Perehdytys on strateginen investointi. Näin inhimillinen johtaminen ja tekoäly yhdistyvät parhaalla tavalla nuorten työntekijöiden perehdytyksessä.
Nuoret ja ensimmäiset 90 päivää: Kuinka tekoäly valjastetaan inhimillisen johtamisen tueksi?
Avainsana: henkilöstökokemus
Nämä asiat Suomen innostavimmat työpaikat tekevät toisin: data paljastaa neljä eroa keskikastiin
Suomalaisissa yrityksissä luottamus johtoon ja tulevaisuuteen on heikkoa, kertoo tuore tutkimus. Vaikeassa tilanteessa edukseen erottuvat organisaatiot, jotka satsaavat hyvään työntekijäkokemukseen ja sitä tukevaan johtamiseen. On työpaikkoja, joihin tullaan vain töihin. Sitten on työpaikkoja, joihin on ilo tulla töihin. Eezy Flow antaa jälkimmäisille yrityksille vuosittain Suomen innostavimmat työpaikat -tunnustuksen. Sellaisen saavat organisaatiot, jotka ovat saaneet poikkeuksellisen
Suomen innostavimmat työpaikat on julkistettu
Eezy Flow antaa vuosittain tunnustuksen innostaville työpaikoille, joiden henkilöstökokemus on poikkeuksellisen hyvä. Viime vuonna tunnustuksen sai 68 organisaatiota eri toimialoilta. Koko innostavimpien työpaikkojen listaus julkaistiin 6.2.2026. Tässä jutussa innostavimpien työpaikkojen johtajat kertovat, miksi heille on ilo tulla töihin. Viime vuosien työhön ja talouteen liittyvä epävarmuus näkyy ja tuntuu suomalaisissa organisaatioissa. Jatkuvat muutokset ja talouden heilahtelut
FlowTalk: Hyviä uutisia työelämästä – henkilöstökokemus Suomessa 2026
⏰ Aika: pe 17.4.2026 klo 8.30-9.00 Hyvää johtamista Suomesta! Julkinen keskustelu painottuu helposti ongelmiin ja kriiseihin. PeoplePower-henkilöstötutkimuksen laaja data tarjoaa myös toisenlaisen näkymän siitä, mikä suomalaisessa työelämässä on mennyt eteenpäin ja mikä kantaa. Tässä FlowTalkissa kuulet: Kenelle? Tämä FlowTalk on suunnattu kaikille hyvästä johtamisesta kiinnostuneille ja erityisesti johtajille, jotka haluavat vahvistaa hyvää kehitystä työelämässä. Webinaari on osa
FlowTalk: Suomen innostavimmat työpaikat – henkilöstökokemuksesta kilpailuetua
⏰ Aika: pe 6.2.2026 klo 8.30-9.00 6.2. julkaistava Suomen innostavimmat työpaikat -lista nostaa esiin onnistujat. Tervetuloa mukaan, kun sukellamme syvemmälle ja puramme auki, millaiset johtamisen onnistumiset tuottavat poikkeuksellisen vahvaa henkilöstökokemusta, myös epävarmassa ajassa. Tässä FlowTalkissa kuulet: Kenelle? Tämä FlowTalk on tarkoitettu johtajille, jotka haluavat oppia parhailta ja rakentaa vahvempaa henkilöstökokemusta omaan organisaatioonsa. Webinaari on osa FlowTalkien sarjaa.
Yrityskulttuuri ei muutu johtamatta – 3 näkökulmaa johtajille
Miksi yrityskulttuuriin panostaminen tuntuu niin vaikealta, vaikka suurin osa tunnistaa jo sen merkityksen? Emmi Kantosen FlowTalkin keynote-puheenvuorossa pureuduttiin siihen, miksi kulttuuri jää usein sivuraiteelle ja miten johtaja voi hypätä kuskin paikalle. Lue tiivistelmä sisällöstä ja katso tallenne (30 min). 1. Yrityskulttuurin johtamisen haasteet ovat usein inhimillisiä Yrityskulttuurin johtamista vältellään kahdesta syystä: Kulttuuri mielletään monimutkaiseksi, epämääräiseksi
FlowTalk-tallenne: Johda henkilöstökokemusta tiedolla – työntekijäkokemus Suomessa 2025
Miltä näyttää henkilöstökokemus Suomessa vuonna 2025? Tämän kertoo 5 signaalia muuttuvasta työelämästä -raportti.
Johda henkilöstökokemusta tiedolla
⏰ Aika: 25.4.2025 klo 8.30-9.00 Kilpaillaanko teillä parhaista osaajista? Jos ei vielä, niin kohta kilpaillaan. Osaajapulasta tulee jälleen yritysten kasvun suurin este. Nyt viimeistään on aika herätä myös yritysjohdossa. Henkilöstökokemus ei ole vain veto- ja pitovoiman työkalu, vaan se on koko organisaation suorituskyvyn perusta. Kuvittele organisaatio, jossa työntekijät suosittelevat työpaikkaansa yhtä innokkaasti kuin asiakkaat sen
Johda kasvuun
⏰ Aika: 28.2.2025 klo 8.30-9.00 Suomen BKT laahaa, yritysjohto odottaa aktiivisesti, että suhdanne kääntyy, johtajat antavat huonon arvosanan omalle johtoryhmälleen1, nuorten vastaanottamisessa työelämään ja perehdyttämisessä on onnistuttu heikosti2, innovaatioihin ja muutokseen tarttuminen on liian hidasta – mistä kiikastaa? Suomi pitää johtaa nousuun. Mutta kenellä on vastuu ja millä eväillä? Kasvua ei synny, mikäli johdamme vanhoilla
Johda yrityskulttuuria
⏰ Aika: 6.6.2025 klo 8.30-9.00 Johtaja, oletko piilossa numeroiden ja excelin takana? Vai johdatko kulttuuria rohkeasti edestä? Yrityskulttuurin johtaminen on keskeinen työkalu strategian toteuttamisessa, mutta kokemuksemme mukaan monilta johtajilta puuttuu tarvittavaa ymmärrystä ja osaamista. Yrityskulttuurin todellinen johtaminen tarkoittaa, että johto uskaltaa määrittää sen kulttuurin, jonka varaan tulevaisuuden menestys rakennetaan, ja lähtee tekemään siitä totta askel
Nuoret työelämässä 2024 -tutkimus
Eezyn laaja tutkimus nuorten työelämäkokemuksista on julkaistu 20.11.2024.
Nuorten perehdytyksestä Suomessa on yllättävän vähän kattavaa tutkimustietoa. Tähän tietovajeeseen Eezy halusi vastata tutkimalla, miten nuoret tällä hetkellä perehdytetään, miten hyvin perehdytys vastaa heidän odotuksiinsa ja millaisia vaikutuksia sillä on heidän hyvinvointiinsa ja sitoutumiseensa.
Vain 17 % työvoimasta on omistautunutta
Tutkimuksemme mukaan vain 17 % työvoimasta on omistautunut työlleen. Mistä tämä kertoo – ja miten tilanne korjataan?
Etätyöläisten henkilöstökokemuksessa on suurta hajontaa
Etätyötä tekevien henkilöstökokemukset työstään ja johtamisesta poikkeavat muista. Mutta millaisilla asioilla kokemukseen voidaan vaikuttaa?
Esihenkilöt ovat kaikkein stressaantunein henkilöstöryhmä
Kaikista henkilöstöryhmistä esihenkilöt kokevat stressiä ja kuormitusta eniten. Lue 3 vinkkiä esihenkilöiden hyvinvoinnin edistämiseen.
Uuden sukupolven johtaminen
NextGen -sukupolvet työelämässä Kiihtyvästi muuttuvassa liiketoimintaympäristössä organisaation kasvu ja uudistuminen onnistuu parhaiten, kun hyödynnetään uusia ja erilaisia näkökulmia. Valveutunut johtaja rakentaa aktiivisesti sukupolvien välistä ymmärrystä ja vuoropuhelua luodakseen yrityskulttuurin, joka edistää innovointia ja kasvua. Eezy Flow tutkii syksyllä 2024 nuorten työelämäkokemuksia ja -odotuksia. Webinaarissa puretaan tuoreita tutkimustuloksia yhdessä sukupolven edustajan kanssa ja käsitellään mm. seuraavia
Johdon ja henkilöstön näkemysten välillä vallitsee kuilu
Viime vuodet ovat tarjoilleet organisaatioille turbulentteja aikoja. Miten tämän kaiken keskellä voi ylin johto?
Tulevaisuuskyvykkäät organisaatiot
Innostavimmat-tulevaisuusseminaari pureutuu tulevaisuuskyvykkäisiin organisaatioihin ja inhimillisesti kestävään työelämään.
5.4. Johda yrityskulttuuria
Vain tietoisesti ja oikein johdettu yrityskulttuuri tuottaa organisaatiolle kestävää kilpailuetua. Yrityskulttuurin toimivuus taas määrittyy aina suhteessa organisaation tavoitteisiin ja siihen, millainen organisaatio haluaa olla.
26.4. Esihenkilötyö ja puuttuminen
Joskus työelämässä tulee tilanteita, joissa esihenkilön tulee kyetä puuttumaan haastaviin tilanteisiin tai käyttäytymiseen. Kuinka puhut vaikeista asioista ja annat korjaavaa palautetta?
17.5. Lean ja tehokas tekeminen
Lean-ajattelu vähentää hukkaa ja auttaa tehostamaan toimintaa. Kun samoilla resursseilla ja työtunneilla pitää saada enemmän tulosta, prosessien sujuvoittaminen ja hukan poistaminen auttavat saavuttamaan tavoitteita.
5.6. Osaamisen johtaminen
Onko teillä oikeat osaamiset tulevaisuuden kasvuun? Menestyksen kannalta on tärkeää tunnistaa tiimien vahvuudet ja heikkoudet, jotta kehityspanostukset osataan kohdentaa oikein.
Webinaaritallenne: 100 % vastuu ja asenne
100 % vastuu ja asenne ovat kaksi avainasiaa, jotka vaikuttavat merkittävästi työyhteisön ilmapiiriin ja tehokkuuteen.
Miten luodaan parempaa fiilistä työpaikalla?
Tunteilla on suuri rooli työhyvinvoinnissa. Tunnetaitojen ja tietoisen vuorovaikutuksen avulla johtajat voivat edistää työhyvinvointia, ja sitä kautta koko organisaation menestystä.
Johtajakokemus kriisissä – ylimmän johdon kova paine näkyy ja tuntuu
Viime vuodet ovat tarjoilleet organisaatioille turbulentteja aikoja. Miten tämän kaiken keskellä voi ylin johto?
Asiakaskokemuksen anatomia
Asiakaskokemuksen anatomiassa on kysymys kahden ihmisen kohtaamisesta. Tervehtiminen ja hymyily ovat elementtejä, jotka kertaantuvat.
Johtaja, mittaa pulssi muutoksen keskellä
Muutos voi toisinaan olla pelottava mörkö tai kultainen tahtotila. Ketterät ja kevyet pulssikyselyt auttavat lisäämään muutoskyvykkyyttä.
Henkilöstötutkimusten tulokset kertovat: Työntekijöitä osallistetaan liian vähän
Suorittavaa työtä tekevien ryhmä nousee esille, kun tarkastellaan viime vuosien henkilöstötutkimusten tuloksia: työntekijöiden kokemukset ovat monin paikoin heikentyneet hälyttävän paljon verrattuna muihin ryhmiin.
Henkilöstötutkimuksen tuloksista kehityshankkeiksi
Tärkein osa henkilöstötutkimuksen toteuttamista on tulosten hyödyntäminen ja kehittämisen seuranta. Henkilöstötutkimuksen vaikuttavuutta voidaan parantaa merkittävästi kehittämistyöpajoilla, joissa tulokset muotoillaan toimenpiteiksi yhdessä tekemällä. Henkilöstötutkimusten tuloksissa nousee usein esiin se, että henkilöstö kaipaa enemmän mahdollisuuksia vaikuttaa yksikkönsä toiminnan kehittämiseen. Tutkimuksen jälkeen toteutettavat työpajat ovat oivallinen keino osallistaa ihmiset yhteisten asioiden kehittämiseen. Pienryhmäkeskusteluissa kaikkien ääni saadaan kuuluviin ja
Työyhteisönä Eezy Flow
Olen ollut nyt vuoden osa Eezy Flown työyhteisöä. Alkuaikojen hurma ei ole vähentynyt, vaan päinvastoin: arvostukseni heimonjäseniä ja kollegoitani kohtaan on kasvanut kuukausi kuukaudelta. Olen oppinut heiltä valtavasti ja saanut uusia työkaluja pakkiini. Olen saanut osakseni niin valtavan määrän vieraanvaraisuutta ja lähimmäisenrakkautta, etten voi kuin olla viikoittain kiitollinen. Listasin viisi ensimmäisen vuoteni tärkeintä ohjenuoraa, joita
