Epävarmuus on väistämätöntä, mutta toimettomuus ei ole. Juuri nyt johtajien on pohdittava ulkopeliään: mitä uusia bisnesmahdollisuuksia käsillä oleva hetki tarjoaa? Mitä asiakkaamme tarvitsevat nyt – myös ne tarpeet, joita he eivät vielä osaa sanoittaa? Miten autamme heitä löytämään ne ja ratkaisemaan ne? Häiriöiden määrä on kasvussa, mutta niin on myös epäröinnin hintalappu. Nyt on tärkeää
– muutosjohtaminen Suomessa 2026 -tutkimus ⏰ Aika: pe 12.6.2026 klo 8.30-9.00 Markkinoiden ja maailmantilanteen heilahtelut näkyvät muutoksina arjessa – päätöksiä pitää tehdä nopeammin, ja ihmiset pitää saada mukaan muutokseen. Avaamme tuoreiden tutkimustulosten kautta, missä suomalaiset organisaatiot tällä hetkellä kipuilevat ja miten Suomessa osataan johtaa muutosta. Tässä FlowTalkissa kuulet: Kenelle? Tämä FlowTalk on suunnattu johtajille, jotka haluavat vahvistaa
⏰ Aika: pe 23.1.2026 klo 8.30-9.00 Epävarmuus näkyy yritysten arjessa: suunnanmuutoksia tulee nopeammin ja päätöksiä on tehtävä vajavaisella tiedolla. Varmimmin pärjää organisaatio, joka pystyy ajattelemaan ja reagoimaan nopeasti. Johtajilta vaaditaan nyt vahvaa muutoskyvykkyyttä. Tässä FlowTalkissa kuulet: Kenelle? Tämä FlowTalk on tarkoitettu toimitusjohtajille, johtoryhmille ja kaikille, jotka johtavat muutosta organisaatioissaan. Webinaari on osa FlowTalkien sarjaa. Tervetuloa mukaan yhteen tai vaikka kaikkiin! Ilmoittaudu tämän sivun
Suomessa puhutaan strategiasta, visiosta ja tavoitteista, mutta harva osaa vastata kysymykseen miksi. Kun missio kertoo mitä teemme ja kenelle, purpose kertoo miksi olemme olemassa. Se on syvempi tarkoitus, jonka tulisi ohjata yrityksen strategiaa, päätöksiä ja kulttuuria vuosiksi eteenpäin. Purpose ei tarkoita hyväntekeväisyyttä vaan kirkasta, totuuteen perustuvaa syytä olla olemassa. Purpose ei ole markkinointia. Se on
Asiakaskokemus on vain sanahelinää, ellei muutosta johdeta. Asiakaskokemuksesta on puhuttu vuosia. Se ei enää ole kilpailuetu, vaan yritysten elinehto. Organisaatiot, jotka eivät pysy muutoksen mukana, jäävät jälkeen yhtä varmasti kuin eilisen tekoäly. Silti moni organisaatio ajattelee edelleen, että asiakaskokemusta voi “kehittää” projektina tai ohi mennen, kaiken sivussa. Olen nähnyt sen itse monta kertaa omin silmin monen
Suomalaisessa johtamisessa on kriisi: johto katsoo numeroita ja strategiaa, mutta unohtaa ihmiset. Eezy Flown tuore johtajatutkimus paljastaa karun totuuden: Suomalaisissa organisaatioissa johdon katse kohdistuu edelleen numeroihin ja strategisiin suunnitelmiin. Ihmisiin liittyvä kilpailuetu – johtaminen, työntekijäkokemus ja kulttuuri – jää liian usein pimentoon. Vain puolet organisaatioista on tehnyt kulttuuristaan tietoisia valintoja, eikä hallitusten ohjaus yllä samalla
Tutkimusten mukaan 70 % muutoksista epäonnistuu, minkä uskon johtuvan siitä, että ihmiset jäävät kehittämistyön ulkopuolelle. Todellinen muutos syntyy vasta, kun se näkyy ihmisten teoissa, valinnoissa ja vuorovaikutuksessa. Johtajien kokemus yhteisestä pystyvyydestä ja onnistuneista muutoksista on parhaimmillaan supermotivoivaa ja tavoittelemisen arvoista. Silti liian monelta suomalaiselta organisaatioilta ja yhtiöiltä puuttuu ymmärrys, osaaminen ja työkalut, joilla muutoksessa onnistumisen todennäköisyys
Miltä näyttää henkilöstökokemus Suomessa vuonna 2025? Tämän kertoo 5 signaalia muuttuvasta työelämästä -raportti.
Tulevaisuuskyvykäs johtaja -raportti paljastaa, että johtoryhmien työskentelyssä olisi paljon petrattavaa. Mistä kannattaa lähteä liikkeelle?
Mikä yhdistää yrityksiä, joissa asiat näyttävät sujuvan ja kauppa käyvän? Mitä näissä yrityksissä tehdään oikein?
Lue, miten tekoälyä voi hyödyntää henkilöstötutkimuksissa.
Vuosi 2025 on kulman takana. On aika arvioida kulunutta vuotta ja antaa itsellesi joulutodistus, ja asettaa uusi riman korkeus tulevalle vuodelle.
Muutosjohtajuus on strategista johtamiskyvykkyyttä. Mitä se tarkoittaa käytännössä?
Tulevaisuuskyvykäs johtaja -tutkimuksen tuloksien mukaan johtoryhmät alisuoriutuvat työssään. Miksi näin on ja mikä avuksi?
Yllättävän monissa organisaatioissa yrityskulttuurin johtamisen ja kehittämisen ajatellaan kuuluvan vain HR-osaston vastuulle. Todellisuudessa kulttuuri kuitenkin on yrityksen strategian tärkeimpiä mahdollistajia tai sen suurimpia esteitä ja sen tulisi kiinnostaa myös hallitustasolla.
Asiantuntijamme perkaavat Tulevaisuuskyvykäs johtaja -tutkimuksen tuloksia ja jakavat näkemyksiään niiden pohjalta.
Yrityskauppojen kulttuuri-integraatio on monimutkainen, arvaamaton ja täynnä yllätyksiä. Tällä usein myrskyisällä matkalla menestyminen vaatii rohkeutta, strategista näkemystä ja älykästä johtamista. Listasimme avaimia, joilla avataan ovi organisaation yhteiseen menestykseen.
Työelämän asiantuntijakonserni Eezyyn kuuluva Eezy Flow on valittu muutosjohtamisen uranuurtajayhtiö Kotter Internationalin kumppaniksi. Yhteistyösopimuksen myötä Eezy Flow tuo suomalaisten asiakkaiden saataville Kotterin kansainvälisesti arvostetut sertifiointiohjelmat.
Yrityskulttuuri ja strategia tarvitsevat toisiaan. Hyvä yrityskulttuuri on mahdollistaa strategian toteutumisen. Mutta miten tämä tapahtuu?
Strateginen johtamiskyvykkyys Muutoksen johtaminen on kuollut – eläköön muutosjohtajuus! Organisaatioiden on sopeuduttava entistä nopeammin muuttuviin olosuhteisiin ja epävarmuuteen menestyäkseen. Tämä edellyttää ketterän ajattelun ja modernien muutosjohtamisen käytäntöjen hyödyntämistä. Silti muutoskyvykkyyttä ei tyypillisesti saada osaksi organisaation kulttuuria. Muutoksen aikakaudella johtajan on tärkeää: Ilmoittaudu mukaan oppimaan lisää muutosjohtajuudesta! Eezy Flow on Kotter Internationalin partneri Suomessa ja hyödynnämme
Webinaarissa 24.11. kerromme, minkälaisia ammatillisia mahdollisuuksia muutosjohtamisen asiantuntijuus tarjoaa. Tervetuloa mukaan!
Muutosjohtamistaitojen harjoittelussa skenaarioiden simulointi on tehokas oppimiskeino.
Konsulttiselvitys nosti esiin projektin ”muutoksenhallintaan” liittyvät ongelmat. On karua, miten Suomen suurin työnantaja laiminlöi muutosjohtamisen tärkeässä hankkeessa.
Miltä näyttää muutosjohtaminen Suomessa vuonna 2023? Lataa tutkimusraporttimme ja kerää muutosjohtamisen vinkit talteen!
Miksi ylimmän johdon rooli muutoksen sponsorina on niin tärkeä? Tervetuloa kuulolle webinaariin 14.4. klo 8.30-9.30!
Tervetuloa mukaan webinaariin, jossa kerromme, miksi organisaation muutoskyvykkyyteen kannattaa investoida.
Lataa Muutosjohtaminen Suomessa 2023 -tutkimusraportti.
Lataa Muutosjohtaminen Suomessa 2023 -tutkimusraportti.
Tutkimuksessa nousi esiin, että kommunikaation ja viestinnän rooli on tullut muutostilanteissa yhä tärkeämmäksi. Vuosien varrella muutoksen inhimillinen puoli on korostunut. On huomattu tarve tuoda muutosjohtamisen inhimillinen näkökulma osaksi yrityskulttuuria.
Miksi, miten ja millä tuloksilla muutosjohtamista maailmalla tehdään? Tule kuulemaan valitut palat muutosjohtamisen parhaista käytännöistä.
Yrityskulttuurin muutos -aamukahveilla tuomme yhteen yrityskulttuurista ja muutosjohtamisesta kiinnostuneita johtajia ja ammattilaisia. Vapaata keskustelua, verkostoitumista ja yhteistä reflektointia aiheen ääreltä.
Henkilöstötutkimuksen hyödyntäminen muutoksen johtamisessa vaatii johdolta ja esihenkilöiltä monipuolista osaamista. Lue vinkit!
Webinaarissa 1.11.22 kerromme, minkälaisia ammatillisia mahdollisuuksia muutosjohtamisen asiantuntijuus tarjoaa. Tervetuloa mukaan!
Webinaarissa 27.9.22 räjäytetään muutosjohtamiseen liittyviä myyttejä. Tervetuloa mukaan!
Muutos voi toisinaan olla pelottava mörkö tai kultainen tahtotila. Ketterät ja kevyet pulssikyselyt auttavat lisäämään muutoskyvykkyyttä.
Huonosti johdettu muutos aiheuttaa organisaatiolle ylimääräisiä kustannuksia ja riskejä. Listasimme blogiin niistä yleisimmät.
Miten systemaattinen muutosjohtaminen ja henkilökohtaisen muutoksen ADKAR-malli ovat vauhdittaneet kulttuurin ja toimintatapojen muutosta Attendossa?
Projektijohtaminen ja muutosjohtaminen ovat toisistaan eroavat osaamisalueet, joiden tavoite on lopulta yhteinen: saada muutoshanke onnistumaan.
Webinaari johdattaa sinut Proscin muutosjohtamisen ADKAR-mallin maailmaan ja avaa henkilökohtaisen muutoksen ja organisaation muutoskyvykkyyden tekijöitä.
Muutosjohtaminen tuottaa selkeästi hahmotettavan ja systemaattisen metodologian ja prosessin muutokseen. Arvoa tuottavat myös uudet ajattelumallit ja syvempi ymmärrys muutoksen dynamiikasta.
Kuka vastaa muutosjohtamisesta kokonaisuutena ja kehittää sitä? Ketkä tekevät sitä käytännössä ja missä rooleissa? Melko harvoissa suomalaisorganisaatioissa löytyy vastaukset näihin kysymyksiin, lähinnä vain suurimmissa kansainvälisesti toimivissa yrityksissä.
Hyvällä muutosjohtamisella projektin tavoitteet saavutetaan jopa kuusi kertaa todennäköisemmin. Moni johtaja päätyy kuitenkin yhä kokeilemaan tuuriaan muutoshankkeen osuessa kohdalle, vaikka tarjolla on tutkittuja metodeja ja käytännön työkaluja, joilla muutoksen toteutuminen on mahdollista varmistaa. Ensimmäinen askel on kääntää katse kohti yksilöä. 1. Kerro mikä muuttuu ja miksi. Muutokselle on aina olemassa syy, vaikka henkilöstö kokee usein
Y-tunnus: 1990870-5
Yhteystiedot »
Tilaa uutiskirje »
©Copyright Eezy Flow 2026
