja, joihin on ilo tulla töihin. Eezy Flow antaa jälkimmäisille yrityksille vuosittain Suomen innostavimmat työpaikat -tunnustuksen. Sellaisen saavat organisaatiot, jotka ovat saaneet poikkeuksellisen

Suomen innostavimmat työpaikat on julkistettu 

Posted on by Elina Huima

Eezy Flow antaa vuosittain tunnustuksen innostaville työpaikoille, joiden henkilöstökokemus on poikkeuksellisen hyvä. Viime vuonna tunnustuksen sai 68 organisaatiota eri toimialoilta. Koko innostavimpien työpaikkojen listaus julkaistiin 6.2.2026. Tässä jutussa innostavimpien työpaikkojen johtajat kertovat, miksi heille on ilo tulla töihin. Viime vuosien työhön ja talouteen liittyvä epävarmuus näkyy ja tuntuu suomalaisissa organisaatioissa. Jatkuvat muutokset ja talouden heilahtelut

Webinaaritallenne: Johtajan henkilökohtainen kasvu 

Posted on by Elina Huima

Organisaatio ei kasva pidemmälle kuin sen johto. Jos johtajan oma ajattelu pysyy ennallaan, pysyvät usein myös päätökset ja tavat toimia. Johtajan henkilökohtainen kasvu on välttämätöntä ja reitti parempaan fokusointiin, terävämpiin valintoihin ja kestävämpään kasvuun. Kiireisessä arjessa johtajalla on harvoin aikaa kysyä, mitä minussa tai meissä pitäisi kasvaa, jotta organisaatio voi ottaa seuraavan askeleen. Millaisia uskomuksia,

Johtaja, tiedätkö vielä miksi johdat?

Posted on by Kiki Brandt

Suomessa puhutaan strategiasta, visiosta ja tavoitteista, mutta harva osaa vastata kysymykseen miksi. Kun missio kertoo mitä teemme ja kenelle, purpose kertoo miksi olemme olemassa. Se on syvempi tarkoitus, jonka tulisi ohjata yrityksen strategiaa, päätöksiä ja kulttuuria vuosiksi eteenpäin. Purpose ei tarkoita hyväntekeväisyyttä vaan kirkasta, totuuteen perustuvaa syytä olla olemassa. Purpose ei ole markkinointia. Se on

Rehellinen palaute ei riko psykologista turvallisuutta, mutta huono vastaanottaminen tekee sen heti.

Posted on by Kiki Brandt

Minulle on jäänyt yksi valmennus erityisen kirkkaana mieleen. Seisoin valmennustilan edessä, katsoin valmennettavaa tiimiä ja tunsin sen tutun jännitteen ilmassa. Sen, joka syntyy silloin, kun jokainen tietää, mitä pitäisi sanoa… mutta kukaan ei uskalla aloittaa. Lopulta eräs tiimin jäsen huokaisi syvään ja sanoi ääneen sen, mikä oli roikkunut ilmassa viikkoja. Se ei ollut minusta edes

Tulevaisuuden johtaja on asiakaskokemuksen arkkitehti

Posted on by Kiki Brandt

Asiakaskokemus on vain sanahelinää, ellei muutosta johdeta​. Asiakaskokemuksesta on puhuttu vuosia. Se ei enää ole kilpailuetu, vaan yritysten elinehto. Organisaatiot, jotka eivät pysy muutoksen mukana, jäävät jälkeen yhtä varmasti kuin eilisen tekoäly. Silti moni organisaatio ajattelee edelleen, että asiakaskokemusta voi “kehittää” projektina tai ohi mennen, kaiken sivussa. Olen nähnyt sen itse monta kertaa omin silmin monen

Tulevaisuuden johtoryhmä. Kohti kollektiivista kyvykkyyttä. 

Posted on by Kiki Brandt

Tulevaisuuden johtoryhmä ei johda vain lukuja. Se johtaa mahdollistavaa kontekstia.  Johtajuus ei ole enää vain tehtävien johtamista. Sitä se ei ole ollut pitkään aikaan. Se on ihmisten potentiaalin vapauttamista ja organisaation valmistamista viisaaseen toimintaan epävarmassa tulevaisuudessa.  Kokonaisuus on enemmän kuin osiensa summa  Mikä erottaa huippujohtoryhmän keskinkertaisesta? Kyse ei ole yksittäisten johtajien vahvuuksien summasta. Huippujohtoryhmän menestys

Strategiasi ei ole rikki, systeemisi on. 

Posted on by Kiki Brandt

Paperilla loistava strategia voi silti epäonnistua, koska systeemi ei kanna.  Johtajat syyttävät usein muutosvastarintaa tai sitoutumisen puutetta strategian epäonnistumisen syyksi, vaikka todellinen ongelma piilee rakenteissa, johtamisessa ja kulttuurissa. Nämä joko mahdollistavat onnistumisen tai estävät sen. Parhaimmatkin supersuorittajat kaatuvat, jos systeemi ei tue heidän onnistumistaan. Ihmisiä ei tarvitse korjata. Systeemi pitää. Jos strategia kuolee arjessa, ongelma on

Johtaja – kuka johtaa sinua?

Posted on by Kiki Brandt

Suomalaisessa johtamisessa on kriisi: johto katsoo numeroita ja strategiaa, mutta unohtaa ihmiset. Eezy Flown tuore johtajatutkimus paljastaa karun totuuden: Suomalaisissa organisaatioissa johdon katse kohdistuu edelleen numeroihin ja strategisiin suunnitelmiin. Ihmisiin liittyvä kilpailuetu – johtaminen, työntekijäkokemus ja kulttuuri – jää liian usein pimentoon. Vain puolet organisaatioista on tehnyt kulttuuristaan tietoisia valintoja, eikä hallitusten ohjaus yllä samalla

Muutos ei tapahdu ihmisille – se tapahtuu ihmisissä

Posted on by Kiki Brandt

Tutkimusten mukaan 70 % muutoksista epäonnistuu, minkä uskon johtuvan siitä, että ihmiset jäävät kehittämistyön ulkopuolelle. Todellinen muutos syntyy vasta, kun se näkyy ihmisten teoissa, valinnoissa ja vuorovaikutuksessa. Johtajien kokemus yhteisestä pystyvyydestä ja onnistuneista muutoksista on parhaimmillaan supermotivoivaa ja tavoittelemisen arvoista. Silti liian monelta suomalaiselta organisaatioilta ja yhtiöiltä puuttuu ymmärrys, osaaminen ja työkalut, joilla muutoksessa onnistumisen todennäköisyys

Katse peiliin: Näin mittaat johtoryhmän suoritusta 

Posted on by Elina Huima

Johtoryhmä on organisaation sydän. Se lyö tahtia, ohjaa virtausta ja määrittää rytmin, jonka mukaan muu organisaatio tanssii – tai kompastelee. Silti johtoryhmän oma toiminta jää usein arvioimatta. Tuloksia mitataan ja raportteja analysoidaan, mutta johtoryhmän vaikuttavuus, yhteistyökyky, päätöksenteko ja kulttuurinen esimerkki jäävät helposti pimentoon.  Usein kyse ei ole välinpitämättömyydestä, vaan siitä, ettei tiedetä mitä ja miten

Onko johtoryhmänne viestintäongelmanne ydin?

Posted on by Kiki Brandt

Väitän, että johtajien viestintä on rikki, vaikka sitä tarvitaan enemmän kuin koskaan ennen. Nykypäivän viestitulvassa johtajat päätyvät pitämään tärkeitäkin viestintätekoja itsestäänselvyyksinä ja jättävät ne tekemättä. Viestinnän merkitystä johtamisessa on helppo korostaa puheissa, mutta miten moderni viestijä sinun johtoryhmäsi on? Viestinnän vaatimustaso on viimeisen 15 vuoden digitalisaation aikana noussut valtavasti. Muuttuvassa maailmassa asioita pitää pystyä jäsentämään

Puheeksi ottaminen paljastaa, onko teillä oikeasti psykologista turvallisuutta

Posted on by Kiki Brandt

Käsi sydämelle: uskalletaanko teillä sanoa ääneen, kun jokin asia hiertää, suunta on epäselvä tai kun ihmisten välillä syntyy ristivetoa? Johtoryhmien ja esihenkilöiden tehtävä on rakentaa yritys, joka menestyy ja uudistuu kestävästi. Strategiat ja suunnitelmat luovat puitteet, mutta todellinen voima syntyy ihmisten välisestä toiminnasta. Korkea keskinäinen luottamus on organisaation henkinen peruskallio ja psykologinen turvallisuus sen näkymätön voima.

Yrityskulttuuri ei muutu johtamatta – 3 näkökulmaa johtajille

Posted on by Elina Huima

Miksi yrityskulttuuriin panostaminen tuntuu niin vaikealta, vaikka suurin osa tunnistaa jo sen merkityksen? Emmi Kantosen FlowTalkin keynote-puheenvuorossa pureuduttiin siihen, miksi kulttuuri jää usein sivuraiteelle ja miten johtaja voi hypätä kuskin paikalle. Lue tiivistelmä sisällöstä ja katso tallenne (30 min). 1. Yrityskulttuurin johtamisen haasteet ovat usein inhimillisiä Yrityskulttuurin johtamista vältellään kahdesta syystä: Kulttuuri mielletään monimutkaiseksi, epämääräiseksi

NextGenAI-pilotti alkaa – tule mukaan kehittämään nuorten työelämävalmiuksia tekoälyn avulla 

Posted on by Elina Huima

Miten autamme nuoria saamaan ensimmäisen työpaikkansa? Entä miten tuemme heidän oppimistaan, sitoutumistaan ja kasvuaan työuran alusta alkaen? NextGenAI-pilotissa selvitämme, miten generatiivinen tekoäly voi tukea nuoria ensimmäisen työpaikan saamisessa ja työelämän ensi askelilla. Keräämme työelämän hiljaista tietoa ja rakennamme sen pohjalta NextGenAI-coachin, jonka avulla nuoret voivat vahvistaa työelämävalmiuksiaan.  Pilotin kohderyhmänä ovat nuoret, jotka etsivät ensimmäistä työpaikkaansa

Valtion uusi henkilöstötutkimus valmiina käyttöön – näin konsepti syntyi

Posted on by Elina Huima

Oletko koskaan miettinyt, miksi henkilöstötutkimukseen vastaamista ei ole määritelty viralliseksi työtehtäväksi? Henkilöstölle lähetetään kyllä pyyntö ja harras toive tutkimukseen osallistumisesta, mutta vastaamattakin voi jättää, mikäli oman työpaikan kehittäminen ei oikein kiinnostele. Johtuvatko matalat vastausaktiivisuudet valtionhallinnon aiempien henkilöstötutkimusten huonoista tutkimusasetelmista, vaiko uskon puutteesta siihen, että vastausten perusteella tapahtuisi jotain? Mitä matalat vastausprosentit kertovat organisaatioiden johtamisesta? Uudistetun

Ilmoittaudu webinaariin 31.1.2025: Henkilöstötutkimuksen tulevaisuus

Posted on by Elina Huima

⏰ Aika: 31.1.2025 klo 8.30-9.15 Emoyhtiömme Eezy on lanseerannut uuden talkshow-webinaarisarjan, joka on suunnattu erityisesti HR-johtajille, henkilöstöpäälliköille sekä niille, jotka vastaavat organisaation resursoinnista, henkilöstön kehittämisestä ja johtamisesta. Kevään webinaarisarjan starttaa katsaus henkilöstötutkimuksen tulevaisuuteen. Henkilöstötutkimus tuottaa parhaimmillaan käyttökelpoista tietoa henkilöstökokemuksen johtamiseksi ja yrityksen tuloksellisuuden varmistamiseksi. Monilla on kuitenkin kokemuksia työuransa varrelta siitä, kuinka henkilöstötutkimukseen vastaaminen ei johtanut mihinkään.

Webinaaritallenne: Konfliktikyvykäs tiimi

Posted on by Satu Olkinuora-Valkonen

Konfliktikyvykkyys on taito, jota voi ja pitää harjoitella. Rakentava erimielisyys vie meitä kohti parempaa liiketoimintaa ja päätöksiä. Kulttuuriimme on vahvasti kuulunut konfliktien välttely, jonka seurauksena kehitysehdotuksia tai eriäviä mielipiteitä ei uskalleta tuoda esiin. Rakentava konflikti laajentaa keskustelua ja tuo tilaa kehitykselle.

Lehdistötiedote: Innostavimpien työpaikkojen menestysresepti löytyy yrityksen avoimuudesta

Posted on by Satu Olkinuora-Valkonen

Vuosi 2022 oli epävarmuuden ja muutosten aikaa myös monilla suomalaisilla työpaikoilla. Henkilöstön innostamiseen eivät enää riitä oman työn tai tiimin onnistuminen, työpaikan me-henki tai hyvä esihenkilötyö. Ratkaisevaa on, että asiat ovat kunnossa sisäisesti; päätöksenteko on selkeää, tavoitteet kirkkaat ja byrokratia matalaa. Avoimuus ja inhimillisyys läpileikkaavat organisaation kulttuuria.  Tulokset käyvät ilmi Eezy Flow Oy:n asiakkailtaan keräämästä PeoplePower®-

Henkilöstötutkimuksen tuloksista kehityshankkeiksi

Posted on by Susanna Itähaarla

Tärkein osa henkilöstötutkimuksen toteuttamista on tulosten hyödyntäminen ja kehittämisen seuranta. Henkilöstötutkimuksen vaikuttavuutta voidaan parantaa merkittävästi kehittämistyöpajoilla, joissa tulokset muotoillaan toimenpiteiksi yhdessä tekemällä.  Henkilöstötutkimusten tuloksissa nousee usein esiin se, että henkilöstö kaipaa enemmän mahdollisuuksia vaikuttaa yksikkönsä toiminnan kehittämiseen. Tutkimuksen jälkeen toteutettavat työpajat ovat oivallinen keino osallistaa ihmiset yhteisten asioiden kehittämiseen. Pienryhmäkeskusteluissa kaikkien ääni saadaan kuuluviin ja

Mihin tarvitsemmekaan Leania?

Posted on by Susanna Itähaarla

Lean on arvon tuottamista. Lean-ajattelutavassa ja -menetelmien hyödyntämisessä liiketoiminnan kehittämiseksi on kyse ennen kaikkea siitä, että valjastamme joukkomme yhdessä kehittämään yrityksen toimintaa. Leanin avulla parannetaan asiakasarvoa ja laatua sekä sujuvoitetaan niin omia kuin asiakkaaseenkin kohdistuvia toimintojamme. Näin voidaan entistä paremmin vastata kilpailuun sekä tuottaa arvoa asiakkaillemme ja ihmisillemme. Siksi on tärkeää, että Leanin perusteiden ymmärryksen

Työyhteisönä Eezy Flow

Posted on by Satu Olkinuora-Valkonen

Olen ollut nyt vuoden osa Eezy Flown työyhteisöä. Alkuaikojen hurma ei ole vähentynyt, vaan päinvastoin: arvostukseni heimonjäseniä ja kollegoitani kohtaan on kasvanut kuukausi kuukaudelta. Olen oppinut heiltä valtavasti ja saanut uusia työkaluja pakkiini. Olen saanut osakseni niin valtavan määrän vieraanvaraisuutta ja lähimmäisenrakkautta, etten voi kuin olla viikoittain kiitollinen. Listasin viisi ensimmäisen vuoteni tärkeintä ohjenuoraa, joita

Asiakaslähtöinen myyntistrategia

Posted on by Satu Olkinuora-Valkonen

Kun tietoa ja mahdollisuuksia on tarjolla rajattomasti, ei myynnin esteenä tänä päivänä ole niinkään kilpailijat tai hinta, vaan päätöksenteon vaikeus. Myyjien tehtävänä onkin arvontuotannon lisäksi auttaa asiakasta vaihtoehtojen puntaroinnissa ja päätöksenteon vaiheissa. Mikä on meille paras ratkaisu, mitä ostajan tulee ottaa huomioon ja mitkä ovatkaan asiakkaan oikeat tarpeet?

Virheistä ei rangaista ja ongelmat ovat mahdollisuuksia – tätä on Lean-johtaminen

Posted on by Satu Olkinuora-Valkonen

Lean-ajattelu on johtamisfilosofia, jonka juuret ovat syvällä käytännön työssä. Lean-menetelmä pohjautuu Toyota Production Systemsiin (Toyotan tuotantojärjestelmään) ja se on kehitetty työn tehostamisen tarpeeseen Japanissa toisen maailmansodan aikana. Lean-ajattelu ei ole pelkkää filosofiaa, vaan joukko oikeita menetelmiä, jotka tähtäävät ihmisten osallistamiseen, arvon tuottamiseen asiakkaalle ja jatkuvaan parantamiseen.

Muutos alkaa yksilöistä – näin vältät muutosvastarinnan

Posted on by Satu Olkinuora-Valkonen

Hyvällä muutosjohtamisella projektin tavoitteet saavutetaan jopa kuusi kertaa todennäköisemmin. Moni johtaja päätyy kuitenkin yhä kokeilemaan tuuriaan muutoshankkeen osuessa kohdalle, vaikka tarjolla on tutkittuja metodeja ja käytännön työkaluja, joilla muutoksen toteutuminen on mahdollista varmistaa. Ensimmäinen askel on kääntää katse kohti yksilöä. 1. Kerro mikä muuttuu ja miksi. Muutokselle on aina olemassa syy, vaikka henkilöstö kokee usein

Mitä tekoäly voi löytää henkilöstötutkimuksesta?

Posted on by Satu Olkinuora-Valkonen

Mitä lisätietoa tekoäly voi löytää PeoplePower-henkilöstötutkimuksen tuloksista ja kuinka sitä voidaan hyödyntää liiketoiminnan avainlukujen ennustamisessa? Tätä lähdimme selvittämään yhteistyössä tekoälypohjaisten ratkaisujen toteuttamiseen keskittyneen Alt-Companyn kanssa kesällä 2021. Ensivaiheen aineistona käytettiin Eezy-konsernin omia henkilöstötutkimuksen tuloksia syksyltä 2020 (391 vastaajaa), henkilöstön vaihtuvuustietoja sekä muita liiketoiminnan avainlukuja. Kaikki tiedot ovat anonymisoituja, eli niitä ei voi johtaa yksilöihin. RoX-kaava

Strategia toteutuu kulttuurin avulla – näin onnistut

Posted on by Satu Olkinuora-Valkonen

Ihanteellisesti kulttuurin tulisi olla kiinteä osa strategiaa ja jokaisen tulisi tietää oma roolinsa kulttuurin elämisessä todeksi. Ne yritykset, jotka ovat ymmärtäneet strategian ja kulttuurin yhteiselon, huomaavat olevansa kilpailijoitaan parempia, kestävämpiä ja nopeampia kehittymään. Mutta miksi? Tutkimukset osoittavat, että kulttuurisesti vahvat yritykset pärjäävät paremmin kuin kilpailijansa, sillä ne tekevät parempaa tulosta ja kestävät paremmin muutosta. Vahvalla