Epävarmuus on väistämätöntä, mutta toimettomuus ei ole. Juuri nyt johtajien on pohdittava ulkopeliään: mitä uusia bisnesmahdollisuuksia käsillä oleva hetki tarjoaa? Mitä asiakkaamme tarvitsevat nyt – myös ne tarpeet, joita he eivät vielä osaa sanoittaa? Miten autamme heitä löytämään ne ja ratkaisemaan ne? Häiriöiden määrä on kasvussa, mutta niin on myös epäröinnin hintalappu. Nyt on tärkeää
Organisaatio ei kasva pidemmälle kuin sen johto. Jos johtajan oma ajattelu pysyy ennallaan, pysyvät usein myös päätökset ja tavat toimia. Johtajan henkilökohtainen kasvu on välttämätöntä ja reitti parempaan fokusointiin, terävämpiin valintoihin ja kestävämpään kasvuun. Kiireisessä arjessa johtajalla on harvoin aikaa kysyä, mitä minussa tai meissä pitäisi kasvaa, jotta organisaatio voi ottaa seuraavan askeleen. Millaisia uskomuksia,
– muutosjohtaminen Suomessa 2026 -tutkimus ⏰ Aika: pe 12.6.2026 klo 8.30-9.00 Markkinoiden ja maailmantilanteen heilahtelut näkyvät muutoksina arjessa – päätöksiä pitää tehdä nopeammin, ja ihmiset pitää saada mukaan muutokseen. Avaamme tuoreiden tutkimustulosten kautta, missä suomalaiset organisaatiot tällä hetkellä kipuilevat ja miten Suomessa osataan johtaa muutosta. Tässä FlowTalkissa kuulet: Kenelle? Tämä FlowTalk on suunnattu johtajille, jotka haluavat vahvistaa
⏰ Aika: pe 22.5.2026 klo 8.30-9.00 Kun organisaatiolla on kirkkaana, millainen se haluaa olla ja mitä se tavoittelee, seuraava kysymys on käytännöllinen: miten tavoitekulttuuri viedään arkeen. Tässä FlowTalkissa avaamme kulttuurin muotoilua käytännössä: miten tehdä kulttuurista näkyvää, johdettavaa ja mitattavaa – tavalla, joka tukee sekä työntekijäkokemusta että organisaation tavoitteita. Tässä FlowTalkissa kuulet: Kenelle? Tämä FlowTalk on tarkoitettu johtajille
⏰ Aika: pe 17.4.2026 klo 8.30-9.00 Hyvää johtamista Suomesta! Julkinen keskustelu painottuu helposti ongelmiin ja kriiseihin. PeoplePower-henkilöstötutkimuksen laaja data tarjoaa myös toisenlaisen näkymän siitä, mikä suomalaisessa työelämässä on mennyt eteenpäin ja mikä kantaa. Tässä FlowTalkissa kuulet: Kenelle? Tämä FlowTalk on suunnattu kaikille hyvästä johtamisesta kiinnostuneille ja erityisesti johtajille, jotka haluavat vahvistaa hyvää kehitystä työelämässä. Webinaari on osa
⏰ Aika: pe 27.3.2026 klo 8.30-9.00 Johtajalta odotetaan suuntaa ja varmuutta, mutta kuka johtaa johtajaa? Moni joutuu lopulta johtamaan itseään, jolloin toiminta on enemmän reaktiivista kuin tietoisia valintoja. Tässä FlowTalkissa kuulet: Kenelle? Tämä FlowTalk on tarkoitettu ylimmälle johdolle ja hallituksen jäsenille, jotka haluavat vahvistaa johtoryhmän vaikuttavuutta, saada strategian liikkeelle ja parantaa päätöksenteon laatua. Webinaari on osa FlowTalkien
⏰ Aika: pe 6.2.2026 klo 8.30-9.00 6.2. julkaistava Suomen innostavimmat työpaikat -lista nostaa esiin onnistujat. Tervetuloa mukaan, kun sukellamme syvemmälle ja puramme auki, millaiset johtamisen onnistumiset tuottavat poikkeuksellisen vahvaa henkilöstökokemusta, myös epävarmassa ajassa. Tässä FlowTalkissa kuulet: Kenelle? Tämä FlowTalk on tarkoitettu johtajille, jotka haluavat oppia parhailta ja rakentaa vahvempaa henkilöstökokemusta omaan organisaatioonsa. Webinaari on osa FlowTalkien sarjaa.
⏰ Aika: pe 23.1.2026 klo 8.30-9.00 Epävarmuus näkyy yritysten arjessa: suunnanmuutoksia tulee nopeammin ja päätöksiä on tehtävä vajavaisella tiedolla. Varmimmin pärjää organisaatio, joka pystyy ajattelemaan ja reagoimaan nopeasti. Johtajilta vaaditaan nyt vahvaa muutoskyvykkyyttä. Tässä FlowTalkissa kuulet: Kenelle? Tämä FlowTalk on tarkoitettu toimitusjohtajille, johtoryhmille ja kaikille, jotka johtavat muutosta organisaatioissaan. Webinaari on osa FlowTalkien sarjaa. Tervetuloa mukaan yhteen tai vaikka kaikkiin! Ilmoittaudu tämän sivun
⏰ Aika: pe 28.11.2025 klo 8.30-9.00 Organisaatio ei kasva pidemmälle kuin sen johto. Jos johtajan oma ajattelu pysyy ennallaan, pysyvät usein myös päätökset ja tavat toimia. Johtajan henkilökohtainen kasvu on välttämätöntä ja reitti parempaan fokusointiin, terävämpiin valintoihin ja kestävämpään kasvuun. Kiireisessä arjessa johtajalla on harvoin aikaa kysyä, mitä minussa tai meissä pitäisi kasvaa, jotta organisaatio
– opit ja oivallukset strategioinnista ⏰ Aika: pe 31.10.2025 klo 8.30-9.00 Mihin strategiat kaatuvat – epäselkeyteen vai ymmärtämättömyyteen, liian yksinkertaistettuun vai liian monimutkaiseen? Suurin osa yrityksistä hukuttaa itsensä kalvosulkeisiin, kun taas parhaat johtajat tiivistävät olennaisen yhteen sivuun ja saavat koko organisaation elämään sen todeksi. Tässä FlowTalkissa pureudumme siihen, miten yksinkertainen, kirkas ja käytäntöön vietävä strategia
⏰ Aika: pe 3.10.2025 klo 8.30-9.00 Miten yrityskulttuuri ja muut johtamisen painopisteet näkyvät suomalaisten johtajien agendalla? Missä johtajilla on sokeita pisteitä? Miksi yrityskulttuurin johtaminen on nyt kriittinen kilpailutekijä? Tule kuulemaan asiantuntijoidemme keskeiset havainnot Eezy Flown syksyn 2025 johtajatutkimuksesta. Saat tuoreen näkymän siihen, mitä muissa organisaatioissa painotetaan ja mitä jokaisen johtajan tulisi ymmärtää yrityskulttuurin johtamisesta juuri
⏰ Aika: pe 29.8.2025 klo 8.30-9.00 Katse peiliin 🪞 – milloin viimeksi mittasitte johtoryhmänne suoritusta? Useimmat johtoryhmät analysoivat taloudellisia tuloksia, mittaavat henkilöstökokemusta ja seuraavat strategian toteutumista. Mutta kuka arvioi johtoryhmän omaa toimintaa – ja millä perusteella? Liian usein johtoryhmä jää ulkopuolelle kehittämisestä, vaikka juuri sen toiminta on kivijalka koko organisaation suunnalle, kulttuurille ja muutoksen kyvykkyydelle.
Miksi yrityskulttuuriin panostaminen tuntuu niin vaikealta, vaikka suurin osa tunnistaa jo sen merkityksen? Emmi Kantosen FlowTalkin keynote-puheenvuorossa pureuduttiin siihen, miksi kulttuuri jää usein sivuraiteelle ja miten johtaja voi hypätä kuskin paikalle. Lue tiivistelmä sisällöstä ja katso tallenne (30 min). 1. Yrityskulttuurin johtamisen haasteet ovat usein inhimillisiä Yrityskulttuurin johtamista vältellään kahdesta syystä: Kulttuuri mielletään monimutkaiseksi, epämääräiseksi
Miltä näyttää henkilöstökokemus Suomessa vuonna 2025? Tämän kertoo 5 signaalia muuttuvasta työelämästä -raportti.
Mikä yhdistää yrityksiä, joissa asiat näyttävät sujuvan ja kauppa käyvän? Mitä näissä yrityksissä tehdään oikein?
Lue, miten tekoälyä voi hyödyntää henkilöstötutkimuksissa.
Muutosjohtajuus on strategista johtamiskyvykkyyttä. Mitä se tarkoittaa käytännössä?
⏰ Aika: 25.4.2025 klo 8.30-9.00 Kilpaillaanko teillä parhaista osaajista? Jos ei vielä, niin kohta kilpaillaan. Osaajapulasta tulee jälleen yritysten kasvun suurin este. Nyt viimeistään on aika herätä myös yritysjohdossa. Henkilöstökokemus ei ole vain veto- ja pitovoiman työkalu, vaan se on koko organisaation suorituskyvyn perusta. Kuvittele organisaatio, jossa työntekijät suosittelevat työpaikkaansa yhtä innokkaasti kuin asiakkaat sen
⏰ Aika: 28.2.2025 klo 8.30-9.00 Suomen BKT laahaa, yritysjohto odottaa aktiivisesti, että suhdanne kääntyy, johtajat antavat huonon arvosanan omalle johtoryhmälleen1, nuorten vastaanottamisessa työelämään ja perehdyttämisessä on onnistuttu heikosti2, innovaatioihin ja muutokseen tarttuminen on liian hidasta – mistä kiikastaa? Suomi pitää johtaa nousuun. Mutta kenellä on vastuu ja millä eväillä? Kasvua ei synny, mikäli johdamme vanhoilla
⏰ Aika: 6.6.2025 klo 8.30-9.00 Johtaja, oletko piilossa numeroiden ja excelin takana? Vai johdatko kulttuuria rohkeasti edestä? Yrityskulttuurin johtaminen on keskeinen työkalu strategian toteuttamisessa, mutta kokemuksemme mukaan monilta johtajilta puuttuu tarvittavaa ymmärrystä ja osaamista. Yrityskulttuurin todellinen johtaminen tarkoittaa, että johto uskaltaa määrittää sen kulttuurin, jonka varaan tulevaisuuden menestys rakennetaan, ja lähtee tekemään siitä totta askel
Miten johtaa Z-sukupolvea? Entä miksi on tärkeää kehittää sukupolvien välistä vuoropuhelua? Saat vastauksia kysymyksiin FlowTalk-webinaarissa.
Strateginen johtamiskyvykkyys Muutoksen johtaminen on kuollut – eläköön muutosjohtajuus! Organisaatioiden on sopeuduttava entistä nopeammin muuttuviin olosuhteisiin ja epävarmuuteen menestyäkseen. Tämä edellyttää ketterän ajattelun ja modernien muutosjohtamisen käytäntöjen hyödyntämistä. Silti muutoskyvykkyyttä ei tyypillisesti saada osaksi organisaation kulttuuria. Muutoksen aikakaudella johtajan on tärkeää: Ilmoittaudu mukaan oppimaan lisää muutosjohtajuudesta! Eezy Flow on Kotter Internationalin partneri Suomessa ja hyödynnämme
NextGen -sukupolvet työelämässä Kiihtyvästi muuttuvassa liiketoimintaympäristössä organisaation kasvu ja uudistuminen onnistuu parhaiten, kun hyödynnetään uusia ja erilaisia näkökulmia. Valveutunut johtaja rakentaa aktiivisesti sukupolvien välistä ymmärrystä ja vuoropuhelua luodakseen yrityskulttuurin, joka edistää innovointia ja kasvua. Eezy Flow tutkii syksyllä 2024 nuorten työelämäkokemuksia ja -odotuksia. Webinaarissa puretaan tuoreita tutkimustuloksia yhdessä sukupolven edustajan kanssa ja käsitellään mm. seuraavia
Mitkä ovat johtajan tärkeimpiä kyvykkyyksiä vuonna 2024? Miten hyvin suomalaiset johtoryhmät toimivat, ja miten johtoryhmätyöskentelyä voisi kehittää? Millä tasolla on johtajien oma jaksaminen? Muun muassa näitä asioita tutkimme Eezy Flown suuressa johtajatutkimuksessa 2024. Tule kuuntelemaan asiantuntijoidemme poimintoja tuoreista tutkimustuloksista ja asiantuntijoidemme vinkeistä matkalle kohti tulevaisuuskyvykästä organisaatiota. Tutkimusraportin julkaisuajankohta on syyskuun lopussa. Johanna Lehmus on Eezy
Kulttuuri ja strategia – ei toista ilman toista. Tulevaisuuskestävän organisaation menestys rakentuu kirkkaalle strategialle ja tätä tukevalle yrityskulttuurille. Tässä webinaarissa käsittelemme mm seuraavia kysymyksiä: Kiki Brandt on yritys- ja kulttuurimuotoilija ja kokenut hallitusammattilainen. Mona Rundberg on yksi Eezyyn kuuluvan yrityskulttuuritoimisto Leidenschaftin perustajista. Mona on Suomen kokeneimpia yrityskulttuurien konsultoijia ja kehittäjiä. Webinaari on osa syksyn 2024
Vain tietoisesti ja oikein johdettu yrityskulttuuri tuottaa organisaatiolle kestävää kilpailuetua. Yrityskulttuurin toimivuus taas määrittyy aina suhteessa organisaation tavoitteisiin ja siihen, millainen organisaatio haluaa olla.
Joskus työelämässä tulee tilanteita, joissa esihenkilön tulee kyetä puuttumaan haastaviin tilanteisiin tai käyttäytymiseen. Kuinka puhut vaikeista asioista ja annat korjaavaa palautetta?
Lean-ajattelu vähentää hukkaa ja auttaa tehostamaan toimintaa. Kun samoilla resursseilla ja työtunneilla pitää saada enemmän tulosta, prosessien sujuvoittaminen ja hukan poistaminen auttavat saavuttamaan tavoitteita.
Onko teillä oikeat osaamiset tulevaisuuden kasvuun? Menestyksen kannalta on tärkeää tunnistaa tiimien vahvuudet ja heikkoudet, jotta kehityspanostukset osataan kohdentaa oikein.
Y-tunnus: 1990870-5
Yhteystiedot »
Tilaa uutiskirje »
©Copyright Eezy Flow 2026
