Asiakaskokemus on vain sanahelinää, ellei muutosta johdeta. Asiakaskokemuksesta on puhuttu vuosia. Se ei enää ole kilpailuetu, vaan yritysten elinehto. Organisaatiot, jotka eivät pysy muutoksen mukana, jäävät jälkeen yhtä varmasti kuin eilisen tekoäly. Silti moni organisaatio ajattelee edelleen, että asiakaskokemusta voi “kehittää” projektina tai ohi mennen, kaiken sivussa. Olen nähnyt sen itse monta kertaa omin silmin monen
Tulevaisuuden johtoryhmä ei johda vain lukuja. Se johtaa mahdollistavaa kontekstia. Johtajuus ei ole enää vain tehtävien johtamista. Sitä se ei ole ollut pitkään aikaan. Se on ihmisten potentiaalin vapauttamista ja organisaation valmistamista viisaaseen toimintaan epävarmassa tulevaisuudessa. Kokonaisuus on enemmän kuin osiensa summa Mikä erottaa huippujohtoryhmän keskinkertaisesta? Kyse ei ole yksittäisten johtajien vahvuuksien summasta. Huippujohtoryhmän menestys
Suomalaisessa johtamisessa on kriisi: johto katsoo numeroita ja strategiaa, mutta unohtaa ihmiset. Eezy Flown tuore johtajatutkimus paljastaa karun totuuden: Suomalaisissa organisaatioissa johdon katse kohdistuu edelleen numeroihin ja strategisiin suunnitelmiin. Ihmisiin liittyvä kilpailuetu – johtaminen, työntekijäkokemus ja kulttuuri – jää liian usein pimentoon. Vain puolet organisaatioista on tehnyt kulttuuristaan tietoisia valintoja, eikä hallitusten ohjaus yllä samalla
Miltä yrityskulttuuri ja muut johtamisen painopisteet näyttävät suomalaisten johtajien agendalla? Tätä tarkastelemme Eezy Flown syksyn 2025 johtajatutkimuksessa. Tämä sivu kokoaa raportin keskeiset havainnot ja analyysin yritysjohdolle. Lopusta voit halutessasi ladata koko raportin. Keskeisiä havaintoja: Miksi yrityskulttuuri on kriittinen teema juuri nyt? Johtajien pöydällä on yhtä aikaa laskusuhdanne, tekoälyn ja digitalisaation tuoma murros, geopoliittinen epävarmuus ja
Tutkimusten mukaan 70 % muutoksista epäonnistuu, minkä uskon johtuvan siitä, että ihmiset jäävät kehittämistyön ulkopuolelle. Todellinen muutos syntyy vasta, kun se näkyy ihmisten teoissa, valinnoissa ja vuorovaikutuksessa. Johtajien kokemus yhteisestä pystyvyydestä ja onnistuneista muutoksista on parhaimmillaan supermotivoivaa ja tavoittelemisen arvoista. Silti liian monelta suomalaiselta organisaatioilta ja yhtiöiltä puuttuu ymmärrys, osaaminen ja työkalut, joilla muutoksessa onnistumisen todennäköisyys
Johtoryhmä on organisaation sydän. Se lyö tahtia, ohjaa virtausta ja määrittää rytmin, jonka mukaan muu organisaatio tanssii – tai kompastelee. Silti johtoryhmän oma toiminta jää usein arvioimatta. Tuloksia mitataan ja raportteja analysoidaan, mutta johtoryhmän vaikuttavuus, yhteistyökyky, päätöksenteko ja kulttuurinen esimerkki jäävät helposti pimentoon. Usein kyse ei ole välinpitämättömyydestä, vaan siitä, ettei tiedetä mitä ja miten
Väitän, että johtajien viestintä on rikki, vaikka sitä tarvitaan enemmän kuin koskaan ennen. Nykypäivän viestitulvassa johtajat päätyvät pitämään tärkeitäkin viestintätekoja itsestäänselvyyksinä ja jättävät ne tekemättä. Viestinnän merkitystä johtamisessa on helppo korostaa puheissa, mutta miten moderni viestijä sinun johtoryhmäsi on? Viestinnän vaatimustaso on viimeisen 15 vuoden digitalisaation aikana noussut valtavasti. Muuttuvassa maailmassa asioita pitää pystyä jäsentämään
Käsi sydämelle: uskalletaanko teillä sanoa ääneen, kun jokin asia hiertää, suunta on epäselvä tai kun ihmisten välillä syntyy ristivetoa? Johtoryhmien ja esihenkilöiden tehtävä on rakentaa yritys, joka menestyy ja uudistuu kestävästi. Strategiat ja suunnitelmat luovat puitteet, mutta todellinen voima syntyy ihmisten välisestä toiminnasta. Korkea keskinäinen luottamus on organisaation henkinen peruskallio ja psykologinen turvallisuus sen näkymätön voima.
⏰ Aika: pe 29.8.2025 klo 8.30-9.00 Katse peiliin 🪞 – milloin viimeksi mittasitte johtoryhmänne suoritusta? Useimmat johtoryhmät analysoivat taloudellisia tuloksia, mittaavat henkilöstökokemusta ja seuraavat strategian toteutumista. Mutta kuka arvioi johtoryhmän omaa toimintaa – ja millä perusteella? Liian usein johtoryhmä jää ulkopuolelle kehittämisestä, vaikka juuri sen toiminta on kivijalka koko organisaation suunnalle, kulttuurille ja muutoksen kyvykkyydelle.
Miksi yrityskulttuuriin panostaminen tuntuu niin vaikealta, vaikka suurin osa tunnistaa jo sen merkityksen? Emmi Kantosen FlowTalkin keynote-puheenvuorossa pureuduttiin siihen, miksi kulttuuri jää usein sivuraiteelle ja miten johtaja voi hypätä kuskin paikalle. Lue tiivistelmä sisällöstä ja katso tallenne (30 min). 1. Yrityskulttuurin johtamisen haasteet ovat usein inhimillisiä Yrityskulttuurin johtamista vältellään kahdesta syystä: Kulttuuri mielletään monimutkaiseksi, epämääräiseksi
Miltä näyttää henkilöstökokemus Suomessa vuonna 2025? Tämän kertoo 5 signaalia muuttuvasta työelämästä -raportti.
Miltä näyttää työelämä vuonna 2025? Vaatimukset johtajalle ovat muutoksessa. Ei vain siksi, että teknologia, asiakasodotukset ja työntekijöiden vaatimukset kehittyvät, vaan siksi, että epävarmuudesta näyttää tulleen pysyvä olosuhde. Muutoksen sykli on nopeutunut, mutta päätöksentekokyky ei ole pysynyt perässä. Osaajapula painaa, vaikka vaihtuvuus on tilapäisesti alhaalla. Ja vaikka ihmiset pysyvät nyt työpaikoissaan, sitoutuminen jää pinnalliseksi. Samaan aikaan
Miten autamme nuoria saamaan ensimmäisen työpaikkansa? Entä miten tuemme heidän oppimistaan, sitoutumistaan ja kasvuaan työuran alusta alkaen? NextGenAI-pilotissa selvitämme, miten generatiivinen tekoäly voi tukea nuoria ensimmäisen työpaikan saamisessa ja työelämän ensi askelilla. Keräämme työelämän hiljaista tietoa ja rakennamme sen pohjalta NextGenAI-coachin, jonka avulla nuoret voivat vahvistaa työelämävalmiuksiaan. Pilotin kohderyhmänä ovat nuoret, jotka etsivät ensimmäistä työpaikkaansa
Tulevaisuuskyvykäs johtaja -raportti paljastaa, että johtoryhmien työskentelyssä olisi paljon petrattavaa. Mistä kannattaa lähteä liikkeelle?
Mikä yhdistää yrityksiä, joissa asiat näyttävät sujuvan ja kauppa käyvän? Mitä näissä yrityksissä tehdään oikein?
Suomen johtava HR-alan tapahtuma, HRx 2025, kokoaa HR-ammattilaiset yhteen 25.3.2025 Finlandia-talolle Helsinkiin. Eezy on mukana tapahtuman kumppanina – tule tapaamaan meitä ja poimimaan parhaat opit kasvun tukemiseen! Innostu ja innosta – menestyksen monet tiet HRx haastaa tänä vuonna HR:n pohtimaan tietä menestykseen. Tavoitteen voi saavuttaa eri tavoin, mutta on asioita, jotka auttavat kaikilla reiteillä. Yksi näistä on
Eezy Flow tuo markkinoille tekoälyä hyödyntävän työntekijäymmärrystyökalun, joka auttaa organisaatioita näkemään tulevaisuuteen ja keskittymään oleelliseen työntekijäkokemuksen johtamisessa ja kehittämisessä. Työntekijäymmärryksen tuottaminen, käsittely ja hyödyntäminen on kehittynyt pitkälle perinteisistä henkilöstökyselyistä. Nyt Eezy Flow vie sen seuraavalle tasolle tuomalla tekoälyn mukaan prosessiin. Siqni AI on uusinta tekoälyteknologiaa tehokkaasti hyödyntävä työntekijäymmärrystyökalu, joka auttaa organisaatioita tunnistamaan, mikä todella motivoi
Työelämän asiantuntijayhtiö Eezy on palkinnut valtakunnallisesti parhaat henkilöstötutkimustulokset saavuttaneita organisaatioita vuodesta 2015. Tänä vuonna suurten organisaatioiden kategoriassa Innostavin työpaikka oli Osuuskauppa KPO. Ensimmäistä kertaa jaetun Vastuullisin työpaikka -tunnustuksen sai United Bankers. Tunnustukset perustuvat Eezy Flown henkilöstökokemusta mittaavan PeoplePower-tutkimuksen pohjalta laskettuun indeksiin. Vuonna 2024 Eezyn henkilöstötutkimuksiin vastasi noin 200 000 työntekijää kymmeniltä toimialoilta ympäri Suomen. Vuoden
Lue, miten tekoälyä voi hyödyntää henkilöstötutkimuksissa.
Vuosi 2025 on kulman takana. On aika arvioida kulunutta vuotta ja antaa itsellesi joulutodistus, ja asettaa uusi riman korkeus tulevalle vuodelle.
Muutosjohtajuus on strategista johtamiskyvykkyyttä. Mitä se tarkoittaa käytännössä?
⏰ Aika: 25.4.2025 klo 8.30-9.00 Kilpaillaanko teillä parhaista osaajista? Jos ei vielä, niin kohta kilpaillaan. Osaajapulasta tulee jälleen yritysten kasvun suurin este. Nyt viimeistään on aika herätä myös yritysjohdossa. Henkilöstökokemus ei ole vain veto- ja pitovoiman työkalu, vaan se on koko organisaation suorituskyvyn perusta. Kuvittele organisaatio, jossa työntekijät suosittelevat työpaikkaansa yhtä innokkaasti kuin asiakkaat sen
⏰ Aika: 28.2.2025 klo 8.30-9.00 Suomen BKT laahaa, yritysjohto odottaa aktiivisesti, että suhdanne kääntyy, johtajat antavat huonon arvosanan omalle johtoryhmälleen1, nuorten vastaanottamisessa työelämään ja perehdyttämisessä on onnistuttu heikosti2, innovaatioihin ja muutokseen tarttuminen on liian hidasta – mistä kiikastaa? Suomi pitää johtaa nousuun. Mutta kenellä on vastuu ja millä eväillä? Kasvua ei synny, mikäli johdamme vanhoilla
⏰ Aika: 6.6.2025 klo 8.30-9.00 Johtaja, oletko piilossa numeroiden ja excelin takana? Vai johdatko kulttuuria rohkeasti edestä? Yrityskulttuurin johtaminen on keskeinen työkalu strategian toteuttamisessa, mutta kokemuksemme mukaan monilta johtajilta puuttuu tarvittavaa ymmärrystä ja osaamista. Yrityskulttuurin todellinen johtaminen tarkoittaa, että johto uskaltaa määrittää sen kulttuurin, jonka varaan tulevaisuuden menestys rakennetaan, ja lähtee tekemään siitä totta askel
Tulevaisuuskyvykäs johtaja -tutkimuksen tuloksien mukaan johtoryhmät alisuoriutuvat työssään. Miksi näin on ja mikä avuksi?
Eezy-yhtiöihin kuuluva Leidenschaft käynnistää ensimmäisenä Suomessa yrityskulttuurimuotoilijoiden koulutus- ja sertifiointiohjelman.
Eezyn laaja tutkimus nuorten työelämäkokemuksista on julkaistu 20.11.2024.
Nuorten perehdytyksestä Suomessa on yllättävän vähän kattavaa tutkimustietoa. Tähän tietovajeeseen Eezy halusi vastata tutkimalla, miten nuoret tällä hetkellä perehdytetään, miten hyvin perehdytys vastaa heidän odotuksiinsa ja millaisia vaikutuksia sillä on heidän hyvinvointiinsa ja sitoutumiseensa.
Yllättävän monissa organisaatioissa yrityskulttuurin johtamisen ja kehittämisen ajatellaan kuuluvan vain HR-osaston vastuulle. Todellisuudessa kulttuuri kuitenkin on yrityksen strategian tärkeimpiä mahdollistajia tai sen suurimpia esteitä ja sen tulisi kiinnostaa myös hallitustasolla.
Miten johtaa Z-sukupolvea? Entä miksi on tärkeää kehittää sukupolvien välistä vuoropuhelua? Saat vastauksia kysymyksiin FlowTalk-webinaarissa.
Asiantuntijamme perkaavat Tulevaisuuskyvykäs johtaja -tutkimuksen tuloksia ja jakavat näkemyksiään niiden pohjalta.
Yrityskauppojen kulttuuri-integraatio on monimutkainen, arvaamaton ja täynnä yllätyksiä. Tällä usein myrskyisällä matkalla menestyminen vaatii rohkeutta, strategista näkemystä ja älykästä johtamista. Listasimme avaimia, joilla avataan ovi organisaation yhteiseen menestykseen.
Miten suomalaiset johtoryhmät onnistuvat työssään? Mistä johtajat hakevat tulevaisuuskyvykkyyttä? Miten johtajat voivat? Muun muassa näihin kysymyksiin vastataan Eezy Flown 19.9. julkaisemassa syväluotaavassa tutkimusraportissa. Raportti yhdistää suomalaisjohtajien omia kokemuksia ja johdon henkilöstökokemusdataa. Keskeisiä havaintoja: Lataa tutkimusraportti alla olevan lomakkeen kautta. Webinaari Eezy Flown tutkimusjohtaja Johanna Lehmus ja johtamisen valmentaja Juri Röhr käsittelivät johtajatutkimuksen tuloksia FlowTalk-webinaarissa 4.10.2024. Katso tallenne täällä. Lataa Tulevaisuuskyvykäs
Yrityskulttuuri ja strategia tarvitsevat toisiaan. Hyvä yrityskulttuuri on mahdollistaa strategian toteutumisen. Mutta miten tämä tapahtuu?
Tutkimuksemme mukaan vain 17 % työvoimasta on omistautunut työlleen. Mistä tämä kertoo – ja miten tilanne korjataan?
Etätyötä tekevien henkilöstökokemukset työstään ja johtamisesta poikkeavat muista. Mutta millaisilla asioilla kokemukseen voidaan vaikuttaa?
Kaikista henkilöstöryhmistä esihenkilöt kokevat stressiä ja kuormitusta eniten. Lue 3 vinkkiä esihenkilöiden hyvinvoinnin edistämiseen.
Puuttuminen eli korjaavan palautteen antaminen on keskeinen johtamisen taito. Lue käytännön vinkit, miten puuttumisesta voi tehdä helpompaa!
Lean-ajattelu vähentää hukkaa ja auttaa tehostamaan toimintaa. Leanin lopputulemana on enemmän vähemmällä vaivalla – ja usein myös parempi asiakas- ja työntekijäkokemus.
Osaamiskartoitus selvittää, mistä organisaatio saa kilpailuetua. FlowTalk-webinaari kertoo, miten osaamiskartoitus tehdään oikein.
NextGen -sukupolvet työelämässä Kiihtyvästi muuttuvassa liiketoimintaympäristössä organisaation kasvu ja uudistuminen onnistuu parhaiten, kun hyödynnetään uusia ja erilaisia näkökulmia. Valveutunut johtaja rakentaa aktiivisesti sukupolvien välistä ymmärrystä ja vuoropuhelua luodakseen yrityskulttuurin, joka edistää innovointia ja kasvua. Eezy Flow tutkii syksyllä 2024 nuorten työelämäkokemuksia ja -odotuksia. Webinaarissa puretaan tuoreita tutkimustuloksia yhdessä sukupolven edustajan kanssa ja käsitellään mm. seuraavia
Mitkä ovat johtajan tärkeimpiä kyvykkyyksiä vuonna 2024? Miten hyvin suomalaiset johtoryhmät toimivat, ja miten johtoryhmätyöskentelyä voisi kehittää? Millä tasolla on johtajien oma jaksaminen? Muun muassa näitä asioita tutkimme Eezy Flown suuressa johtajatutkimuksessa 2024. Tule kuuntelemaan asiantuntijoidemme poimintoja tuoreista tutkimustuloksista ja asiantuntijoidemme vinkeistä matkalle kohti tulevaisuuskyvykästä organisaatiota. Tutkimusraportin julkaisuajankohta on syyskuun lopussa. Johanna Lehmus on Eezy
Viime vuodet ovat tarjoilleet organisaatioille turbulentteja aikoja. Miten tämän kaiken keskellä voi ylin johto?
Käsissämme on valtava massa tietoa henkilöstökokemuksesta ja johtamisen tilasta viimeisen 10 vuoden ajalta. Jo yli 1 000 000 työntekijää on arvioinut omaa työtään, tiimikokemustaan, lähijohtamista ja organisaatiotaan Eezy Flown henkilöstökokemuksen ja johtamisen tutkimuksissa. Teimme syväsukelluksen dataan ja nostimme tutkimusraporttiin viisi ilmiötä, joihin haluamme suomalaiset johtajat nyt havahduttaa. Miltä näyttää suomalainen työelämä vuonna 2024? Henkilöstökokemuksen
Kun suunnittelet tekemistäsi, saavutat enemmän – päivässä, viikossa, kuukaudessa ja vuodessa. Aloita uusi vuosi tehokkaasti Kalle Ruuskasen seurassa ja suunnittele alkavan vuoden toiminnalliset tavoitteet. Webinaari on osa kevään 2024 FlowTalk-webinaarisarjaa.
Suorituksen johtaminen lähtee tavoitteista. Selkeät mitattavat tavoitteet pilkotaan arjen tekemiseksi, jotka ohjaavat toimintaa. Johtaja toimii tulkkina isojen liiketoiminnan avainlukujen ja arjen toiminnan välillä. Webinaari on osa kevään 2024 FlowTalk-webinaarisarjaa.
Konfliktikyvykkyys on taito, jota voi ja pitää harjoitella. Rakentava erimielisyys vie meitä kohti parempaa liiketoimintaa ja päätöksiä. Kulttuuriimme on vahvasti kuulunut konfliktien välttely, jonka seurauksena kehitysehdotuksia tai eriäviä mielipiteitä ei uskalleta tuoda esiin. Rakentava konflikti laajentaa keskustelua ja tuo tilaa kehitykselle.
Innostavimmat-tulevaisuusseminaari pureutuu tulevaisuuskyvykkäisiin organisaatioihin ja inhimillisesti kestävään työelämään.
Vain tietoisesti ja oikein johdettu yrityskulttuuri tuottaa organisaatiolle kestävää kilpailuetua. Yrityskulttuurin toimivuus taas määrittyy aina suhteessa organisaation tavoitteisiin ja siihen, millainen organisaatio haluaa olla.
Joskus työelämässä tulee tilanteita, joissa esihenkilön tulee kyetä puuttumaan haastaviin tilanteisiin tai käyttäytymiseen. Kuinka puhut vaikeista asioista ja annat korjaavaa palautetta?
Lean-ajattelu vähentää hukkaa ja auttaa tehostamaan toimintaa. Kun samoilla resursseilla ja työtunneilla pitää saada enemmän tulosta, prosessien sujuvoittaminen ja hukan poistaminen auttavat saavuttamaan tavoitteita.
Onko teillä oikeat osaamiset tulevaisuuden kasvuun? Menestyksen kannalta on tärkeää tunnistaa tiimien vahvuudet ja heikkoudet, jotta kehityspanostukset osataan kohdentaa oikein.
Työyhteisössä luottamus parantaa yhteenkuuluvuutta, lisää hyvinvointia ja tehostaa työskentelyä.
100 % vastuu ja asenne ovat kaksi avainasiaa, jotka vaikuttavat merkittävästi työyhteisön ilmapiiriin ja tehokkuuteen.
Tervetuloa mukaan pureutumaan johtamisen trendeihin ja muutokseen. Ilmoittaudu mukaan kuulemaan lisää kasvun asenteen johtamisesta!
Tunteilla on suuri rooli työhyvinvoinnissa. Tunnetaitojen ja tietoisen vuorovaikutuksen avulla johtajat voivat edistää työhyvinvointia, ja sitä kautta koko organisaation menestystä.
Viime vuodet ovat tarjoilleet organisaatioille turbulentteja aikoja. Miten tämän kaiken keskellä voi ylin johto?
FlowTalk avoin keynote-puheenvuoro vaikuttavasta lähijohtamisesta virittää sinut päivääsi.
FlowTalk avoin keynote-puheenvuoro vaikuttavasta lähijohtamisesta virittää sinut päivääsi.
FlowTalk avoin keynote-puheenvuoro vaikuttavasta lähijohtamisesta virittää sinut päivääsi.
📣 Huomio Tampereen seutu! Miten tunnistaa ja varmistaa rekrykandidaatin sopivuus yrityskulttuurin näkökulmasta? Entäpä miten saada sitoutuneempia työntekijöitä paremmalla johtamisella? Tervetuloa Tampereelle kuuntelemaan, miten yrityskulttuuri, johtaminen ja rekrytointi tukevat toisiaan parhaiten, ja luovat lisää kannattavuutta. 📅 Aika: pe 17.11.23 klo 8.30-10.00📍 Paikka: Ravintola Tampella, Kelloportinkatu 1, Tampere Ilmoittaudu mukaan alla olevan lomakkeen kautta! Tilaisuudessa aamupalatarjoilu, ilmoitathan mahdolliset erityisruokavaliot lomakkeella. Ilmoittaudu
Juri Röhr herättää ymmärtämään oman käyttäytymisen merkityksen onnistuneessa esihenkilötyössä, sillä johtaminen on kohtaamista.
Tulevaisuuden menestyksen kannalta on ratkaisevaa, kuinka hyvin organisaatio ymmärtää omat vahvuutensa ja heikkoutensa. Kuinka osaamista voi johtaa henkilöstön osaamisen syväymmärryksellä?
Yrityksissä ollaan herätty tarpeeseen korvata korona-ajan laastariratkaisuja pysyvillä ja paremmin mietityillä prosesseilla.
Tätä on hyvä johtaminen epävarmoina aikoina: Ole läsnä, kuuntele aktiivisesti ja muistuta merkityksestä. Kurkista johtajan työkalupakkiin.
Turbulentit ajat ja globaalit kriisitilat ovat aiheuttaneet yrityksille ja organisaatioille uudenlaisia sopeutumis- ja muutostarpeita. Henkilöstö on venynyt ja löytänyt uusia tapoja säästää, auttaa, innovoida ja varmistaa yhtiön jatkuvuus. Mutta kuinka ihmiset voivat kaiken tämän keskellä? Eezy Flow Oy tutkii vuosittain noin 200 000 työntekijän kokemuksia työelämästä eri mittareiden ja tutkimusten kautta. Tutkimuksiin osallistuu vastaajia suomalaisista ja
Vuosi 2022 oli epävarmuuden ja muutosten aikaa myös monilla suomalaisilla työpaikoilla. Henkilöstön innostamiseen eivät enää riitä oman työn tai tiimin onnistuminen, työpaikan me-henki tai hyvä esihenkilötyö. Ratkaisevaa on, että asiat ovat kunnossa sisäisesti; päätöksenteko on selkeää, tavoitteet kirkkaat ja byrokratia matalaa. Avoimuus ja inhimillisyys läpileikkaavat organisaation kulttuuria. Tulokset käyvät ilmi Eezy Flow Oy:n asiakkailtaan keräämästä PeoplePower®-
Asiakaskokemuksen anatomiassa on kysymys kahden ihmisen kohtaamisesta. Tervehtiminen ja hymyily ovat elementtejä, jotka kertaantuvat.
Taitava johtoryhmätyö lähtee liikkeelle yksilön itsetuntemuksesta ja itsensä johtamistaidoista. Taitava johtaja tarkastelee aika ajoin itsetuntoaan, kasvattaa itsetuntemusta ja kokeilee itseluottamuksensa rajoja.
Muutos voi toisinaan olla pelottava mörkö tai kultainen tahtotila. Ketterät ja kevyet pulssikyselyt auttavat lisäämään muutoskyvykkyyttä.
Kohtaamisten johtaminen on kaikkien vastuulla, oli sitten esihenkilöasemassa tai ei. Olemme kaikki vastuussa siitä, mitä tuomme huoneeseen, kun saavumme paikalle.
Johtamisen tueksi on pitkään kaivattu dataa, mutta raakadata itsessään vain hukuttaa lukijan alleen. On vaikeaa tietää, paljonko on paljon ja kuinka kääntää data johtamisteoiksi tai integroida se osaksi arjen johtamismalleja. Eräs asiakkaamme totesi, että hänellä on 200 kehityskohteen lista pöydällään, mutta mistä hän voi tietää, mitkä viisi niistä on vaikutuksiltaan merkittävimmät. Aloitimme Eezy Flown tekoälyohjelman
Miltä näyttää työ ja talous koronapandemian jälkeen? Pandemian vaikutukset kohdistuvat voimakkaimmin aloihin, joissa ollaan fyysisesti muita ihmisiä lähellä.
Lean on arvon tuottamista. Lean-ajattelutavassa ja -menetelmien hyödyntämisessä liiketoiminnan kehittämiseksi on kyse ennen kaikkea siitä, että valjastamme joukkomme yhdessä kehittämään yrityksen toimintaa. Leanin avulla parannetaan asiakasarvoa ja laatua sekä sujuvoitetaan niin omia kuin asiakkaaseenkin kohdistuvia toimintojamme. Näin voidaan entistä paremmin vastata kilpailuun sekä tuottaa arvoa asiakkaillemme ja ihmisillemme. Siksi on tärkeää, että Leanin perusteiden ymmärryksen
Lean-kulttuurille on paikkansa ja käyttötarkoituksensa toimialaan, tehtävään tai rooleihin katsomatta. Jokainen organisaatio voi omaksua itselleen sopivia tapoja hyödyntää Lean-filosofiaa ja sen työkaluja.
Korona, etätyöt ja uusimpana Ukrainan kriisi ovat muokanneet työilmastoa. Nyt on tärkeää pohtia, missä mennään työssä jaksamisen ja työn merkityksellisyyden osalta.
Tekoälyllä on merkittävä rooli, kun halutaan löytää liiketoiminnan menestystekijöitä. Tekoälyä hyödyntämällä on mahdollista osoittaa tarkalleen, minne esimerkiksi hyvän asiakaskokemuksen jäljet johtavat.
Tekoäly ja koneoppiminen tulevat muuttamaan, miten me teemme työtä, miten johdamme ihmisiä ja miten tuotamme asiakas- ja henkilöstökokemuksia.
Halusimme tunnistaa, minkä varaan rakennamme kulttuuriamme. Tämä tapahtuu löytämällä ne tekijät, jotka kulttuurissa ovat hyvää ja ”pyhää” ja joita on syytä suojella ja korostaa.
Lean-ajattelu on johtamisfilosofia, jonka juuret ovat syvällä käytännön työssä. Lean-menetelmä pohjautuu Toyota Production Systemsiin (Toyotan tuotantojärjestelmään) ja se on kehitetty työn tehostamisen tarpeeseen Japanissa toisen maailmansodan aikana. Lean-ajattelu ei ole pelkkää filosofiaa, vaan joukko oikeita menetelmiä, jotka tähtäävät ihmisten osallistamiseen, arvon tuottamiseen asiakkaalle ja jatkuvaan parantamiseen.
Esihenkilötyön mallinnus on edellytys tasalaatuiselle ja tilannetajuiselle esihenkilötyölle. Malli tuottaa vankan perustan, jonka päälle yrityskulttuuria ja yhteisiä onnistumisia voidaan rakentaa.
Jokaisella meistä on 100 % vastuu itsestään, teoistaan ja kaikesta siitä, mistä hän on tietoinen, oman toimivaltansa rajoissa.
Y-tunnus: 1990870-5
Yhteystiedot »
Tilaa uutiskirje »
©Copyright Eezy Flow 2025
