Suomalaisissa organisaatioissa muutoksia johdetaan aiempaa systemaattisemmin. Silti muutosten suurimmat onnistumisen esteet ovat käytännössä samat kuin kolme vuotta sitten.
Avainsana: muutosjohtaminen
Webinaaritallenne: Johtamisen johtaminen – vain teot ratkaisevat
Miten johdat johtamista ja vahvistat esihenkilötyötä kolmella konkreettisella keinolla? Katso FlowTalk-tallenne!
Muutosvastarinta on biologinen prosessi
Muutosvastarinta ei ole asenneongelma, vaan automaattinen biologinen prosessi. Lue, miten aivot reagoivat muutokseen ja kuinka johdat tunteita viisaasti.
Webinaaritallenne: Näin johdat muutosta epävarmoina aikoina
Epävarmuus on väistämätöntä, mutta toimettomuus ei ole. Juuri nyt johtajien on pohdittava ulkopeliään: mitä uusia bisnesmahdollisuuksia käsillä oleva hetki tarjoaa? Mitä asiakkaamme tarvitsevat nyt – myös ne tarpeet, joita he eivät vielä osaa sanoittaa? Miten autamme heitä löytämään ne ja ratkaisemaan ne? Häiriöiden määrä on kasvussa, mutta niin on myös epäröinnin hintalappu. Nyt on tärkeää
FlowTalk: Muutoskyvykkään organisaation ainesosat
– yksilön muutoskyvykkyydestä organisaation muutoskyvykkyyteen ⏰ Aika: pe 12.6.2026 klo 8.30-9.00 Markkinoiden ja maailmantilanteen heilahtelut näkyvät arjen muutoksina – päätöksiä pitää tehdä nopeammin, ja ihmiset pitää saada mukaan. Tässä FlowTalkissa Piia Pärssinen ja Heikki Leskinen keskustelevat, mistä muutoskyvykäs organisaatio rakentuu ja mitä juuri päättynyt NextGenAI-pilotti paljasti siitä, mikä konkreettisesti vahvistaa yksilön muutoskyvykkyyttä. Tässä FlowTalkissa kuulet: Kenelle? Tämä
FlowTalk: Näin johdat muutosta epävarmoina aikoina
⏰ Aika: pe 23.1.2026 klo 8.30-9.00 Epävarmuus näkyy yritysten arjessa: suunnanmuutoksia tulee nopeammin ja päätöksiä on tehtävä vajavaisella tiedolla. Varmimmin pärjää organisaatio, joka pystyy ajattelemaan ja reagoimaan nopeasti. Johtajilta vaaditaan nyt vahvaa muutoskyvykkyyttä. Tässä FlowTalkissa kuulet: Kenelle? Tämä FlowTalk on tarkoitettu toimitusjohtajille, johtoryhmille ja kaikille, jotka johtavat muutosta organisaatioissaan. Webinaari on osa FlowTalkien sarjaa. Tervetuloa mukaan yhteen tai vaikka kaikkiin! Ilmoittaudu tämän sivun
Johtaja, tiedätkö vielä miksi johdat?
Suomessa puhutaan strategiasta, visiosta ja tavoitteista, mutta harva osaa vastata kysymykseen miksi. Kun missio kertoo mitä teemme ja kenelle, purpose kertoo miksi olemme olemassa. Se on syvempi tarkoitus, jonka tulisi ohjata yrityksen strategiaa, päätöksiä ja kulttuuria vuosiksi eteenpäin. Purpose ei tarkoita hyväntekeväisyyttä vaan kirkasta, totuuteen perustuvaa syytä olla olemassa. Purpose ei ole markkinointia. Se on
Tulevaisuuden johtaja on asiakaskokemuksen arkkitehti
Asiakaskokemus on vain sanahelinää, ellei muutosta johdeta. Asiakaskokemuksesta on puhuttu vuosia. Se ei enää ole kilpailuetu, vaan yritysten elinehto. Organisaatiot, jotka eivät pysy muutoksen mukana, jäävät jälkeen yhtä varmasti kuin eilisen tekoäly. Silti moni organisaatio ajattelee edelleen, että asiakaskokemusta voi “kehittää” projektina tai ohi mennen, kaiken sivussa. Olen nähnyt sen itse monta kertaa omin silmin monen
Johtaja – kuka johtaa sinua?
Suomalaisessa johtamisessa on kriisi: johto katsoo numeroita ja strategiaa, mutta unohtaa ihmiset. Eezy Flown tuore johtajatutkimus paljastaa karun totuuden: Suomalaisissa organisaatioissa johdon katse kohdistuu edelleen numeroihin ja strategisiin suunnitelmiin. Ihmisiin liittyvä kilpailuetu – johtaminen, työntekijäkokemus ja kulttuuri – jää liian usein pimentoon. Vain puolet organisaatioista on tehnyt kulttuuristaan tietoisia valintoja, eikä hallitusten ohjaus yllä samalla
Muutos ei tapahdu ihmisille – se tapahtuu ihmisissä
Tutkimusten mukaan 70 % muutoksista epäonnistuu, minkä uskon johtuvan siitä, että ihmiset jäävät kehittämistyön ulkopuolelle. Todellinen muutos syntyy vasta, kun se näkyy ihmisten teoissa, valinnoissa ja vuorovaikutuksessa. Johtajien kokemus yhteisestä pystyvyydestä ja onnistuneista muutoksista on parhaimmillaan supermotivoivaa ja tavoittelemisen arvoista. Silti liian monelta suomalaiselta organisaatioilta ja yhtiöiltä puuttuu ymmärrys, osaaminen ja työkalut, joilla muutoksessa onnistumisen todennäköisyys
FlowTalk-tallenne: Johda henkilöstökokemusta tiedolla – työntekijäkokemus Suomessa 2025
Miltä näyttää henkilöstökokemus Suomessa vuonna 2025? Tämän kertoo 5 signaalia muuttuvasta työelämästä -raportti.
Näin toimii menestyvä johtoryhmä – psykologinen turvallisuus vie johtoryhmätyöskentelyn uudelle tasolle
Tulevaisuuskyvykäs johtaja -raportti paljastaa, että johtoryhmien työskentelyssä olisi paljon petrattavaa. Mistä kannattaa lähteä liikkeelle?
FlowTalk-webinaaritallenne: Johda kasvuun
Mikä yhdistää yrityksiä, joissa asiat näyttävät sujuvan ja kauppa käyvän? Mitä näissä yrityksissä tehdään oikein?
Tekoälyn rooli henkilöstötutkimuksissa
Lue, miten tekoälyä voi hyödyntää henkilöstötutkimuksissa.
Johda itsesi vuoteen 2025 – 7 kysymystä, joihin kannattaa vastata ennen uutta vuotta
Vuosi 2025 on kulman takana. On aika arvioida kulunutta vuotta ja antaa itsellesi joulutodistus, ja asettaa uusi riman korkeus tulevalle vuodelle.
FlowTalk-webinaaritallenne: Muutoksen johtaminen
Muutosjohtajuus on strategista johtamiskyvykkyyttä. Mitä se tarkoittaa käytännössä?
Johtoryhmän onnistuminen – onko teillä johtoryhmä vai ryhmä johtajia?
Tulevaisuuskyvykäs johtaja -tutkimuksen tuloksien mukaan johtoryhmät alisuoriutuvat työssään. Miksi näin on ja mikä avuksi?
Yrityskulttuuri kuuluu hallituksen agendalle
Yllättävän monissa organisaatioissa yrityskulttuurin johtamisen ja kehittämisen ajatellaan kuuluvan vain HR-osaston vastuulle. Todellisuudessa kulttuuri kuitenkin on yrityksen strategian tärkeimpiä mahdollistajia tai sen suurimpia esteitä ja sen tulisi kiinnostaa myös hallitustasolla.
FlowTalk-webinaaritallenne: Tulevaisuuskyvykäs johtaja
Asiantuntijamme perkaavat Tulevaisuuskyvykäs johtaja -tutkimuksen tuloksia ja jakavat näkemyksiään niiden pohjalta.
Heimojen taistelu vai eeppinen yhteentuleminen?
Yrityskauppojen kulttuuri-integraatio on monimutkainen, arvaamaton ja täynnä yllätyksiä. Tällä usein myrskyisällä matkalla menestyminen vaatii rohkeutta, strategista näkemystä ja älykästä johtamista. Listasimme avaimia, joilla avataan ovi organisaation yhteiseen menestykseen.
Eezy Flow tuo Suomeen Kotterin muutosjohtamisen sertifiointiohjelmat
Työelämän asiantuntijakonserni Eezyyn kuuluva Eezy Flow on valittu muutosjohtamisen uranuurtajayhtiö Kotter Internationalin kumppaniksi. Yhteistyösopimuksen myötä Eezy Flow tuo suomalaisten asiakkaiden saataville Kotterin kansainvälisesti arvostetut sertifiointiohjelmat.
Webinaaritallenne: Yrityskulttuurin ja strategian yhteispeli
Yrityskulttuuri ja strategia tarvitsevat toisiaan. Hyvä yrityskulttuuri on mahdollistaa strategian toteutumisen. Mutta miten tämä tapahtuu?
Muutosjohtajuus
Strateginen johtamiskyvykkyys Muutoksen johtaminen on kuollut – eläköön muutosjohtajuus! Organisaatioiden on sopeuduttava entistä nopeammin muuttuviin olosuhteisiin ja epävarmuuteen menestyäkseen. Tämä edellyttää ketterän ajattelun ja modernien muutosjohtamisen käytäntöjen hyödyntämistä. Silti muutoskyvykkyyttä ei tyypillisesti saada osaksi organisaation kulttuuria. Muutoksen aikakaudella johtajan on tärkeää: Ilmoittaudu mukaan oppimaan lisää muutosjohtajuudesta! Eezy Flow on Kotter Internationalin partneri Suomessa ja hyödynnämme
Webinaari 24.11. Muutosjohtaminen ammattina
Webinaarissa 24.11. kerromme, minkälaisia ammatillisia mahdollisuuksia muutosjohtamisen asiantuntijuus tarjoaa. Tervetuloa mukaan!
Simulaatiopeli tuo varmuutta muutoksen johtamiseen
Muutosjohtamistaitojen harjoittelussa skenaarioiden simulointi on tehokas oppimiskeino.
Muutoksen inhimillisen puolen huomiotta jättäminen johtaa suuriin kustannuksiin
Konsulttiselvitys nosti esiin projektin ”muutoksenhallintaan” liittyvät ongelmat. On karua, miten Suomen suurin työnantaja laiminlöi muutosjohtamisen tärkeässä hankkeessa.
Lataa: Muutosjohtaminen Suomessa 2023 -tutkimusraportti
Miltä näyttää muutosjohtaminen Suomessa vuonna 2023? Lataa tutkimusraporttimme ja kerää muutosjohtamisen vinkit talteen!
Tallenne webinaarista: Ylin johto muutoksen sponsorina
Miksi ylimmän johdon rooli muutoksen sponsorina on niin tärkeä? Tervetuloa kuulolle webinaariin 14.4. klo 8.30-9.30!
Tallenne webinaarista: Miten rakennetaan muutoskyvykäs organisaatio?
Tervetuloa mukaan webinaariin, jossa kerromme, miksi organisaation muutoskyvykkyyteen kannattaa investoida.
Tutkimus: Muutosjohtaminen Suomessa 2023 – systemaattisuutta ja tietoisuutta tarvitaan lisää
Lataa Muutosjohtaminen Suomessa 2023 -tutkimusraportti.
Tutkimus: Suomalaisyritysten johdolla vaikeuksia johtaa ja arvioida useita samanaikaisia muutoksia
Lataa Muutosjohtaminen Suomessa 2023 -tutkimusraportti.
Mitä maailman laajin muutosjohtamisen tutkimus kertoo?
Tutkimuksessa nousi esiin, että kommunikaation ja viestinnän rooli on tullut muutostilanteissa yhä tärkeämmäksi. Vuosien varrella muutoksen inhimillinen puoli on korostunut. On huomattu tarve tuoda muutosjohtamisen inhimillinen näkökulma osaksi yrityskulttuuria.
Tallenne webinaarista: Tuloksista käytäntöön – Maailman laajin muutosjohtamisen tutkimus
Miksi, miten ja millä tuloksilla muutosjohtamista maailmalla tehdään? Tule kuulemaan valitut palat muutosjohtamisen parhaista käytännöistä.
KUTSU: Yrityskulttuurin muutos -aamukahvit
Yrityskulttuurin muutos -aamukahveilla tuomme yhteen yrityskulttuurista ja muutosjohtamisesta kiinnostuneita johtajia ja ammattilaisia. Vapaata keskustelua, verkostoitumista ja yhteistä reflektointia aiheen ääreltä.
Henkilöstötutkimuksen hyödyntäminen on muutoksen johtamista
Henkilöstötutkimuksen hyödyntäminen muutoksen johtamisessa vaatii johdolta ja esihenkilöiltä monipuolista osaamista. Lue vinkit!
Tallenne webinaarista: Muutosjohtaminen ammattina
Webinaarissa 1.11.22 kerromme, minkälaisia ammatillisia mahdollisuuksia muutosjohtamisen asiantuntijuus tarjoaa. Tervetuloa mukaan!
Tallenne webinaarista: Muutosjohtamisen myytinmurtajat
Webinaarissa 27.9.22 räjäytetään muutosjohtamiseen liittyviä myyttejä. Tervetuloa mukaan!
Johtaja, mittaa pulssi muutoksen keskellä
Muutos voi toisinaan olla pelottava mörkö tai kultainen tahtotila. Ketterät ja kevyet pulssikyselyt auttavat lisäämään muutoskyvykkyyttä.
Huonosti johdetun muutoksen todellinen hinta
Huonosti johdettu muutos aiheuttaa organisaatiolle ylimääräisiä kustannuksia ja riskejä. Listasimme blogiin niistä yleisimmät.
Tallenne webinaarista: ADKAR-mallin hyödyntäminen transformaatiossa
Miten systemaattinen muutosjohtaminen ja henkilökohtaisen muutoksen ADKAR-malli ovat vauhdittaneet kulttuurin ja toimintatapojen muutosta Attendossa?
Tallenne webinaarista: Miten muutosjohtaminen integroidaan projektijohtamiseen?
Projektijohtaminen ja muutosjohtaminen ovat toisistaan eroavat osaamisalueet, joiden tavoite on lopulta yhteinen: saada muutoshanke onnistumaan.
Tallenne webinaarista: ADKAR – Organisaatiot eivät muutu, vaan ihmiset
Webinaari johdattaa sinut Proscin muutosjohtamisen ADKAR-mallin maailmaan ja avaa henkilökohtaisen muutoksen ja organisaation muutoskyvykkyyden tekijöitä.
Elääkö Suomi muutosjohtamisessa vielä 90-lukua?
Kuka vastaa muutosjohtamisesta kokonaisuutena ja kehittää sitä? Ketkä tekevät sitä käytännössä ja missä rooleissa? Melko harvoissa suomalaisorganisaatioissa löytyy vastaukset näihin kysymyksiin, lähinnä vain suurimmissa kansainvälisesti toimivissa yrityksissä.
Muutos alkaa yksilöistä – näin vältät muutosvastarinnan
Hyvällä muutosjohtamisella projektin tavoitteet saavutetaan jopa kuusi kertaa todennäköisemmin. Moni johtaja päätyy kuitenkin yhä kokeilemaan tuuriaan muutoshankkeen osuessa kohdalle, vaikka tarjolla on tutkittuja metodeja ja käytännön työkaluja, joilla muutoksen toteutuminen on mahdollista varmistaa. Ensimmäinen askel on kääntää katse kohti yksilöä. 1. Kerro mikä muuttuu ja miksi. Muutokselle on aina olemassa syy, vaikka henkilöstö kokee usein
