Suomalaisissa organisaatioissa muutoksia johdetaan aiempaa systemaattisemmin. Silti muutosten suurimmat onnistumisen esteet ovat käytännössä samat kuin kolme vuotta sitten.
Suomalaisissa yrityksissä luottamus johtoon ja tulevaisuuteen on heikkoa, kertoo tuore tutkimus. Vaikeassa tilanteessa edukseen erottuvat organisaatiot, jotka satsaavat hyvään työntekijäkokemukseen ja sitä tukevaan johtamiseen. On työpaikkoja, joihin tullaan vain töihin. Sitten on työpaikkoja, joihin on ilo tulla töihin. Eezy Flow antaa jälkimmäisille yrityksille vuosittain Suomen innostavimmat työpaikat -tunnustuksen. Sellaisen saavat organisaatiot, jotka ovat saaneet poikkeuksellisen
Eezy Flow antaa vuosittain tunnustuksen innostaville työpaikoille, joiden henkilöstökokemus on poikkeuksellisen hyvä. Viime vuonna tunnustuksen sai 68 organisaatiota eri toimialoilta. Koko innostavimpien työpaikkojen listaus julkaistiin 6.2.2026. Tässä jutussa innostavimpien työpaikkojen johtajat kertovat, miksi heille on ilo tulla töihin. Viime vuosien työhön ja talouteen liittyvä epävarmuus näkyy ja tuntuu suomalaisissa organisaatioissa. Jatkuvat muutokset ja talouden heilahtelut
⏰ Aika: pe 6.2.2026 klo 8.30-9.00 6.2. julkaistava Suomen innostavimmat työpaikat -lista nostaa esiin onnistujat. Tervetuloa mukaan, kun sukellamme syvemmälle ja puramme auki, millaiset johtamisen onnistumiset tuottavat poikkeuksellisen vahvaa henkilöstökokemusta, myös epävarmassa ajassa. Tässä FlowTalkissa kuulet: Kenelle? Tämä FlowTalk on tarkoitettu johtajille, jotka haluavat oppia parhailta ja rakentaa vahvempaa henkilöstökokemusta omaan organisaatioonsa. Webinaari on osa FlowTalkien sarjaa.
Miltä yrityskulttuuri ja muut johtamisen painopisteet näyttävät suomalaisten johtajien agendalla? Tätä tarkastelemme Eezy Flown syksyn 2025 johtajatutkimuksessa. Tämä sivu kokoaa raportin keskeiset havainnot ja analyysin yritysjohdolle. Lopusta voit halutessasi ladata koko raportin. Keskeisiä havaintoja: Miksi yrityskulttuuri on kriittinen teema juuri nyt? Johtajien pöydällä on yhtä aikaa laskusuhdanne, tekoälyn ja digitalisaation tuoma murros, geopoliittinen epävarmuus ja
⏰ Aika: pe 3.10.2025 klo 8.30-9.00 Miten yrityskulttuuri ja muut johtamisen painopisteet näkyvät suomalaisten johtajien agendalla? Missä johtajilla on sokeita pisteitä? Miksi yrityskulttuurin johtaminen on nyt kriittinen kilpailutekijä? Tule kuulemaan asiantuntijoidemme keskeiset havainnot Eezy Flown syksyn 2025 johtajatutkimuksesta. Saat tuoreen näkymän siihen, mitä muissa organisaatioissa painotetaan ja mitä jokaisen johtajan tulisi ymmärtää yrityskulttuurin johtamisesta juuri
⏰ Aika: pe 29.8.2025 klo 8.30-9.00 Katse peiliin 🪞 – milloin viimeksi mittasitte johtoryhmänne suoritusta? Useimmat johtoryhmät analysoivat taloudellisia tuloksia, mittaavat henkilöstökokemusta ja seuraavat strategian toteutumista. Mutta kuka arvioi johtoryhmän omaa toimintaa – ja millä perusteella? Liian usein johtoryhmä jää ulkopuolelle kehittämisestä, vaikka juuri sen toiminta on kivijalka koko organisaation suunnalle, kulttuurille ja muutoksen kyvykkyydelle.
Miltä näyttää henkilöstökokemus Suomessa vuonna 2025? Tämän kertoo 5 signaalia muuttuvasta työelämästä -raportti.
Tulevaisuuskyvykäs johtaja -raportti paljastaa, että johtoryhmien työskentelyssä olisi paljon petrattavaa. Mistä kannattaa lähteä liikkeelle?
Mikä yhdistää yrityksiä, joissa asiat näyttävät sujuvan ja kauppa käyvän? Mitä näissä yrityksissä tehdään oikein?
Eezy Flow tuo markkinoille tekoälyä hyödyntävän työntekijäymmärrystyökalun, joka auttaa organisaatioita näkemään tulevaisuuteen ja keskittymään oleelliseen työntekijäkokemuksen johtamisessa ja kehittämisessä. Työntekijäymmärryksen tuottaminen, käsittely ja hyödyntäminen on kehittynyt pitkälle perinteisistä henkilöstökyselyistä. Nyt Eezy Flow vie sen seuraavalle tasolle tuomalla tekoälyn mukaan prosessiin. Siqni AI on uusinta tekoälyteknologiaa tehokkaasti hyödyntävä työntekijäymmärrystyökalu, joka auttaa organisaatioita tunnistamaan, mikä todella motivoi
Työelämän asiantuntijayhtiö Eezy on palkinnut valtakunnallisesti parhaat henkilöstötutkimustulokset saavuttaneita organisaatioita vuodesta 2015. Tänä vuonna suurten organisaatioiden kategoriassa Innostavin työpaikka oli Osuuskauppa KPO. Ensimmäistä kertaa jaetun Vastuullisin työpaikka -tunnustuksen sai United Bankers. Tunnustukset perustuvat Eezy Flown henkilöstökokemusta mittaavan PeoplePower-tutkimuksen pohjalta laskettuun indeksiin. Vuonna 2024 Eezyn henkilöstötutkimuksiin vastasi noin 200 000 työntekijää kymmeniltä toimialoilta ympäri Suomen. Vuoden
Lue, miten tekoälyä voi hyödyntää henkilöstötutkimuksissa.
Oletko koskaan miettinyt, miksi henkilöstötutkimukseen vastaamista ei ole määritelty viralliseksi työtehtäväksi? Henkilöstölle lähetetään kyllä pyyntö ja harras toive tutkimukseen osallistumisesta, mutta vastaamattakin voi jättää, mikäli oman työpaikan kehittäminen ei oikein kiinnostele. Johtuvatko matalat vastausaktiivisuudet valtionhallinnon aiempien henkilöstötutkimusten huonoista tutkimusasetelmista, vaiko uskon puutteesta siihen, että vastausten perusteella tapahtuisi jotain? Mitä matalat vastausprosentit kertovat organisaatioiden johtamisesta? Uudistetun
Vuosi 2025 on kulman takana. On aika arvioida kulunutta vuotta ja antaa itsellesi joulutodistus, ja asettaa uusi riman korkeus tulevalle vuodelle.
Muutosjohtajuus on strategista johtamiskyvykkyyttä. Mitä se tarkoittaa käytännössä?
Tulevaisuuskyvykäs johtaja -tutkimuksen tuloksien mukaan johtoryhmät alisuoriutuvat työssään. Miksi näin on ja mikä avuksi?
Eezyn laaja tutkimus nuorten työelämäkokemuksista on julkaistu 20.11.2024.
Nuorten perehdytyksestä Suomessa on yllättävän vähän kattavaa tutkimustietoa. Tähän tietovajeeseen Eezy halusi vastata tutkimalla, miten nuoret tällä hetkellä perehdytetään, miten hyvin perehdytys vastaa heidän odotuksiinsa ja millaisia vaikutuksia sillä on heidän hyvinvointiinsa ja sitoutumiseensa.
Miten johtaa Z-sukupolvea? Entä miksi on tärkeää kehittää sukupolvien välistä vuoropuhelua? Saat vastauksia kysymyksiin FlowTalk-webinaarissa.
Asiantuntijamme perkaavat Tulevaisuuskyvykäs johtaja -tutkimuksen tuloksia ja jakavat näkemyksiään niiden pohjalta.
Miten suomalaiset johtoryhmät onnistuvat työssään? Mistä johtajat hakevat tulevaisuuskyvykkyyttä? Miten johtajat voivat? Muun muassa näihin kysymyksiin vastataan Eezy Flown 19.9. julkaisemassa syväluotaavassa tutkimusraportissa. Raportti yhdistää suomalaisjohtajien omia kokemuksia ja johdon henkilöstökokemusdataa. Keskeisiä havaintoja: Lataa tutkimusraportti alla olevan lomakkeen kautta. Webinaari Eezy Flown tutkimusjohtaja Johanna Lehmus ja johtamisen valmentaja Juri Röhr käsittelivät johtajatutkimuksen tuloksia FlowTalk-webinaarissa 4.10.2024. Katso tallenne täällä. Lataa Tulevaisuuskyvykäs
Tutkimuksemme mukaan vain 17 % työvoimasta on omistautunut työlleen. Mistä tämä kertoo – ja miten tilanne korjataan?
Etätyötä tekevien henkilöstökokemukset työstään ja johtamisesta poikkeavat muista. Mutta millaisilla asioilla kokemukseen voidaan vaikuttaa?
Kaikista henkilöstöryhmistä esihenkilöt kokevat stressiä ja kuormitusta eniten. Lue 3 vinkkiä esihenkilöiden hyvinvoinnin edistämiseen.
Viime vuodet ovat tarjoilleet organisaatioille turbulentteja aikoja. Miten tämän kaiken keskellä voi ylin johto?
Viime vuodet ovat tarjoilleet organisaatioille turbulentteja aikoja. Miten tämän kaiken keskellä voi ylin johto?
Tulevaisuuden menestyksen kannalta on ratkaisevaa, kuinka hyvin organisaatio ymmärtää omat vahvuutensa ja heikkoutensa. Kuinka osaamista voi johtaa henkilöstön osaamisen syväymmärryksellä?
Konsulttiselvitys nosti esiin projektin ”muutoksenhallintaan” liittyvät ongelmat. On karua, miten Suomen suurin työnantaja laiminlöi muutosjohtamisen tärkeässä hankkeessa.
Vuosi 2022 oli epävarmuuden ja muutosten aikaa myös monilla suomalaisilla työpaikoilla. Henkilöstön innostamiseen eivät enää riitä oman työn tai tiimin onnistuminen, työpaikan me-henki tai hyvä esihenkilötyö. Ratkaisevaa on, että asiat ovat kunnossa sisäisesti; päätöksenteko on selkeää, tavoitteet kirkkaat ja byrokratia matalaa. Avoimuus ja inhimillisyys läpileikkaavat organisaation kulttuuria. Tulokset käyvät ilmi Eezy Flow Oy:n asiakkailtaan keräämästä PeoplePower®-
Viestintä nousee usein henkilöstötutkimuksista stereotyypisenä kehittämiskohteena. Viestinnän portaat auttavat saamaan aikaan toimintaa.
Lataa Muutosjohtaminen Suomessa 2023 -tutkimusraportti.
Lataa Muutosjohtaminen Suomessa 2023 -tutkimusraportti.
EU:n vastuullisuusraportointidirektiivi astuu voimaan vuodesta 2024 alkaen. Kuinka ESG-raportointi tulee vaikuttamaan liiketoimintaasi?
Taitava johtoryhmätyö lähtee liikkeelle yksilön itsetuntemuksesta ja itsensä johtamistaidoista. Taitava johtaja tarkastelee aika ajoin itsetuntoaan, kasvattaa itsetuntemusta ja kokeilee itseluottamuksensa rajoja.
Yrityskulttuuri voi joko edistää tai estää strategian toteutumista. Samoin se joko vahvistaa tai estää kestävän kehityksen tavoitteiden toteutumisen yrityksessä.
Vahvan tuloksen johtoryhmässä voi ilmaista pelon, epävarmuuden, epäonnistumisen, turvattomuuden ja avuttomuudenkin tunteita.
Oletko miettinyt mitkä teillä ovat sellaisia asioita ja arvoja, jotka toteutuvat joka tilanteessa riippumatta henkilöstä, päivästä ja päätöksen vaativuudesta? Tätä voidaan kutsua kulttuurin minimitasoksi.
Johdon tulee olla selvillä henkilöstön sisäisen motivaation tasosta, jotta voidaan päästä tulostavoitteisiin.
Kestävän kehityksen kulttuuriraportti mahdollistaa yrityskulttuurin mittaamisen ja kehittämisen suhteessa kestävän kehityksen tavoitteisiin.
Muutos voi toisinaan olla pelottava mörkö tai kultainen tahtotila. Ketterät ja kevyet pulssikyselyt auttavat lisäämään muutoskyvykkyyttä.
Suorittavaa työtä tekevien ryhmä nousee esille, kun tarkastellaan viime vuosien henkilöstötutkimusten tuloksia: työntekijöiden kokemukset ovat monin paikoin heikentyneet hälyttävän paljon verrattuna muihin ryhmiin.
Kuinka viestintä voi edesauttaa henkilöstötutkimuksen onnistumista? Listasimme blogiin viisi pikavinkkiä!
Tärkein osa henkilöstötutkimuksen toteuttamista on tulosten hyödyntäminen ja kehittämisen seuranta. Henkilöstötutkimuksen vaikuttavuutta voidaan parantaa merkittävästi kehittämistyöpajoilla, joissa tulokset muotoillaan toimenpiteiksi yhdessä tekemällä. Henkilöstötutkimusten tuloksissa nousee usein esiin se, että henkilöstö kaipaa enemmän mahdollisuuksia vaikuttaa yksikkönsä toiminnan kehittämiseen. Tutkimuksen jälkeen toteutettavat työpajat ovat oivallinen keino osallistaa ihmiset yhteisten asioiden kehittämiseen. Pienryhmäkeskusteluissa kaikkien ääni saadaan kuuluviin ja
Entropia tarkoittaa organisaation sisällä tapahtuvaa kitkaa, säröä, turhautumista, joka johtaa tuottamattomaan energiaan. Tiedätkö kuinka sitä voidaan poistaa?
Kun henkilöstötutkimuksen tulokset suhteutetaan vertailuaineistoon, saadaan tuloksiin luotettava ulkopuolinen näkökulma. Eri kulttuureissa ja henkilöstöryhmissä asioita arvioidaan eri tavoin.
Korona, etätyöt ja uusimpana Ukrainan kriisi ovat muokanneet työilmastoa. Nyt on tärkeää pohtia, missä mennään työssä jaksamisen ja työn merkityksellisyyden osalta.
Tekoäly ja koneoppiminen tulevat muuttamaan, miten me teemme työtä, miten johdamme ihmisiä ja miten tuotamme asiakas- ja henkilöstökokemuksia.
Henkilöstötutkimus tuottaa tietoa toiminnan johtamiseen, viestii ihmisille tärkeistä asioista ja tukee organisaation kulttuurin kehittymistä. Henkilöstötutkimuksen avulla vaikutetaan yrityksen tuloksentekokykyyn. Vinkkiemme avulla saat parhaan hyödyn irti henkilöstötutkimuksen toteuttamisesta.
Mitä jos yritysten olisi mahdollista laskea oman menestyksensä mahdollisuus ja mikä tärkeintä, löytää menestyksen tekijät ja kasvattaa niitä?
Mitä lisätietoa tekoäly voi löytää PeoplePower-henkilöstötutkimuksen tuloksista ja kuinka sitä voidaan hyödyntää liiketoiminnan avainlukujen ennustamisessa? Tätä lähdimme selvittämään yhteistyössä tekoälypohjaisten ratkaisujen toteuttamiseen keskittyneen Alt-Companyn kanssa kesällä 2021. Ensivaiheen aineistona käytettiin Eezy-konsernin omia henkilöstötutkimuksen tuloksia syksyltä 2020 (391 vastaajaa), henkilöstön vaihtuvuustietoja sekä muita liiketoiminnan avainlukuja. Kaikki tiedot ovat anonymisoituja, eli niitä ei voi johtaa yksilöihin. RoX-kaava
Organisaatiossa on aina jonkinlainen kulttuuri, halusitpa tai et. Arvot määrittävät, millaisia tekoja organisaatiossa arvostetaan.
Tulosten vertailu normiaineistoon mahdollistaa oikeat johtopäätökset.Vastaajat arvioivat tutkimuksissa erityyppisiä kysymyksiä hyvin eri tavalla. Henkilöstötutkimuksissa on lisäksi tyypillistä, että erityyppistä työtä tekevät vastaavat kysymyksiin eri näkökulmista. Niin ikään vastaajien arvioit eri maissa vaihtelevat huomattavasti. PeoplePower®-henkilöstötutkimuksessa organisaation saavuttamia tuloksia verrataan aina sopivimpaan vertailuaineistoon. Kysymyskohtaisten tulosten peilaaminen vertailunormeihin estää väärien johtopäätösten tekemisen, kun niitä verrataan saman tyyppisten vastaajaryhmien keskimääräisiin
Y-tunnus: 1990870-5
Yhteystiedot »
Tilaa uutiskirje »
©Copyright Eezy Flow 2026
