Vuosi 2025 on kulman takana. On aika arvioida kulunutta vuotta ja antaa itsellesi joulutodistus, ja asettaa uusi riman korkeus tulevalle vuodelle.
Johda itsesi vuoteen 2025 – 7 kysymystä, joihin kannattaa vastata ennen uutta vuotta
Avainsana: johtaminen
FlowTalk-webinaaritallenne: Muutoksen johtaminen
Muutosjohtajuus on strategista johtamiskyvykkyyttä. Mitä se tarkoittaa käytännössä?
Johda henkilöstökokemusta tiedolla
⏰ Aika: 25.4.2025 klo 8.30-9.00 Kilpaillaanko teillä parhaista osaajista? Jos ei vielä, niin kohta kilpaillaan. Osaajapulasta tulee jälleen yritysten kasvun suurin este. Nyt viimeistään on aika herätä myös yritysjohdossa. Henkilöstökokemus ei ole vain veto- ja pitovoiman työkalu, vaan se on koko organisaation suorituskyvyn perusta. Kuvittele organisaatio, jossa työntekijät suosittelevat työpaikkaansa yhtä innokkaasti kuin asiakkaat sen
Johda kasvuun
⏰ Aika: 28.2.2025 klo 8.30-9.00 Kiihtyvästi muuttuvassa liiketoimintaympäristössä organisaation kasvu ja uudistuminen onnistuu parhaiten, kun hyödynnetään uusia ja erilaisia näkökulmia. Valveutunut johtaja rakentaa aktiivisesti sukupolvien välistä ymmärrystä ja vuoropuhelua luodakseen yrityskulttuurin, joka edistää Suomen BKT laahaa, yritysjohto odottaa aktiivisesti, että suhdanne kääntyy, johtajat antavat huonon arvosanan omalle johtoryhmälleen1, nuorten vastaanottamisessa työelämään ja perehdyttämisessä on onnistuttu
Johda yrityskulttuuria
⏰ Aika: 6.6.2025 klo 8.30-9.00 Johtaja, piilotteletko numeroiden ja excelin takana? Yrityskulttuurin johtaminen on keskeinen työkalu strategian toteuttamisessa. Kokemuksemme mukaan tämä jopa pelottaa johtajia, koska ymmärrystä ja osaamista puuttuu. On helpompaa pysyä numerotavoitteiden parissa ja todeta, että itseohjautuvat organisaatiot ja yksilöt kyllä hoitavat homman. Yrityskulttuurin todellinen johtaminen tarkoittaa, että johto uskaltaa määrittää sen kulttuurin, jonka
Johtoryhmän onnistuminen – onko teillä johtoryhmä vai ryhmä johtajia?
Tulevaisuuskyvykäs johtaja -tutkimuksen tuloksien mukaan johtoryhmät alisuoriutuvat työssään. Miksi näin on ja mikä avuksi?
Yrityskulttuuri kuuluu hallituksen agendalle
Yllättävän monissa organisaatioissa yrityskulttuurin johtamisen ja kehittämisen ajatellaan kuuluvan vain HR-osaston vastuulle. Todellisuudessa kulttuuri kuitenkin on yrityksen strategian tärkeimpiä mahdollistajia tai sen suurimpia esteitä ja sen tulisi kiinnostaa myös hallitustasolla.
FlowTalk-webinaaritallenne: Uuden sukupolven johtaminen
Miten johtaa Z-sukupolvea? Entä miksi on tärkeää kehittää sukupolvien välistä vuoropuhelua? Saat vastauksia kysymyksiin FlowTalk-webinaarissa.
FlowTalk-webinaaritallenne: Tulevaisuuskyvykäs johtaja
Asiantuntijamme perkaavat Tulevaisuuskyvykäs johtaja -tutkimuksen tuloksia ja jakavat näkemyksiään niiden pohjalta.
Heimojen taistelu vai eeppinen yhteentuleminen?
Yrityskauppojen kulttuuri-integraatio on monimutkainen, arvaamaton ja täynnä yllätyksiä. Tällä usein myrskyisällä matkalla menestyminen vaatii rohkeutta, strategista näkemystä ja älykästä johtamista. Listasimme avaimia, joilla avataan ovi organisaation yhteiseen menestykseen.
Vain 17 % työvoimasta on omistautunutta
Tutkimuksemme mukaan vain 17 % työvoimasta on omistautunut työlleen. Mistä tämä kertoo – ja miten tilanne korjataan?
Etätyöläisten henkilöstökokemuksessa on suurta hajontaa
Etätyötä tekevien henkilöstökokemukset työstään ja johtamisesta poikkeavat muista. Mutta millaisilla asioilla kokemukseen voidaan vaikuttaa?
Esihenkilöt ovat kaikkein stressaantunein henkilöstöryhmä
Kaikista henkilöstöryhmistä esihenkilöt kokevat stressiä ja kuormitusta eniten. Lue 3 vinkkiä esihenkilöiden hyvinvoinnin edistämiseen.
10 oppia parhaiden organisaatioiden strategiatyöstä
Monessa yrityksessä on varmasti pohdittu uuden normaalin käsitettä. Tuntuuko siltä, että kartta on ylösalaisin, eteenpäin mennään kovaa ja sumussa ja kompassikin on hukassa? Teimme muutamia huomioita siitä, miten parhaat organisaatiot toimivat strategiatyöskentelyssä.
Uuden sukupolven johtaminen
NextGen -sukupolvet työelämässä Kiihtyvästi muuttuvassa liiketoimintaympäristössä organisaation kasvu ja uudistuminen onnistuu parhaiten, kun hyödynnetään uusia ja erilaisia näkökulmia. Valveutunut johtaja rakentaa aktiivisesti sukupolvien välistä ymmärrystä ja vuoropuhelua luodakseen yrityskulttuurin, joka edistää innovointia ja kasvua. Eezy Flow tutkii syksyllä 2024 nuorten työelämäkokemuksia ja -odotuksia. Webinaarissa puretaan tuoreita tutkimustuloksia yhdessä sukupolven edustajan kanssa ja käsitellään mm. seuraavia
Tulevaisuuskyvykäs johtaja
Mitkä ovat johtajan tärkeimpiä kyvykkyyksiä vuonna 2024? Miten hyvin suomalaiset johtoryhmät toimivat, ja miten johtoryhmätyöskentelyä voisi kehittää? Millä tasolla on johtajien oma jaksaminen? Muun muassa näitä asioita tutkimme Eezy Flown suuressa johtajatutkimuksessa 2024. Tule kuuntelemaan asiantuntijoidemme poimintoja tuoreista tutkimustuloksista ja asiantuntijoidemme vinkeistä matkalle kohti tulevaisuuskyvykästä organisaatiota. Tutkimusraportin julkaisuajankohta on syyskuun lopussa. Johanna Lehmus on Eezy
Johdon ja henkilöstön näkemysten välillä vallitsee kuilu
Viime vuodet ovat tarjoilleet organisaatioille turbulentteja aikoja. Miten tämän kaiken keskellä voi ylin johto?
Tulevaisuuskyvykkäät organisaatiot
Innostavimmat-tulevaisuusseminaari pureutuu tulevaisuuskyvykkäisiin organisaatioihin ja inhimillisesti kestävään työelämään.
5.4. Johda yrityskulttuuria
Vain tietoisesti ja oikein johdettu yrityskulttuuri tuottaa organisaatiolle kestävää kilpailuetua. Yrityskulttuurin toimivuus taas määrittyy aina suhteessa organisaation tavoitteisiin ja siihen, millainen organisaatio haluaa olla.
26.4. Esihenkilötyö ja puuttuminen
Joskus työelämässä tulee tilanteita, joissa esihenkilön tulee kyetä puuttumaan haastaviin tilanteisiin tai käyttäytymiseen. Kuinka puhut vaikeista asioista ja annat korjaavaa palautetta?
17.5. Lean ja tehokas tekeminen
Lean-ajattelu vähentää hukkaa ja auttaa tehostamaan toimintaa. Kun samoilla resursseilla ja työtunneilla pitää saada enemmän tulosta, prosessien sujuvoittaminen ja hukan poistaminen auttavat saavuttamaan tavoitteita.
5.6. Osaamisen johtaminen
Onko teillä oikeat osaamiset tulevaisuuden kasvuun? Menestyksen kannalta on tärkeää tunnistaa tiimien vahvuudet ja heikkoudet, jotta kehityspanostukset osataan kohdentaa oikein.
Webinaaritallenne: 100 % vastuu ja asenne
100 % vastuu ja asenne ovat kaksi avainasiaa, jotka vaikuttavat merkittävästi työyhteisön ilmapiiriin ja tehokkuuteen.
9.2. Kasvun asenteen johtaminen / HKI
Tervetuloa mukaan pureutumaan johtamisen trendeihin ja muutokseen. Ilmoittaudu mukaan kuulemaan lisää kasvun asenteen johtamisesta!
Miten luodaan parempaa fiilistä työpaikalla?
Tunteilla on suuri rooli työhyvinvoinnissa. Tunnetaitojen ja tietoisen vuorovaikutuksen avulla johtajat voivat edistää työhyvinvointia, ja sitä kautta koko organisaation menestystä.
Johtajakokemus kriisissä – ylimmän johdon kova paine näkyy ja tuntuu
Viime vuodet ovat tarjoilleet organisaatioille turbulentteja aikoja. Miten tämän kaiken keskellä voi ylin johto?
FlowTalk-webinaari: Erilaisuus ja luottamus 1.12.
FlowTalk avoin keynote-puheenvuoro vaikuttavasta lähijohtamisesta virittää sinut päivääsi.
FlowTalk-webinaari: 100% vastuu ja asenne 3.11.
FlowTalk avoin keynote-puheenvuoro vaikuttavasta lähijohtamisesta virittää sinut päivääsi.
FlowTalk-webinaarit: Kilpailuetua ihmisistä vaikuttavalla lähijohtamisella
FlowTalk avoin keynote-puheenvuoro vaikuttavasta lähijohtamisesta virittää sinut päivääsi.
Tallenne webinaarista: Johtaminen on kohtaamista
Juri Röhr herättää ymmärtämään oman käyttäytymisen merkityksen onnistuneessa esihenkilötyössä, sillä johtaminen on kohtaamista.
Lean-ajattelu vähentää hukkaa ja tuo prosesseihin sujuvuutta
Yrityksissä ollaan herätty tarpeeseen korvata korona-ajan laastariratkaisuja pysyvillä ja paremmin mietityillä prosesseilla.
Johtaminen epävarmoina aikoina
Tätä on hyvä johtaminen epävarmoina aikoina: Ole läsnä, kuuntele aktiivisesti ja muistuta merkityksestä. Kurkista johtajan työkalupakkiin.
Taitava johtoryhmätyö lähtee itsetuntemuksesta
Taitava johtoryhmätyö lähtee liikkeelle yksilön itsetuntemuksesta ja itsensä johtamistaidoista. Taitava johtaja tarkastelee aika ajoin itsetuntoaan, kasvattaa itsetuntemusta ja kokeilee itseluottamuksensa rajoja.
Arvostava äänekkyys vie johtoryhmän parempiin tuloksiin
Vahvan tuloksen johtoryhmässä voi ilmaista pelon, epävarmuuden, epäonnistumisen, turvattomuuden ja avuttomuudenkin tunteita.
Tutkimus: Suomalainen johtajapersoona ja työntekijöiden odotukset 2022
Eezy Flow tutki syyskuussa 2022 suomalaisten kokemuksia työpaikkojensa johtajista: Millaisena suomalaiset johtajat koetaan persoonina? Millaista ilmapiiriä ja tunnekokemusta he luovat organisaatioihinsa? Millainen on ideaalinen johtaja persoonana? Millaista tunnejohtamista johtajilta odotetaan juuri nyt? Valtakunnallisesti suomalaisia edustavalla otoksella toteutettuun ValueScout-tutkimukseen Suomalainen johtajapersoona ja työntekijöiden odotukset 2022 vastasi yhteensä tuhat 18–69-vuotiasta suomalaista Bilendin kuluttajapaneelista. Kysymykset koskivat organisaatioiden ylintä
Motivaation johtamisella tulostavoitteisiin
Johdon tulee olla selvillä henkilöstön sisäisen motivaation tasosta, jotta voidaan päästä tulostavoitteisiin.
Johtaja, mittaa pulssi muutoksen keskellä
Muutos voi toisinaan olla pelottava mörkö tai kultainen tahtotila. Ketterät ja kevyet pulssikyselyt auttavat lisäämään muutoskyvykkyyttä.
Johtaminen on kohtaamista
Kohtaamisten johtaminen on kaikkien vastuulla, oli sitten esihenkilöasemassa tai ei. Olemme kaikki vastuussa siitä, mitä tuomme huoneeseen, kun saavumme paikalle.
Tekoälyohjattua johtamista
Johtamisen tueksi on pitkään kaivattu dataa, mutta raakadata itsessään vain hukuttaa lukijan alleen. On vaikeaa tietää, paljonko on paljon ja kuinka kääntää data johtamisteoiksi tai integroida se osaksi arjen johtamismalleja. Eräs asiakkaamme totesi, että hänellä on 200 kehityskohteen lista pöydällään, mutta mistä hän voi tietää, mitkä viisi niistä on vaikutuksiltaan merkittävimmät. Aloitimme Eezy Flown tekoälyohjelman
Miksi jokaisen organisaation kannattaa hyödyntää Leania?
Lean-kulttuurille on paikkansa ja käyttötarkoituksensa toimialaan, tehtävään tai rooleihin katsomatta. Jokainen organisaatio voi omaksua itselleen sopivia tapoja hyödyntää Lean-filosofiaa ja sen työkaluja.
Kulttuuri ratkaisee yritysoston onnistumisen – Case: Eezy Flow
Halusimme tunnistaa, minkä varaan rakennamme kulttuuriamme. Tämä tapahtuu löytämällä ne tekijät, jotka kulttuurissa ovat hyvää ja ”pyhää” ja joita on syytä suojella ja korostaa.
Virheistä ei rangaista ja ongelmat ovat mahdollisuuksia – tätä on Lean-johtaminen
Lean-ajattelu on johtamisfilosofia, jonka juuret ovat syvällä käytännön työssä. Lean-menetelmä pohjautuu Toyota Production Systemsiin (Toyotan tuotantojärjestelmään) ja se on kehitetty työn tehostamisen tarpeeseen Japanissa toisen maailmansodan aikana. Lean-ajattelu ei ole pelkkää filosofiaa, vaan joukko oikeita menetelmiä, jotka tähtäävät ihmisten osallistamiseen, arvon tuottamiseen asiakkaalle ja jatkuvaan parantamiseen.
Esihenkilötyön mallinnus
Esihenkilötyön mallinnus on edellytys tasalaatuiselle ja tilannetajuiselle esihenkilötyölle. Malli tuottaa vankan perustan, jonka päälle yrityskulttuuria ja yhteisiä onnistumisia voidaan rakentaa.
