Avainsana: muutosjohtaminen

Organisaatiot ovat valtavan muutoksen alla. Muutosjohtamisen työkalut lisäävät organisaatioiden onnistumisen todennäköisyyttä uusien haasteiden edessä.

Tutkimuksessa nousi esiin, että kommunikaation ja viestinnän rooli on tullut muutostilanteissa yhä tärkeämmäksi. Vuosien varrella muutoksen inhimillinen puoli on korostunut. On huomattu tarve tuoda muutosjohtamisen inhimillinen näkökulma osaksi yrityskulttuuria.

Huonosti johdettu muutos aiheuttaa organisaatiolle ylimääräisiä kustannuksia ja riskejä. Listasimme blogiin niistä yleisimmät.

While making a change is difficult, sustaining a change can be even more difficult. This is why reinforcement is such a critical component of change management. It encompasses the mechanisms and approaches so that the new way stays in place.

Ability is the stage in an individual’s change process where the change actually occurs. Ability is defined by an individual demonstrating the required changes such that overall expected performance results are achieved.

Muutosjohtaminen tuottaa selkeästi hahmotettavan ja systemaattisen metodologian ja prosessin muutokseen. Arvoa tuottavat myös uudet ajattelumallit ja syvempi ymmärrys muutoksen dynamiikasta.

Kuka vastaa muutosjohtamisesta kokonaisuutena ja kehittää sitä? Ketkä tekevät sitä käytännössä ja missä rooleissa? Melko harvoissa suomalaisorganisaatioissa löytyy vastaukset näihin kysymyksiin, lähinnä vain suurimmissa kansainvälisesti toimivissa yrityksissä.

In change management the key mechanism for creating Knowledge is training. Unfortunately, many organizations fail to address Awareness and Desire first, and attempt to build buy-in by training people.

The second stage of applying change management: Desire to participate and support the change. Desire is typically one of the most difficult phases because it requires individuals to make their own decision.

Hyvällä muutosjohtamisella projektin tavoitteet saavutetaan jopa kuusi kertaa todennäköisemmin. Moni johtaja päätyy kuitenkin yhä kokeilemaan tuuriaan muutoshankkeen osuessa kohdalle, vaikka tarjolla on tutkittuja metodeja ja käytännön työkaluja, joilla muutoksen toteutuminen on mahdollista varmistaa. Ensimmäinen askel on kääntää katse kohti yksilöä. 1. Kerro mikä muuttuu ja miksi. Muutokselle on aina olemassa syy, vaikka henkilöstö kokee usein

When someone is asked to change the way they do things (i.e., apply change management on your next project), the first response is usually, ”Why?”